tag:blogger.com,1999:blog-71719445251186581282024-03-08T13:08:20.802-08:00Motivation of Business | marketing strategyAdsense, affiliate, artikel internet marketing, bisnis sukses, block internet, data internet, , book internet marketing, internet adsl, elite team, internet business, internet bussines, internet business, internet impact, internet speed booster, internet marketing online, internet marketing strategy, marketing branding, marketing di internet, online marketing, web, software, strategi internet marketing, speed up internet, reseller internetUnknownnoreply@blogger.comBlogger16125tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-34875152470530477942008-07-16T18:15:00.001-07:002008-07-16T18:15:39.372-07:00Take Time To ThinkI recently saw a program on television wherein the participants discussed the degree to which present day computer technology has contributed to our economy, well-being and our ability to communicate. They pointed out the many ways that this technology was already obsolete and that further refinements will impact our future in ways we dare not imagine.<br /><br />This scares me.<br /><br />This advancement precipitates an increasing reliance on computer skills and "push the envelope" technology. This over-emphasis tends to wean people away from original thinking. Over the years I=ve seen many very bright people let their computers do their thinking for them. They became un-suspecting victims of somebody else's thinking. This robbed them of their individuality and innovative skills<br /><br />I've been a student and practitioner of creative thinking all my life. I was a creative consultant long before the Internet was a factor. From my admittedly bias point of view, I think the time has come to champion a new technology. The next technological breakthrough should be the re-discovery of creative thinking!<br /><br />* The kind of individual creativity and innovative genius that built our free enterprise system.<br /><br />* The kind of uncluttered common sense creativity that is devoid of academic "isms" and "ologies".<br /><br />* The kind of creativity that existed (and worked!) long before time and technology distorted its relevance and simplicity<br /><br />Webster defines creative thinking as "the ability to be productive through imaginative skills". Take a moment to think about what this really says. "The ability to be productive". To be productive , according to Webster, is to "establish results, benefits and profits". And how does he suggest that we do this? He says it should be "through imaginative skills".<br /><br />Notice that he makes no reference to technological skills or training. He says nothing about academic proficiency, administrative talents or scanning the Internet. He mentions only one method and that is to utilize the imagination And imagination, he reminds us, is "the forming of mental images (ideas) of things not present to the senses or never before wholly perceived".<br /><br />IDEAS!<br /><br />As important as modern day technological tools are, it should be realized that throughout all recorded history nothing was ever accomplished, no goal was ever reached, no need was ever met and no problem was ever solved that didn=t begin with an idea !<br /><br />Ideas are the substance of the imagination. They are the effects of creative thinking. When people ignore or overlook new ideas and concepts, they risk becoming victims of another=s creative initiative regardless of their technological competence. While any activity should utilize the best technological aids available, it behooves us to be alert to the necessity for balance and make specific, conscious efforts to increase our imaginative skills. We should be constantly scanning our mental horizons for opportunities for growth and advancement and become aware of events and circumstances that can contribute productivity in "establishing results, benefits and profit....through their imaginative skills"<br /><br />Your mind, which embodies this "thing" called "creativity", is the source of all ideas. It is the best computer ever devised. However mind-boggling the next generation of computers may be, that master computer between your ears is the only "mechanism" that can come up with original ideas and be responsive to the flow of these "mental images of the imagination<br /><br />These images are a glimpse into the future. It is vision which is defined by Webster as, "the act or power of perceiving mental images (ideas) in the imagination". Jonathan Swift noted that, "Vision is the art of seeing the invisible". Helen Keller was quoted as having said, "Worse than being blind, is to have no vision".<br /><br />Remember, the computer and all its associated technologies are merely the outward manifestation of someone=s creative thinking. Remember too,that an effect cannot, and never will, initiate any action of its own. It must forever be subservient to its primal cause and source: creativity.<br /><br />It was Victor Hugo who reminded us that "there is nothing more powerful than the right idea whose time has come". That time is now!<br /><br />Take time to marvel at the computer with all its wonder, with all its contributing technologies and its capacity to make such a significant contribution to our way of life. But always reserve a quiet place in your mind where you can retire from the pressures imposed by the "real world" and take time to THINK.<br /><br />For more than 40 years Davis Goss has been a creative consultant with particular expertise on problem solving. His latest book "The DYNAMICS of ACHIEVEMENT" outlines the details of his unique problem solving methods that are based on proven scientific principles and as such assures positive results with predictable accuracy.<br /><br />Davis GossUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-77434856271820170132008-07-16T18:13:00.000-07:002008-07-16T18:14:07.961-07:00True Power: Understanding the Source of All Creation and Creativity"True Power" is a series that will focus on proven techniques to accomplish any goal. Each exercise is designed to enlarge your ability to believe what you want is possible and will actually happen.<br /><br />How Beliefs Work<br /><br />You use them everyday. They determine everything from how you feel about your body to who your friends are, from your political affiliations to your work. "They" are your beliefs. Whether you know it or not, you use visualization, affirmations, and self-hypnosis all the time, and here's the clincher: Those beliefs that you're visualizing, affirming, and saying to yourself repeatedly form your life-literally.<br /><br />Here's how it works: Physics has reduced all matter, motion, and events down to live energy and information or consciousness. Consciousness (live and active energy and information) is the force that is both the substance and the organizer of the physical universe. Your mind, amazing as it sounds, through its various functions, has a directing power on the physical universe-in other words, your mind and thoughts determine your life and its events.<br /><br />Think of your mind, and your thoughts in particular, as an invisible electromagnetic power plant, which it is. You have no trouble believing if you point a remote at the television, it will turn on, or if you dial your cell phone, someone will answer and you can talk to that person. In both cases, the processes involved are invisible but reliable. Your mind is much like these gadgets, working through invisible processes that follow organized laws. You can prove these laws exist by using them and examining the results. To use these laws properly, however, it helps to know how they work.<br /><br />The gadget you call your mind is magnetized. It has drawing and repelling power. A particular thought has its own electromagnetic organization and will, by its nature, draw to it like thoughts, emotions, and subsequent events. The thought gathers momentum and pulls in similar electromagnetic and organized energy information clusters that then form similar thoughts, emotions, and events in the physical world. Thoughts unlike your original thought will be repelled like a magnet turned backward. The brilliance of the system and its potentials are astounding.<br /><br />An easy way to demonstrate for yourself how this works is to take a person you dislike and begin to systematically think kind and loving thoughts about this person on a regular basis. Then see what happens.<br /><br />Beliefs are supercharged thoughts that have tremendous drawing and repelling power, that actually organize your subsidiary thoughts, emotions and the events that happen in your life. These beliefs are alive. They're working for or against you twenty-four hours a day, seven days a week, whether your thinking about them or not, whether you think you even hold the particular belief or not, and whether you believe your beliefs have power or not. You have a choice to let the process go on willy nilly or to direct it consciously.<br /><br />There are two ways to discover what beliefs you hold and whether they're productive. You can examine the beliefs in your mind, asking yourself, "What do I believe?" Or you can look at the results in you life. Do you live in a comfortable home, have lovely friends, fulfilling work, a sunny view of people and the world? If there's room for improvement, or if your deepest desires are as yet unmet, you can consciously work to establish beliefs that will bring about seemingly miraculous changes.<br /><br />The first technique we'll deal with, visualization, is one you're constantly using, but from cultural training, you many times visualize the exact opposite of what you want by thinking about your problems or how what you want can't happen. You do this because you believe this is "realistic," or that this is how problems are solved when, in fact, the truth is quite the opposite. Bear in mind that you do not need to fight against unwanted beliefs or remove them nor is it possible to do this. If you try, your focus on these old beliefs will keep them in place because you get exactly what you focus on. This is a law. Old beliefs will gently move aside in a natural and normal process as you establish new beliefs.<br /><br />The real question is how do you stop the momentum of negative beliefs and develop strong affirmative ones? Before we begin, I want to mention that many of you who are trying to change your life situation for the better will find your biggest hurdle is a belief you don't even see and wouldn't guess to look at. It's a belief in the value of the news. It may be difficult if not impossible to change your basic beliefs about people, institutions, and the world you live in if you're in the habit of reading, watching, or listening to the news each day.<br /><br />That it's good to read, watch, or listen to the news, that you need to do this to be "on top of things" is a belief. You may protest that the value of news is a fact not a belief, but you can test this out for yourself quite easily by asking yourself what its effect has been in your life. Due to keeping informed of the news, regardless of the source, are you a better citizen? Do you vote more regularly? Do you trust your neighbor more? Do you love your country, its government, and institutions? Do you feel empowered to act? Do you feel you have control over your life?<br /><br />To pay attention to the news each day is to give your power to someone else by allowing that person to hypnotize you. The results are normally a feeling of helplessness and a deep distrust of your fellow human beings and the world around you. Where is the value in that? Try, if you can, to quantify that value. This, in the face of the fact that the world continues to be wonderful, people are good, and institutions and governments are not static but change quite easily for the better if people believe they can change for the better.<br /><br />If you stop paying attention to the news, you will still be informed, you will like people better, and that will be reflected in you work, your relationships, and ultimately in every facet of your life, including your prospects and income. However, the only way to know this is to try it. Lacking that, be aware of your emotions as you listen to the news, NO MATTER WHAT THE STORY. Know that those emotions form your life and that you are choosing to form your reality in this way by allowing someone else to control you.<br /><br />The above summations on how beliefs form your life has been a oversimplification of a topic that could literally take books to explain. In the interest of space, I've left out much information. It's true that your thoughts, emotions, and especially your beliefs form your world, literally, not symbolically, but it's also just as true that you should ALWAYS express your emotions and never criticize those emotions or your thoughts NO MATTER HOW NEGATIVE. Have your tantrum if you need to. Be morose for a while if you need to without castigating yourself. A colorful variety of thoughts and emotions is part of life, and the point is to be conscious of the general trend of what you're saying, feeling, and imaging for yourself and NOT impose discipline on your thoughts and emotions. You can foster incredibly positive beliefs even WHILE you're have what you might consider negative thoughts, without ever trying to change or stop those negative thoughts. In other words, don't worry about negative thoughts or emotions. Just notice them. They will phase out, slowly, of their own accord as you begin to make changes.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-19753166662579495352008-06-16T06:22:00.001-07:002008-07-07T19:07:05.602-07:00MENJADI BOSS BAGI DIRI SENDIRI<p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style=";font-family:Verdana;color:black;" >Anda mulai panas? Anda pikir Anda sudah mempunyai apa yang diperlukan untuk menjadi seorang wiraswastawan? Anda sudah baca semua kisah sukses tentang orang lain dan itu membuat anda ”kepanasan”? Benar, pembaca, kalau itu terjadi, tiba saatnya untuk menjadi boss bagi diri Anda sendiri. Tapi, apakah Anda sudah siap meninggalkan pekerjaan yang bagus dan nyaman dengan gaji bulanan, kantor modern, sekretaris yang efisien, dan perasaan aman yang datang pada saat anda bekerja untuk sebuah organisasi yang mapan?</span></p><span style=";font-family:Verdana;color:black;" >Seorang teman yang telah bertahun-tahun bekerja pada perusahaan penerbangan nasional terbesar, dengan ribuan staf, gaji jutaan, fasilitas lengkap, tiba-tiba saja memutuskan keluar dan berwirausaha. Kata-kata yang pertama diterimanya adalah,</span><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style=";font-family:Verdana;color:black;" >”Apakah kamu gila?”, ….”Kamu menghancurkan sebuah karir yang menjanjikan”…..dan caci maki lainnya. Belum lagi perasaan anak-istri, orangtua dan saudara lainnya yang tidak bisa berucap...</span></p><span style=";font-family:Verdana;color:black;" >Diperlukan keberanian besar untuk menulis surat pengunduran diri. Masih yakinkah Anda mempunyai segala sesuatu yang akan mengantarkan Anda menjadi seorang wiraswastawan sukses? Lalu apa yang akan Anda kerjakan? Peraturan pertama kewirausahaan, latihlah diri Anda untuk melihat kekosongan atau celah di pasar, lalu mengisinya.</span><span style=";font-family:Verdana;color:black;" ><br /><br />Lihatlah sekeliling Anda. Lihatlah orang di jalanan, mereka yang duduk di belakang mesin jahit, pelayanan apa yang akan dia berikan? Lihatlah wanita perempuan penjual sate ayam di dekat penginapan murah itu, mengapa ia pilih lokasi itu? Bagaimana dengan hotel baru di jalan utama itu, mengapa bisa begitu sukses? Bagaimana dengan orang yang bekerja di bagian komputer itu bisa sangat sukses dalam bisnis program perangkat lunaknya sendiri?</span><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Ada</span> <span style="font-family:Verdana;">satu jawaban singkat untuk semua pertanyaan ini: bisnis ini eksis karena ada yang membutuhkan mereka. Tidak peduli apakah Anda berusaha dengan paha ayam, rumah makan bagus atau <em>website</em>. Atau, apakah anda berbicara tentang putaran harian Rp100.000 atau Rp.100.000.000. Dari mulai Tanah Abang – Jakarta Pusat, Glodok – Jakarta Pusat, bahkan daerah Sawangan, Depok Privinsi jawa Barat, prinsipnya sama:</span></p><span style="">_</span> <span style="font-family:Verdana;">Keberhasilan dalam bisnis</span><span style=""><br />_</span> <span style="font-family:Verdana;">Bekerja dengan prinsip</span><span style=""><br />_</span> <span style="font-family:Verdana;">Menemukan sebuah kekosongan</span><span style=""><br />_</span> <span style="font-family:Verdana;">Dan mengisinya!</span><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Ketika dunia laki-laki digemparkan dengan ditemukannya pil biru Viagra yang sebenarnya adalah obat pemacu jantung, tapi kemudian jadi pemacu organ kejantanan pria, beberapa tahun lalu serentak seluruh dunia mempublikasikannya (ingat, Viagra tidak pernah beriklan di media manapun). Hasilnya, Viagra menjadi <em>product of the year</em> dan menghasilkan miliaran dollar bagi penemunya.</span></p><span style="font-family:Verdana;">Kasus Viagra di dunia, rupanya memberikan inspirasi bagi Simon Jonathan. Setelah sebelumnya sukses melahirkan <em>Extra</em> Joss, yang menghasilkan ratusan miliar, kemudian muncullah <em>Irex</em> yang kurang lebih sama fungsinya dengan Viagra. Dengan tag line ”Kado Ulang Tahun Mama”, dan dikemas dengan iklan yang diperankan oleh laki-laki kurus kering dan loyo, tiba-tiba menjadi perkasa setelah meminum <em>Irex</em>, hasilnya, produk ini meledak di pasaran. Ya, mereka jeli melihat peluang, kekosongan dan mengisinya.</span><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Lalu mengapa bukan Anda yang melakukan ini? Jika Anda yang pertama menawarkan kepada publik sesuatu yang dibutuhkan publik dan tidak didapatkan dari orang lain, atau jika Anda berhasil mengantisipasi sebuah kebutuhan di masa depan, Anda memiliki sebuah kesempatan bagus untuk menjadi kaya. Sampai saat adanya kompetisi, Anda akan memiliki semua pasar itu sendirian.</span></p><span style="font-family:Verdana;">Sejarah memberikan banyak contoh wiraswastawan yang menjadi sukses dengan memenuhi atau mengantisipasi kebutuhan akan produk baru. Isaac Merit Singer memproduksi mesin jahit yang cocok untuk bekerja di ruang terbatas, bahkan di dalam kamar sekalipun. Henry Ford memakai metode jalur perakitan untuk memproduksi mobil yang bisa dibeli orang biasa. George Eastman melihat kebutuhan akan kamera kecil yang bisa dibawa-bawa. Ray Krock dari Mc Donald melihat potensi usaha waralaba makanan cepat saji.</span><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Darimana datangnya gagasan-gagasan seperti itu? Ada tiga macam sumber gagasan.</span></p><strong><em><span style="font-family:Verdana;">Pertama</span></em></strong><span style="font-family:Verdana;">, pekerjaan Anda. Pekerjaan yang sudah Anda kerjakan bisa menjadi sebuah potensi sumber gagasan, Karena disitulah naluri bisnis Anda sudah dikembangkan.</span><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;">Kedua</span></em></strong><strong><span style="font-family:Verdana;">,</span></strong> <span style="font-family:Verdana;">hobi atau minat Anda di luar pekerjaan, karena itu adalah sebuah wilayah lain dimana Anda memiliki suatu perasaan alamiah.</span></p><span style="font-family:Verdana;">Sumber <strong><em>ketiga,</em></strong> adalah apa yang sering disebut orang sebagai ”observasi pejalan kaki”, atau mengenali sebuah peluang melalui suatu perjumpaan biasa, atau suatu insiden dalam kehidupan sehari-hari Anda.</span><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Kalau Anda yang pertama, maka Anda tidak harus brilian. Nanti Anda akan memiliki waktu untuk mengembangkan dan memperbaiki segala sesuatu yang pemah Anda lakukan. Tapi ketika yang lain mulai berkompetisi dengan Anda, maka Anda harus menjadi yang terbaik.</span></p><strong><span style="font-family:Verdana;">Bekerja Keras</span></strong><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Nasib seorang wiraswastawan tidak mudah. Anda harus bekerja keras. Namun, karena Anda bekerja disebagian besar waktu Anda, pasti ada harga yang harus dibayar. Korban pertama adalah kehidupan sosial Anda. Waktu untuk berkencan, untuk keluarga, bahkan untuk bersenang-sengang tidak akan anda miliki pada masa-masa awal menjalankan bisnis anda.. Bisa-bisa ini menjadi sebuah kehidupan yang sunyi.</span></p><span style="font-family:Verdana;">Dalam keadaan seperti ini Anda sangat beruntung apabila memiliki kekasih atau seorang istri yang setia menemani dalam suka maupun duka. Karena menjadi seorang wirausahawan juga adalah masalah daya tahan. Seperti mendung di musim hujan. Setelah hujan pun turun, langit akan menjadi cerah kembali.</span><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Ada</span> <span style="font-family:Verdana;">kompensasi. Semakin keras Anda bekerja, maka Anda akan semakin beruntung. Kami punya rekan, namanya Apiko Joko Mulyono. Dia, ”cuma” reporter di tabloid keluarga muslim, Fikri namanya. Sebagai <em>employee —</em> kalau mengikuti teori kuadran Robert T. Kiyosaki – berkat dorongan kami, dan ”keahlian interpersonalnya”, berkomunikasi, ia kami desak menjadi jurnalis ”semi-bisnis” dalam arti, memfungsikan ketrampilan jurnalistik dan lobbynya untuk menulis <em>soft advertorial</em>. Meski awalnya agak ogah-ogahan, ia memula peran-peran semacam copywriter, penulis artikel soft advertorial di tabloidnya (maksudnya: rubrik bernuansa promotif, dengan dua macam kompensasi: penjualan langsung dalam jumlah minimal tertentu, atau semi-iklan). Bung Apiko, meskipun masih sayang profesi jurnalistiknya, mulai menjalankan tugas barunya.</span></p><span style="font-family:Verdana;">Hasilnya? Luar biasa untuk reporter yang sepanjang empat tahunan bekerja, murni sebagai jurnalis. Apiko berhasil mencapai targetnya. Ia memang bekerja keras, dan agak mengorbankan waktunya untuk keluarga. Bukan itu saja. Ia ”tebal muka” dicibiri sebagai ”jurnalis matre” (materialis, Pen.), karena artikelnya kian selektif pada isu-isu yang ”bergizi” alias bisa menghasilkan ”penjualan langsung” ataupun ”semi advertorial”. Akibat lanjutnya, bisa ditebak. Dari ”main-main” jadi serius. Bossnya, pemimpin perusahaan tabloid Fikri, malah menargetkan jumlah tertentu perminggunya harus ia capai. target itu, tercapai, bahkan beberapa kali terlampaui. Apa yang ia kerjakan, semua orang di perusahaannya tahu. Meski pun berisiko dilecehkan, Apiko tahan banting. <em>The show must go on</em>. Apa yang dikerjakannya, menginspirasi unit bisnis lainnya di bawah payung <em>holding</em> yang sama.</span><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">”Syukur, istri saya sangat pengertian. Untuk kerja keras itu, saya bisa menabung dengan nilai yang lumayan dibanding rekan selevel saya. Saya bisa membeli sepeda motor secara tunai, dalam tahun kedua saya bekerja. Itu sesuatu yang tidak saya bayangkan sama sekali, bahwa saya mampu membelinya.” Itulah Apiko, yang karena masih sayang pada profesi jurnalistiknya, mengaku baru menggunakan belum separuh dari potensi <em>enterprenership</em> yang ada dalam dirinya.</span></p><strong><span style="font-family:Verdana;">”Seseorang yang bekerja 16 jam sehari akan sampai ke tempat yang ingin dicapainya dua kali lebih cepat daripada orang yang bekerja 8 jam sehari.”</span></strong><br /><p style="margin: 12pt 14pt 0.0001pt 0cm; text-align: right; text-indent: 14pt;" class="MsoNormal" align="right"><em><span style="font-family:Verdana;">David Ogilvy</span></em></p><strong><span style="font-family:Verdana;">Ketekunan</span></strong><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Jaques Cousteau, penyelidik, penemu dan ahli lingkungan dalam sebuah wawancara dengan Eugene Grisham penulis buku <em>Achievement Factors</em> dalam sebuah wawancara di atas sebuah jet carteran menuju Atlanta, mengungkapkan pendapat menarik. Kami kutip untuk Anda.</span></p><span style="font-family:Verdana;">”Bagaimana Anda bisa mengerjakan semua itu?” Cousteau terdiam beberapa saat, lalu menjawab.</span><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">”Saya keras kepala – kalau saya punya suatu maksud di kepala saya…saya membuat daftar hal-hal untuk main-main: Amazon, Haiti, kapal Angina. Saya mencoba, dan saya tidak punya uangnya. Saya mencoba lagi, dan saya tidak dapat uangnya, dan setelah sepuluh tahun saya mendapatkannya.”</span></p><span style="font-family:Verdana;">Dengan bijaksana, dengan penuh tekat dan ketekunan, selalu mengejar apa yang ia inginkan, kadang cepat, kadang-kadang pelan, ia telah mengalami kemenangan-kemenangan. Pada tahun 1943, tabung oxygen (Aqualung) yang ia kembangkan dengan Emile Gagnan, memberi kesempatan petualangan di bawah air, membuka dunia di bawah air untuk berjuta-juta penyelam <em>scuba</em>. Lalu ia kembangkan keterampilan sebagai seorang ahli fotografi di bawah air, dan pada tahun 1956, ia menangkan Oscar untuk <em>The Silent World</em>. Sembilan tahun kemudian ia sekali lagi memenangkan oscar untuk <em>World Without Sun</em>. Saat ini usianya 80-an. Dan kakek Cousteau masih bekerja, masih memeriksa hal-hal yang ia catat dalam daftarnya, menyusun daftar, lalu mengeksekusi satu persatu daftar targetnya.</span><strong><span style="font-family:Verdana;"><br /><br />Fokus</span></strong><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Logika ”focusing”, meminjam fenomena matahari. Mahakarya Tuhan ini, sumber energi yang amat kuat, yang setiap jamnya menyinari bumi dengan jutaan kilowatt energi. Siapa pun, bisa ”mandi matahari” berjam-jam dengan risiko yang ringan.</span></p><span style="font-family:Verdana;">Bagaimana dengan laser? Seberkas sinarnya, adalah energi lemah. Ia hanya membutuhkan beberapa kilowatt energi tetapi bisa difokuskan menjadi sebuah pancaran cahaya yang koheren. Dari seberkas cahaya laser, temuan ilmuwan bisa menggunakannya untuk dari memotong baja sampai mematikan sel kanker.</span><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Beralih pada perbincangan sebuah usaha. Anda bisa menciptakan efek yang sama: sebuah kemampuan kuat laksana laser untuk mendominasi sebuah pasar. Itulah yang kami maksud sebagai ”tindakan memfokuskan”.</span></p><span style="font-family:Verdana;">Ketika sebuah usaha menjadi tidak fokus, ia akan kehilangan kekuatannya. Usaha itu menjadi seperti matahari, menyebarkan energinya terlalu banyak produk, di pasar yang terlalu luas.</span><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Konsentrasi, kemampuan untuk memberikan perhatian penuh kepada tugas yang dihadapi, dan dalam jangka panjang, <strong><em>berkonsentrasi pada suatu karier</em></strong>, merupakan satu segi dari fokus. Tetapi bukan hanya itu. Segi lainnya, <strong><em>intensitas</em></strong>. Intensitas melibatkan kemampuan untuk menyalurkan sejumlah besar tenaga pada tugas yang dihadapi. Menjalankannya sebagai kebiasaan, akan meningkatkan karier Anda. Secara analog, fokus mempunyai pengaruh yang sama terhadap pekerjaan seseorang, bak lensa pembesar yang dipegang di atas sehelai kertas pada hari yang cerah. Memegang lensa dengan sudut yang tepat, membuat sinar-sinar berkonsentrasi pada satu titik, sanggup membakar kertas itu.</span></p><span style="font-family:Verdana;">Prioritas, masuk dalam gagasan fokus. Jangan segan-segan mengubah dan menaruh yang paling penting sebagai nomor satu jika sesuatu yang tak terduga muncul. Bekerjalah atas dasar prioritas.</span><strong><span style="font-family:Verdana;"><br /><br />Tahukah Anda, apa rahasia</span></strong><strong><span style="font-family:Verdana;"> nomor satu sukses? Prioritas.</span></strong><br /><p style="margin: 12pt 14pt 0.0001pt 0cm; text-align: right; text-indent: 14pt;" class="MsoNormal" align="right"><em><span style="font-family:Verdana;">Helen Gurley Brown</span></em></p><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Tentukanlah apa prioritas puncak dalam pekerjaan dengan berpikir secara cermat untuk apa perusahaan mempekerjakan Anda. Banyak orang membuat kesalahan dengan bekerja keras untuk tiap tugas yang mereka hadapi, tanpa atau dengan sedikit sekali memperhitungkan pentingnya tugas-tugas itu. Pada akhir hari, mereka akan sangat kelelahan, sambil memuji diri sendiri karena semua pekerjaan sudah diselesaikan. Sayangnya, ada saja yang tanpa sadar sudah membelakangkan pekerjaan penting (<em>important</em>) dan mendesak (<em>urgent</em>). Penting saja, mungkin bisa saja bukan di uturan teratas, tapi <em>urgent</em>, sesuatu yang terkait dengan <em>deadline</em>, yang tak bisa tidak, ia didahulukan atau sesuatu yang buruk menghadangnya.</span></p><br /><p style="margin: 12pt 14pt 0.0001pt 0cm; text-align: right; text-indent: 14pt;" class="MsoNormal" align="right"><strong><span style="font-family:Verdana;">Letakkanlah surat-surat, memo-memo dan peringatan-peringatan tentang semua tugas lainnya yang menunggu dalam map-map dengan tanda prioritas A, B, dan C.</span></strong></p><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: right; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal" align="right"><em><span style="font-family:Verdana;">Alan Lakein, Konsultan Manajemen Wakt</span></em><span style="font-family:Verdana;">u</span></p><br /><p style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 22pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Membahas soal fokus, bisa kita mengutip pendapat Eugene Grisham dalam <em>Achievement Factor</em>, buku <em>best seller</em> dunia itu. Ia bercerita tentang faktor-faktor sukses hasil wawancara bertahun-tahun dengan tokoh-tokoh sukses dunia. Kesimpulan buku itu cuma satu: “Untuk sukses besar dalam suatu bidang, apapun bidangnya, dibutuhkan waktu setidaknya sepuluh tahun dengan tetap berfokus pada bidang tersebut.”</span></p><span style="font-family:Verdana;">Kami yakin benar dengan kesimpulan buku itu. Kami punya bukti, seorang yang cukup kami kenal, sejak lulus SMA, hidup dari berdagang dan tak pemah berpindah-pindah bidang usaha kecuali pada produk rumah tangga yang sangat digemari kaum ibu. Kenyataannya, tak sampai sepuluh tahun, ia sukses di bidang yang digelutinya. Itulah kekuatan fokus.</span><br /><p style="margin-top: 12pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;">Bak air yang menetesi sebuah batu, setetes demi setetes; hari berganti hari, tahun berganti tahun, pada saatnya, kita akan terkaget-kaget melihat kenyataan bahwa batu tersebut telah menjadi cekung hanya karena tetesan air.</span></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-7680562608216383742008-06-16T06:21:00.001-07:002008-06-16T06:21:41.955-07:00MASA DEPAN ITU MILIKNYA SANG PEMBERANI, INOVATIF, DAN PUNYA JIWA WIRAUSAHA<p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">Wah, dunia usaha berkembang pesat! Begitu mungkin, kata-kata yang Anda lontarkan, andai Anda “orang baru” dalam sebuah bidang usaha. Kian dalam, Anda masuki dan dalami sebuah bidang bisnis, kian banyaklah hal baru yang Anda lihat. Apa yang lima tahun lalu belum ada, saat ini sudah begitu massal dan eksis di tengah-tengah masyarakat. Bahkan, kejayaan yang diraih pengusaha semasa orangtua kita, dalam perjalanan waktu, mejadi “bisnis kuno” yang tersisa kejayaannya dalam kisah-kisah belaka, karena <em>the real bussiness</em> mereka sudah tumbang atau sedang diambang kehancuran. Sudah muncul wirausahawan baru, dengan jurus-jurus barunya yang mulai merajai bidang usaha yang ditanganinya. Usahawan seperti apa, yang berkesanggupan membangun dan mengelola kebaruan demi kebaruan seperti itu? Pasti, ia termasuk pribadi yang gigih, wawasannya luas, kemauannya besar.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">Kita juga belum melihat di Indonesia sendiri ada organisasi bisnis yang cukup tangguh merespon kebaruan. Bahkan, peluang-peluang baru, sering lewat begitu saja karena kita belum mampu meresponnya secara baik. Tidak dipungkiri, tantangan pasar lokal maupun global dengan permintaan, selalu meningkat. Pada sisi lain - selain kebaruan-kebaruan dalam bisnis - semangat memberi layanan terbaik berikut inovasi dalam segi pelayanannya, juga berkembang pesat. Siapa bisa mewujudkan idealitas seperti itu, dan sanggup merespon kebaruan, sekaligus kreatif-inovatif di sisi pemberian pelayanan, akan sukses.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Masa depan menjadi milik mereka yang tidak kenal takut, inovatif, yang mengenali betapa pentingnya mengembangkan kepemimpinan wirausaha dalam organisasinya.Jangan lalai meluangkan waktu untuk belajar, menulis, meneliti, memberikan saran, konsultasi, dan terus belajar. Organisasi-organisasi terdepan dunia, tak henti melakukan itu. Kami percaya sepenuhnya pada prinsip bahwa cara terbaik untuk melayani diri Anda, untuk berjuang menjadi yang terbaik yang Anda bisa, adalah dengan cara melayani orang lain. Ada tiga hal yang ingin kami ungkap dalam konteks ini.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Pertama</span></em></strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">, meski dalam skala yang lebih sederhana, kami memiliki kesempatan untuk belajar melayani yang lain, bersikap kreatif, memimpin yang lain, dan menyelesaikan apa yang kami mulai. Dalam proses itu, yang berangsur luluh dalam pembelajaran, ”bagaimana untuk bertahan hidup” (<em>to get by</em>), daripada untuk membangun kebersamaan (<em>to get on</em>).</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Mungkin saat paling kritis yang terpenting dari proses pertumbuhan kami sesungguhnya adalah bersikap kritis. Seringkali terlalu sering kita menjadi lebih ahli dalam menunjuk apa yang salah dari suatu pendapat, daripada yang benar. Karena kita terbiasa berusaha keras untuk bertingkah laku dengan cara yang konsisten dengan apa yang membuat kita merasa nyaman, kita menerapkan cara pandang kritis yang sama terhadap ide-ide baru, inovasi baru dan kreativitas. Segala bentuk dari ‘pemikiran kewirausahaan’ atau ‘kepemimpinan inovatif’ dalam pandangan kita yang terkondisi, justru kerap dianggap: ”sebaiknya dihindari”.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Kurangnya pemikiran kewirausahaan ini berakibat serius. Pertemuan demi pertemuan dalam organisasi bisnis, terlalu banyak berisi ”wacana”, tidak banyak menghasilkan sesuatu yang konkret. Kegagalan wirausahawan, kendati secara kumulatif “sukses” adalah, ketika ditelusuri bagian demi bagian, ditemukan bagian-bagian yang kurang bahkan tidak sukses! Ada sukses besar yang mensubsidi kegagalan bagian tertentu dalam organisasi bisnis yang bersangkutan. Yang parah, kegagalan bagian-bagian tertentu yang “tertutupi” sukses kumulatif organisasi, tak banyak dipersoalkan, atau lalai dipersoalkan. Padahal, ini tidak boleh dibiarkan, karena tidak selamanya sukses kumulatif itu bisa diraih. Sebaliknya, sebuah kegagalan di beberapa bagian, berakibat merusak strategi pencapaian totalitas sukses organisasi.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Kalau diungkapkan dalam momentum yang tepat, dengan cara yang juga tepat, biasanya sebagian besar dari mereka setuju. Dan tindakan kecil namun penting (tapi tidak ditindak lanjuti sehingga terlupakan selamanya) yang didiskusikan dalam pertemuan tim sampai dengan pesan-pesan strategis yang disampaikan melalui pertemuan pleno yang mahal (namun tidak diteruskan sehingga tetap tinggal sebagai pesan yang tidak terkomunikasikan), terlalu banyak penggerak bisnis yang sangat terlatih ternyata bertolak dari pengalaman berpikir dan bertindak sederhana sebagai orang upahan! Anda bisa bertanya, apa salahnya dengan ”orang upahan”.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Bersiaplah mendengar sesuatu yang pedas. Orang-orang semacam ini, hanya mengecewakan apa yang mereka percayai dari instruksi, peran atau tanggung jawab pekerjaan yang diharapkan dari mereka. Tentunya itu dengan persepsi mereka sendiri. Salah satu dari prinsip yang ada dalam buku ini, belajar berpikir kewirausahaan (sebagai wirausaha) daripada kekaryawanan (sebagai karyawan).</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Hal yang <strong><em>ketiga</em></strong>, kami terheran-heran selama bertahun-tahun pada jawaban yang saya terima terhadap pertanyaan sederhana yang ditujukan pada lulusan yang cemerlang dan manajer yang sangat berpengalaman, seperti: ‘Mengapa suatu organisasi mempekerjakan Anda?’. Jawabannya bervariasi dari: ”Karena saya memiliki CV/ MBA/ gelar/pengalaman/ pendidikan/latarbelakang/dll. yang baik” sampai dengan: ”Saya dapat mengelola orang/administrasi/sistem kontrol, dll. dengan baik yang berkaitan dengan kebutuhan yang normal.” Padahal, perlu kami tegaskan, suatu organisasi tidak, sebaiknya tidak pada tingkat mana pun, mempekerjakan karyawan dengan kualifikasi tinggi atau berpengalaman baik karena kualifikasi atau pengalaman mereka.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Kalau bukan demikian, lalui apa? Suatu bisnis beroperasi secara sukses ketika dia memberikan hasil yang terukur dan meningkat melalui produk dan layanannya. Sukses suatu bisnis memerlukan tujuh ‘In’ dari eksekutif yang ada:</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">1. <strong><em>In</em></strong>sight (wawasan) tentang seperti apa masa depan nantinya</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">2. <strong><em>ln</em></strong>tuisi untuk membuat keputusan yang benar</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">3. <strong><em>In</em></strong>isiatif untuk bertindak efektif</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">4. <strong><em>In</em></strong>ovasi untuk mencipta secara berbeda</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">5. <strong><em>ln</em></strong>tegritas untuk mengikuti dengan tekun dan dengan benar</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">6. <strong><em>ln</em></strong>dividualitas untuk menerima kepemilikan</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">7. <strong><em>In</em></strong>terdependensi untuk menetapkan hal-hal di atas sebagai rekan dalam suatu tim</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Organisasi bisnis (bahkan organisasi apapun) perlu serius mengembangkan sumber daya insaninya. Ini kunci mengoptimalkan potensi kreatif, daya inisiatif dan kepemimpinan. Sukses organisasi bisnis di masa depan, dimulai dari ikhtiar simultan pengembangan kepemimpinan kewirausahaan hari ini. Tak ada yang “terlalu dini” dalam urusan pengembangan kepemimpinan, karena dari kepemimpinan yang antisipatif, visoner, bisa dibangun sukses di masa depan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Disraeli bilang, “Perubahan, adalah sesuatu yang konstan”. Namun hanya sedikit organisasi mapan yang sungguh-sungguh mengakui makna sesungguhnya pernyataan ini, walaupun perubahan bujet sering kali lebih besar daripada keuntungan dari beberapa organisasi, bahkan di sejumlah negara kecil. Rasa puas profesional, kurangnya inovasi dan penghindaran rasa memiliki tidak dapat lagi diperkenankan menyebar dalam bisnis seperti saat ini. Organisasi yang berupaya untuk menghasilkan pertumbuhan positif bagi semua <em>stakeholder</em> yang terlibat, harus mengembangkan keseimbangan nyata antara pemikiran kewirausahaan dan struktur mapan mereka.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Di dalam arena bisnis, hanya sedikit model bisnis yang relevan pada saat ini, baik di tingkat lokal maupun global. Mungkin model yang paling sesuai adalah sebuah gyroskop yang berputar karena kemampuannya untuk tetap seimbang tanpa memperhatikan sudut dan arah. Model semacam ini, sebagai contoh, memastikan bahwa planet yang kita diami menjaga keseimbangan sempurna dari jagad raya. Di lain pihak tanggapan negatif pada suatu gyroskop merupakan suatu proyektil peluru terhadap keseimbangan dan terarah pada sasaran. Model semacam ini yang konstan, namun tetap bergerak, adalah penggambaran yang sempuma untuk penciptaan budaya wirausaha dalam suatu organisasi yang mapan. Dengan setiap arah strategis, seluruh perusahaan bergerak sembari mempertahankan keseimbangan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Suatu organisasi harus secara penuh memiliki tanggungjawab untuk mengembangkan sumber daya manusianya, dan pada gilirannya potensi kreativitas, inisiatif dan kepemimpinannya mencapai prestasi optimalnya. Organisasi yang ingin mencapai sukses besok akan mengembangkan kepemimpinan kewirausahaan pada hari ini.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Bab-bab selanjutnya secara berurutan menunjukan bagaimana menciptakan organisasi wirausaha karena masa depan menjadi milik mereka yang: <strong>Pemberani, Inovator, dan Punya Jiwa Wirausaha</strong></span> <strong><span style="font-family:Verdana">Pengetahuan Saja Tak Cukup</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Bersekolah tinggi-tinggi, membuat pribadi pembelajar memperoleh pengetahuan. Tapi belum tentu mereka memiliki ide. Napoleon Hill pemah berkata,”Pikiran adalah benda”. Tapi pikiran biasa tidak akan sanggup membawa kita kemana-mana. Setiap orang punya pikiran, tapi hanya sedikit yang punya ide. Ide, adalah pikiran yang punya arah atau tujuan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Buat kami, menganggap pengetahuan berharga, maaf saja, itu pandangan keliru. Pengetahuan itu statis, idelah yang berguna. Banyak orang dalam masyarakat kita hanya memikirkan penumpukan pengetahuan sehingga kita mendorong anak-anak kita mengejar pemilikan lembaran ijazah. Einstein pemah bilang,”Pengetahuan yang tidak diterapkan itu tidak berguna. Hanya ide yang bisa mengubah dunia.” Apa gunanya menjadi perpustakaan atau ensiklopedi berjalan?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Mugkin cukup inspiratif bagi Anda, menyimak sidang penghinaan terhadap Henri Ford, pendiri Ford Motor. Koran pemah menyebutnya <em>ignoramus</em> (orang bodoh). Kasus itu dibawa ke pengadilan. Untuk membuktikan bahwa ia memang orang bodoh dan tak berpendidikan, pembelanya menanyakan pertanyaan seperti ini :</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">”Siapa presiden kesembilan belas Amerika?”</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">”Berapa mil jarak matahari ke bumi?”</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">”Apa yang dikatakan dalam Prinsip Archimedes?”</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">”Berapa akar pangkat dua dari 1?”</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Pertanyaan itu berkisar dari sejarah sampai fisika dan matematika dengan harapan bila ia tidak bisa menjawabnya, itu akan membuktikan bahwa ia tidak punya pengetahuan dan memang bodoh!</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Henry Ford bosan menghadapi semua pertanyaan itu. Ia sontak berdiri, menghadap hakim.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">”Ya Tuhan, mengapa saya harus menyia-nyiakan waktu menjawab pertanyaan bodoh ini bila dengan hanya memencet tombol, saya bisa memanggil ahli sejarah terbaik untuk menjawab pertanyaan dan dengan tombol lain saya bisa memanggil ahli fisika terbaik untuk menjawab dan ahli matematika terbaik untuk menghitung semua soal….”</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Semua yang ada di ruang sidang, terdiam. Baru saja mereka mendengarkan kata-kata dari seorang terpelajar dan bijaksana. Tak perlu dikatakan, Henry Ford memenangkan perkara!</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Pembaca, kami hanya mau bilang, perbedaan antara pergi ke sekolah dan menjadi terpelajar. Banyak orang menganggap orangtua dan kakek kita tidak terpelajar karena tidak pemah bersekolah. Ini menyedihkan! Beberapa anak bahkan merasa malu akan orangtuanya karena punya orangtuanya petani padi, penderes karet, pemilik binatu atau pedagang kaki lima.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apakah kita bisa menanamkan seorang lulusan universitas tapi malu akan orangtuanya sebagai orang terpelajar?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Yang menarik, dari semua hal yang berubah dalam 50 tahun terakhir, pendidikanlah yang berubah belakangan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Sangat menarik untuk dicatat bahwa seorang ilmuan yang mempelajari hidup dan pemikiran Socrates mendapat PhD untuk itu. Tapi Socrates sendiri tidak punya ijazah sama sekali.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Bila beberapa cerita dan hal-hal yang disampaikan pada halaman ini menantang pikiran Anda, ini pertanda baik. Karena, sebelum kita bisa menghasilkan ide, pikiran kita harus bebas. Itu yang ingin kami capai. Pendidikan harus membebaskan pikiran kita dan bukan menguncinya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Tujuan pendidikan adalah menggantikan pikiran yang kosong dengan pikiran yang terbuka.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Anda akan memperhatikan bahwa sulit sekali ide muncul bila pikiran terlalu kaku dan terkontrol atau terkondisi. Perhatikan bahwa salah satu penemu terbesar sepanjang masa, Thomas Alfa Edison, hanya bersekolah selama tiga bulan. Henry Ford bersekolah sebentar.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Mungkin spesialis terlalu terbenam dalam pikiran mereka, sehingga mereka tidak bisa keluar untuk memecahkan masalah.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Anda pernah dengar, bukan, tentang Lembah Silikon (Silicon Valley). Itu desa kecil di California. Bukan kebetulan kalau di sini lahir banyak ide. Miliuner yang dihasilkan lembah ini setiap bulan, mengejutkan. Setiap lima hari, sebuah perusahaan <em>go public</em> di Lembah Silokon!</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Tahun 1980-an, ”mesin uang” mereka, sektor manufaktur. tahun 1990-an, pebisnis jasa, merupakan gelombang kedua pencetak uang. Pada milenium baru ini, penghasil uang terbesar, adalah kelompok yang bekerja berdasarkan ide. Berikut ini, 20 multimiliuner yang berusia di bawah 40 tahun pada 1 September 1999.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Ini berarti sudah waktunya kita mengubah ide yang dapat membantu kita mendapatkan uang tunai, penjualan atau bisnis, dalam kehidupan sehari-hari.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Bila Anda merenungkan lebih lanjut, bahwa ternyata setiap masalah yang belum terselesaikan adalah karena kita belum memikirkan ide untuk mecahkannya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">”Kekayaan adalah produk dari kapasitas pemikiran manusia.”</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Amy Rand</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">“Orang dengan ide baru adalah orang aneh – sampai ide itu berhasil.”</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Mark Twain</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Kadang-kadang dalam pencarian kita untuk suatu pemecahan kita tidak boleh hanya bertahan pada cara pikir lama. Masalahnya sejak sekolah kita terkondisikan demikian, kita hanya punya jawaban yang salah atau benar. Hidup tidak semuanya hitam atau putih. Kadang bisa juga berwama abu-abu bahkan seperti pelangi. Cobalah beberapa ide atau metode yang mungkin. Beberapa mungkin kedengaran gila, tapi mungkin juga berhasil.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Harga Sebuah Ide?</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Berapakah harga sebuah ide ?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Coca Cola</span></strong> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">perusahaan raksasa dunia yang memproduksi minuman berkarbonasi dengan jutaan karyawan, penghasilannya 169 miliar dollar pertahun, mereknya dihargai $ US 69, 6 miliar diatas para kampium yang bisnisnya “lebih bergengsi” seperti <strong>Microsoft</strong> ($ US 64,1 miliar), <strong>IBM</strong> ($ US 51,2 miliar), <strong>GE</strong> ($ US 41,3 miliar), <strong>Intel</strong> ($ US 30,,9 miliar), <strong>Nokia</strong> ($ US 30,0 miliar), <strong>Disney</strong> ($ US 29,3 miliar), dan <strong>Mercedez Benz</strong> ($ US 21,0 miliar).</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Pembaca, ide itu mahal. Sering nilainya <em>unlimited</em>. Kalau pun terpaksa harus muncul sebuah angka nominal tertentu untuk harga sebuah ide, lebih karena kepentingan praktis, transaksi atas itu harus berlangsung. Sejatinya, ide sendiri, susah diukur nilainya. Ia bergerak, memberi pengaruh terhadap banyak hal, menciptakan banyak situasi-situasi baru.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Kewirausahaan, adalah “jagad ide” yang akan mati saat ide sudah hilang tergantikan dengan rutinitas mekanistik. Rutinitas itu, sering terjadi sebagai dampak psiklogi dunia formal. Ya, tegasnya: pendidikan formal. Korban-korbannya begitu banyak. Mereka bersekolah, tapi kebingungan dalam menyusun kemauannya sendiri. Berbondong-bondong, mengekori sebuah tujuan tertentu, membuat sebuah peluang kerja, menjadi kian sempit lantaran persaingan amat ketat.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Padahal, segudang fakta menunjukkan, mereka yang “lepas dari belenggu persekolahan dan penjara pengetahuan”, malah melihat peluang dan membangunkan jiwa kewirausahaan dalam dirinya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Lihat saja, <strong>Primagama</strong>, bimbingan belajar milik Purdi Chandra, <em>drop out</em> dari Universitas terkemuka, Gajah Mada, kini menjadi satu-satunya bimbingan belajar yang masuk Museum Rekor Indonesia (MURI) memiliki 297 cabang tersebar di 122 kota di Indonesia dengan 107.334 siswa dengan penghasilan tahunan berkisar 300 miliar (data tahun 2003).</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Jangan Pergi ke Sekolah?</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Kalau begitu, masih perlukah sekolah? Sangat sesuai jika kata-kata terakhir dari bab ini, kami nukil dari Lerry Ellison, CEO Oracle Corp, orang kedua terkaya di dunia. Pada suatu kesempatan, ia diundang untuk memberi pidato pembukaan untuk wisuda Kelas 2000 Universitas Yale dan ‘diseret turun’ dari panggung sebelum ia menyelesaikan pidatonya. Dibawah ini adalah salinan pidatonya:</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">“Lulusan Yale University, saya minta maaf bila Anda telah mengalami prolog seperti ini sebelumnya, namun saya ingin Anda melakukan sesuatu untuk diri Anda sendiri. Tolong, lihatlah sekeliling Anda dengan baik. Lihatlah teman di sebelah kiri Anda. Lihatlah teman di sebelah kanan Anda. Sekarang pikirkan ini: 5 tahun dari sekarang, 10 tahun dari sekarang, bahkan 30 tahun dari sekarang, kemungkinannya adalah orang disebelah kiri Anda akan menjadi pecundang. Orang di sebelah kanan Anda juga akan jadi pecundang. Dan Anda di tengah? Apa yang Anda harapkan? Pecundang, pecundang, cum laude pecundang.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Nyatanya, ketika saya melihat ke hadapan saya sekarang, sayatidak melihat seribu harapan untuk masa depan yang cerah. Saya tidak melihat permimpin masa depan dalam seribu industri. Saya melihat seribu pencundang. Anda kesal. Itu bisa dimengerti.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Bagaimanapun, bagaimana saya, Lawrence ‘Larry’ Ellison, seorang yang drop out dari kampus, memiliki keberanian untuk mengatakan omong kosong ini pada lulusan salah satu institusi paling bergengsi bangsa ini? Akan saya katakan sebabnya. Karena saya Lawrence ‘Lerry’ Ellison, orang terkaya di planet ini adalah seorang drop out kuliah dan Anda tidak.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Karena Bill Gates, manusia terkaya di planet – saat ini – adalah juga drop out kuliah, dan Anda tidak.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Karena Paul Allen, orang ketiga terkaya di planet ini, keluar kampus, dan Anda tidak.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Dan berikutnya, karena Michael Dell, No. 9 dari daftar dan bergerak cepat, adalah drop out kampus, dan sekali lagi Anda tidak.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Hemmm…Anda sangat kesal. Itu bisa dimengerti. Jadi biarkan saya mengelus ego Anda dengan menunjukkan, dengan jujur, bahwa diploma Anda tidak diperoleh dengan percuma. Kebanyakan dari Anda, saya percaya, telah menghabiskan empat sampai lima tahun di sini, dan dalam banyak hal apa yang Anda telah pelajari dan alami akan berguna bagi Anda di tahun mendatang. Anda telah membuat kebiasaan kerja yang baik. Anda telah membuat jaringan orang yang akan membantu Anda di jalan. Dan Anda telah membuat apa yang akan menjadi hubungan seumur hidup dengan kata ‘tetapi’. Semuanya itu tentu saja baik. Karena sebenarnya Anda akan membutuhkan jaringan itu. Anda akan membutuhkan kebiasaan kerja yang kuat itu. Anda akan membutuhkan terapi.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Anda akan membutuhkan mereka karena Anda tidak drop out, dan Anda tidak akan pemah berada di antara orang terkaya di dunia. Oh pasti, Anda bisa, mungkin mendaki jalan Anda ke atas ke No. 10 atau 11, seperti Steve Ballmer. Tapi kemudian, saya tidak perlu mengatakan kepada siapa ia bekerja bukan? Dan, ia drop out dari sekolah persiapan. Agak ketinggalan berkembang.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Akhirnya, saya menyadari banyak dari Anda, saya harap kebanyakan dari Anda bertanya-tanya? ”Apakah ada yang bisa kulakukan? Apakah ada harapan untukku?” Tidak ada! Terlambat sudah. Anda telah menyerap terlalu banyak, pikiran Anda tahu terlalu banyak. Anda tidak 19 tahun lagi. Anda memiliki topi yang terbentuk dan saya tidak merujuk pada papan mortar di kepala Anda.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Hmm………..Anda sangat kesal. Itu bisa dimengerti. Jadi mungkin ini waktunya untuk membawa garis perak. Bukan untuk Anda, Kelas 2000. Anda sudah dihapuskan, jadi akan saya biarkan Anda mencari pekerjaan yang mengibakan, yang cek gaji Anda ditandatangani oleh teman sekolah Anda yang drop out dua tahun lalu.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Sebaliknya, saya ingin memberi harapan bagi semua yang masih sekolah di sini sekarang. Saya katakan kepada Anda, saya tidak bisa menekankan ini. Pergilah. Kemasi barang-barang dan idemu dan jangan kembali. Drop out dan mulailah.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Karena bisa saya katakan bahwa topi dan jubah akan menurunkan Anda seperti petugas keamanan ini menarik saya turun dari panggung menurunkan saya.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Pidato, dihentikan!)</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Ya, sudah dikatakan bahwa abad ke-20 adalah abad di mana gelar akademi dari universitas sangat peting, tapi tidak lagi di abad 21. Kecenderungan ini sudah dimulai di AS, Jepang, dan kemudian di seluruh dunia. Banyak yang <em>drop out</em> dan mulai! Bila Anda punya gelar, itu bagus, tapi jangan jadikan itu sebagai halangan. Jangan biarkan ijazah Anda menentukan jumlah yang bisa Anda dapatkan atau apa yang bisa Anda lakukan.</span></p><br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-5929509757080901972008-06-16T06:18:00.011-07:002008-06-16T06:18:59.183-07:00KALAU BISA EMPAT,KENAPA HARUS SATU?<p style="margin-top:12.0pt;text-align:center" class="Default" align="center">Oleh: Ahmad Gozali</p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default">Dikutip dari Majalah Alia</p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default">Kenaikan harga-harga kebutuhan pokok pasca kenaikan harga BBM nampaknya sudah bukan hal yang aneh lagi. Bahkan sebelum harga BBM resmi naik, harga-harga sudah mulai naik mendahului. Tentu saja hal ini membawa konsekuensi yang tidak sedikit pada anggaran rumah tangga setiap orang. Otomatis pengeluaran akan bertambah, sementara penghasilan....? nampaknya diam di tempat tak bergerak.</p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default">Lalu bagaimana mengatasinya? Dalam keadaan defisit, selalu ada dua jalan keluar. Cara pertama yaitu dengan mengurangi pengeluaran atau melakukan penghematan, dan cara kedua yaitu dengan menambah penghasilannya. Atau jika keduanya dilakukan sekaligus akan lebih baik lagi.</p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default">Berhemat adalah cara yang cukup efektif dalam jangka pendek. Tapi hemat juga ada batasnya, lagipula kenaikan harga ini sepertinya bukan cuma sekali. Maka solusi untuk jangka panjang lebih tepat adalah dengan menambah penghasilan agar tidak lebih besar pasak dari pada tiang.</p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default">Menambah penghasilan bukan cuma berarti meminta kenaikan gaji pada atasan, atau mencari pekerjaan baru yang lebih menjanjikan. Itu memang bisa dilakukan, tapi tidak selalu berhasil pada setiap orang. Kalau menambah penghasilan dari sumber yang sudah ada sekarang dirasa sulit, maka mau tidak mau Anda harus mencari sumber pemasukan yang lain sebagai tambahan.</p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="color:windowtext">Pada dasarnya, ada banyak sumber untuk mendapatkan penghasilan. Dan yang paling populer sekarang ini adalah dengan membagi sumber pemasukan menjadi 4 kelompok. Yaitu sumber pemasukan yang berasal dari bekerja sebagai <strong><em>Karyawan</em></strong>, menjadi <strong><em>Pekerja Mandiri</em></strong>, <strong><em>Pemilik Usaha</em></strong>, atau sebagai <strong><em>Investor</em></strong>. Biasanya sumber pemasukan ini dibagi kedalam kuadran (bidang empat) dan populer dengan sebutan cash flow quadrant.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="color:windowtext">1. <strong>Bekerja Sebagai Karyawan</strong> Ini adalah sumber penghasilan yang paling populer dan banyak dilakukan oleh sebagian besar masyarakat kita. Yaitu dengan menjadi karyawan yang bekerja baik itu di pabrik, perusahaan, pemerintah, maupun usaha kecil. Seorang karyawan mendapatkan penghasilan dari pekerjaannya berupa gaji yang jumlahnya tetap dan pasti. Inilah yang bagi sebagian orang menjadi faktor utama dipilihnya jalur menjadi karyawan sebagai sumber penghasilan. Selain itu, dengan menjadi karyawan juga bisa mendapatkan keamanan dan jaminan masa depan. Misalnya dengan adanya jaminan tunjangan asuransi kesehatan dan pensiun. Biasanya seorang karyawan memiliki jam kerja yang tetap setiap hari, kecuali untuk karyawan pabrik yang punya jadwal shift. Sehingga sulit rasanya untuk bisa menjadikan karyawan sebagai penghasilan tambahan jika sekarang ini sudah bekerja sebagai karyawan di perusahaan lain. Tapi kalau sekarang Anda bukan karyawan, maka tidak ada salahnya untuk menjadi karyawan sebagai side job Anda dan mendapatkan penghasilan tambahan berupa gaji bulanan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="color:windowtext">2. <strong>Pekerja Mandiri</strong> Tidak semua orang bisa menjadi pekerja mandiri. Karena ada satu syarat mutlak untuk menjadi pekerja mandiri, yaitu keahlian khusus. Karena menjadi pekerja mandiri adalah menjual keahlian Anda pada orang lain secara freelance. Contoh dari pekerja mandiri adalah seorang dokter yang membuka praktek di rumahnya, pengacara yang menerima tugas mendampingi kliennya, seorang tukang jahit atau katering yang menerima pesanan konsumennya. Seorang pekerja mandiri tidak mendapatkan gaji bulanan seperti halnya karyawan, melainkan mendapatkan honor atau fee langsung dari konsumennya atas jasa yang dilakukannya. Jika Anda memiliki keahlian khusus yang bisa diandalkan, maka menjadi pekerja mandiri nampaknya bisa dijadikan sebagai sumber penghasilan tambahan. Mungkin selain bekerja sebagai karyawan sekarang ini, Anda bisa juga tetap menerima pesanan kue atau jahitan di luar jam kantor. Atau mungkin menerima panggilan reparasi alat elektronik di malam hari atau hari libur sehingga tidak mengganggu pekerjaan utama.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="color:windowtext">3. <strong>Pemilik Usaha</strong> Kalau karyawan adalah profesi yang paling populer dan banyak dilakukan orang, maka menjadi pemilik usaha adalah profesi yang paling banyak diinginkan orang, apapun profesinya sekarang. Percaya atau tidak, sebuah survey pernah membuktikan bahwa mayoritas responden mengatakan ingin menjadi pengusaha walaupun mereka pada saat itu kebanyakan bekerja sebagai karyawan swasta atau PNS. Yang dimaksud dengan menjadi pemilik usaha adalah mengandalkan pemasukan terutama dari hasil usaha berupa prive atau deviden, bukan dari gaji bulanan. Kalau Anda sekarang masih menjadi pimpinan di perusahaan Anda sendiri dan menerima gaji rutin setiap bulan, itu artinya Anda masih bisa dikatakan sebagai karyawan. Walaupun Anda pemilik usaha tersebut, tapi penghasilan Anda bukan sebagai pemilik usaha melainkan sebagai karyawan. Pemilik usaha yang saya maksud disini adalah seseorang yang sumber penghasilannya dari usaha yang ia miliki, bukan dari pekerjaan yang ia lakukan. Biasanya, pemilik usaha bisa memiliki banyak waktu luang karena ia hanya perlu mengontorol usahanya sewaktu-waktu saja. Ia masih punya banyak waktu luang untuk mendapatkan penghasilan tambahan dengan cara lain seperti bekerja sebagai karyawan di tempat lain atau menjual keahlian yang dimilikinya. Atau kalau Anda sekarang ini sebagai karyawan dan kebingungan bagaimana caranya mengembangkan dana yang dimiliki sedangkan perbankan tidak bisa menjanjikan hasil yang optimal. Bisa saja Anda membuka warung atau memodali seseorang untuk membuka usaha, lalu Anda tinggal mengontrol dan menikmati keuntungannya saja. Membuka lapangan kerja sekaligus menambah penghasilan keluarga. Dan yang populer juga sekarang ini adalah dengan usaha pemasaran langsung atau MLM, walaupun tidak membuka lapangan kerja baru, tapi bisa menambah penghasilan yang cukup lumayan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="color:windowtext">4. <strong>Investor</strong> Ketiga sumber pemasukan di awal tadi membutuhkan banyak aktivitas fisik. Karyawan “menjual” jam kerjanya dengan gaji bulanan, begitu juga pekerja mandiri yang walaupun lebih fleksibel namun tetap saja mengandalkan aktivitas fisik untuk mendapat penghasilannya. Sedangkan pemilik usaha biasanya juga harus bekerja dulu di awalnya sebelum bisa menyerahkan pengelolaan usahanya pada orang lain. Tapi investor beda, investor lebih banyak mengandalkan kekuatan modal dan strategi dalam mengelola dan mengembangkan dana yang dimilikinya. Investor mendapatkan penghasilan tidak dari gaji bulanan, klien yang menyewa jasanya, atau konsumen yang membeli dagangannya. Ia mendapatkan penghasilan dari mengembangkan dana yang dimilikinya baik itu berupa bunga, bagi hasil, capital gain dan sebagainya. Investasi adalah sumber penghasilan tambahan yang bisa dilakukan siapa saja selama ada uang di tangannya. Karena berinevstasi tidak menyita banyak waktu dan bisa dilakukan sambil bekerja. Sementara masalah keahlian mengatur strategi bisa dikerjakan oleh sang ahli yang dibayar berdasarkan keuntungan yang didapat atau berdasarkan aset yang dikelola.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt" class="Default"><span style="color:windowtext">Tapi pertanyaannya sekarang adalah, bisakah seseorang memiliki keempat sumber penghasilan ini sekaligus?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="color:windowtext">Jawabnya, kenapa tidak? Sebagai seorang karyawan yang saat ini mengandalkan gaji bulanan, Anda bisa saja menjual keahlian yang dimiliki di luar jam kantor, dan menyisihkan sebagian penghasilan Anda selama ini untuk membuka usaha dan berinvestasi. Dengan cara ini Anda bisa memiliki 4 sumber penghasilan sekaligus.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="color:windowtext">Keahlian apa yang bisa Anda jual, usaha apa yang cocok untuk Anda, dimana investasi yang menguntungkan. Itu urusan belakangan. Yang penting sekarang adalah jangan menutup diri</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="color:windowtext">Anda terhadap kemungkinan memiliki berbagai sumber penghasilan (multi source of income).</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="color:windowtext">Jangan lekas puas dan berhenti berusaha hanya karena sudah bisa bekerja sementara masih banyak orang yang menganggur, karena bekerja bukan jaminan bisa mencukupi kebutuhan hidup. Jangan juga lekas puas dan berhenti berusaha hanya karena sudah bisa memiliki usaha yang tidak banyak orang bisa melakukannya, karena usaha terkadang bisa naik dan sebaliknya juga bisa turun. Dan jangan pula lekas puas hanya karena punya investasi dimana-mana, karena tak selamanya investasi itu aman dan menguntungkan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default">Namun milikilah sebanyak-banyaknya sumber penghasilan. Karena kalau yang satu turun, masih bisa mengandalkan yang lainnya. Kalau yang satu gagal, masih ada cadangan untuk menutupinya. Kalau bisa memiliki empat sumber penghasilan sekaligus, kenapa cuma punya satu?</p><br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-82818150788721132172008-06-16T06:18:00.009-07:002008-06-16T06:18:58.271-07:00KISAH PAK ZERO DAN PAK TEKUN<p style="text-indent:36.0pt;line-height:150%" class="TxBrp2"><span lang="EN-US">Ada</span><span lang="EN-US">sebuah kisah kisah menarik yang diceritakan Tung DW (2005) tentang dua tamannya yang bernama Pak Zero dan Pak Tekun. Kisah ini mengilustrasikan antara seorang yang berhasil membangun ‘mesin uang’ atau dalam bahasa Tung DW ‘peternakan uang’ dan seorang yang gagal hidupnya karena tidak membangunnya.</span></p><br /><p style="text-indent:36.0pt;line-height:150%" class="TxBrp2"><span lang="EN-US">Pak Zero mulai berkarier dengan posisi yang lebih tinggi, yaitu sebagai supervisor, dan langsung mencicil sepeda motor. Dalam waktu satu tahun Pak Zero sudah menjadi wakil pemimpin di sebuah cabang di Sumatera, dan langsung mencicil sebuah mobil mewah. Setelah berkarier ama, akhirnya ia menjadi pemimpin di sebuah cabang utama di Jawa. Pak Zero selalu bergantiganti mobil dan mencicil mobil baru setiap 3 tahun (dengan mobil ama sebagai uang muka). Dia juga sudah berganti rumah 6 kali, dan sudah berkali-kali ke luar negeri. Ketika pensiun di tahun 2004, Pak Zero menerima uang pensiun yang seketika habis untuk membiayai pengobatan sakitnya.</span></p><br /><p style="text-indent:36.0pt;line-height:150%" class="TxBrp2"><span lang="EN-US">Kemudian Pak Zero menjual rumahnya untuk memulai suatu usaha. Karena tidak mempunyai pengalaman di bidang usaha tersebut, Pak Zero tertipu dan bangkrut. Sekarang Pak Zero tinggal di rumah kontrakkan, dan hanya mempunyai sedikit sisa uang yang sudah pasti tidak akan cukup untuk membiayai 4 orang anaknya, dimana anak yang paling besar masih kuliah, yang kedua dan ketiga masih SMA, dan yang paling kecil masih SMP. Sedangkan Pak Tekun mulai karier dan level yang paling bawah dengan gaji Hp 20.000,-. Dan pendapatannya itu ia mulai menabung Hp 2000,-. Ketika</span></p><br /><p style="text-indent:36.0pt;line-height:150%" class="TxBrp1"><span lang="EN-US">di tahun berikutnya mendapatkan kenarkkan gaji menjadi Rp 30.000,- dia menabung Rp 3000,- Ketika mempunyai gaji Rp 50.000,- Pak Tekun menabung Rp 20.000 per bulan (40%). Setelah genap 5 tahun menabung dan tidak pernah mengambil baik pokok maupun bunganya, Pak Tekun mampu menyicil rumah BTN hanya dengan bunga dan tabungannya itu.</span></p><br /><p style="text-indent:36.0pt;line-height:150%" class="TxBrp2"><span lang="EN-US">Setelah menikah, Pak Tekun bahkan menabung Iebih banyak lagi karena istrinya juga bekerja dan setrap penghasilannya bertambah besar, jumlah uang yang disisihkan untuk ditabung juga bertambah besar. Ketika diangkat menjadi wakil pemimpin cabang di tahun 1994, Pak Tekun tetap saja memakar mobil Iamanya Daihatsu Zebra tahun 1980-an. Ketika terjadi krisis ekonomi di tahun 1998 banyak pimpinan bank menjadi resah karena bank mereka diambil alih oleh pemerintah, di mana hanya ada 2 alternatif yang buruk yaitu bank ditutup atau akan tetap buka dengan kemungkinan pimpinan bank akan diganti oleh orang yang menjadi pilihan pemerintah. Pada saat itu Pak Tekun tetap tenang dan mengatakan “Diganti juga tidak apa-apa, saya jadi pemimpin bank kan cuma hobi. Pekerjaan saya sesungguhnya kan sebagai peternak.”</span></p><br /><p style="text-indent:36.0pt;line-height:150%" class="TxBrp2"><span lang="EN-US">Ketika teman-temannya bertanya “Lho... Pak Tekun sekarang sudah mempunyai peternakan apa? Kok saya tidak pernah tahu.”</span></p><br /><p style="text-indent:36.0pt;line-height:150%" class="TxBrp2"><span lang="EN-US">Jawab Pak Tekun: “Iya, saya<span style="mso-tab-count:1"> </span> mi peternak uang. Lha <em>gimana,</em> uang hasil deposito saya jauh Iebih besar daripada gaji saya!”</span></p><br /><p style="text-indent:36.0pt;line-height:150%" class="TxBrp1"><span lang="EN-US">Ketika harga-harga mobil mulai naik, tetapi bunga deposito juga naik, Pak Tekun pernah bercerita, “Saya hitung-hitung, dulu kalau saya mau beli mobil harus nunggu ternak duit saya 7 bulan, tapi sekarang walaupun harga mobil naik saya cukup menunggu ternak duit saya selama 2 bulan.”</span></p><br /><p style="text-indent:36.0pt;line-height:150%" class="TxBrp1"><span lang="EN-US">Waktu naik pangkat lagi di tahun 1999, Pak Tekun tetap tidak ganti mobil. Ketika pensiun di tahun 2004, Pak Tekun masih tinggal di BTN yang sama, tetapi kini rumahnya sudah jadi 4 kavling dan dibangun 2 lantai. Dia mempunyai uang lebih dan cukup dari peternakan duitnya atau ‘mesin uangnya’ untuk membiayai 2 anaknya yang masib kuliab dan membiayai gaya hidup keluarganya, tanpa harus bekerja lagi.</span></p><br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-31728910811484966672008-06-16T06:18:00.007-07:002008-06-16T06:18:57.718-07:00AGAR MIMPI BISA TERBELI<p style="margin-top:12.0pt;text-align:center" class="Default" align="center"><span style="font-family:Arial">Oleh: Safir Senduk</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="font-family:Arial">Dikutip dari</span> <span style="text-decoration:underline;"><span style="font-family:Arial;color:purple">Tabloid NOVA No. 843/XVI</span></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="font-family:Arial">Pernahkah Anda melihat seseorang yang pekerjaannya kelihatan biasa-biasa saja, tetapi memiliki apa saja yang dia inginkan? Sementara impian Anda punya rumah mungil masih dalam khayalan. Begitu juga sebuah mobil yang sudah lama Anda dambakan masih jauh dari jangkauan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="font-family:Arial">Sebaliknya, pernahkah Anda melihat seseorang yang penghasilannya besar tapi gajinya selalu habis. Dia mungkin seorang manajer di sebuah perusahaan besar atau seorang direktur perusahaan, tapi hidupnya begitu-begitu saja, kalau tidak mau dikatakan susah.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="font-family:Arial">Hal-hal seperti itu bisa terjadi. Ya, saya mengerti bahwa mungkin sebagian besar dari Anda mengira bahwa penghasilan tinggi yang Anda miliki sekarang akan menjamin kesejahteraan Anda. Tapi jangan salah lho, banyak kok mereka yang memiliki penghasilan tinggi tetap saja tidak bisa menabung dan tidak bisa memperbaiki hidupnya. Sebaliknya, banyak juga orang yang kariernya biasa saja dan memiliki penghasilan terbatas, tapi bisa memenuhi kebutuhan-kebutuhan hidupnya. Anda tahu apa yang membedakan keduanya? Cuma satu. Bagaimana Anda melakukan perencanaan keuangan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="font-family:Arial">Bapak ibu, dalam perencanaan keuangan, apalagi dalam hubungannya dengan keuangan keluarga, terus terang hanya ada dua hal penting yang harus Anda ketahui. Apa itu? Pertama adalah bagaimana mendapatkan penghasilan dan yang kedua, Bagaimana mengelola penghasilan tersebut.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="font-family:Arial;color:windowtext">1. <strong>BAGAIMANA MENDAPATKAN PENGHASILAN</strong> Kadang-kadang saya suka gemas melihat banyak orang yang bertanya kepada saya, "Pak Safir, bagaimana mengelola gaji saya agar cukup membiayai tiga orang anak dengan cicilan utang ini dan itu? Karena sepertinya saya terlalu boros..." Setelah saya lihat, ternyata masalah dia bukan terletak di pengeluarannya terlalu besar, tapi karena penghasilannya terlalu kecil. Repotnya lagi, dia tidak merasa perlu untuk mencari sumber penghasilan lain, dan bahkan pasrah saja terhadap penghasilan yang didapat.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="font-family:Arial;color:windowtext">Bapak ibu, hal pertama yang harus Anda kuasai tentang perencanaan keuangan adalah dengan mempelajari bagaimana mendapatkan penghasilan. Sehingga Anda tidak perlu terus-menerus menyalahkan besarnya pengeluaran Anda sebagai penyebab masalah keuangan Anda. Ini karena seringkali penyebab munculnya masalah keuangan adalah bukan pada besarnya pengeluaran Anda, tetapi pada penghasilan Anda yang terlalu kecil.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="font-family:Arial;color:windowtext">Saya yakin, beberapa di antara Anda mungkin ada yang mengatakan bahwa berapa pun penghasilan yang didapat itu tidak penting. Lebih penting adalah bagaimana mengelola penghasilan tersebut. Betul sih, tapi kalau penghasilan Anda terlalu kecil ya jangan salahkan penghasilannya dong. Mungkin memang sudah saatnya Anda mulai mencari sumber penghasilan lain. Mungkin dengan membuka usaha sendiri, atau dengan menjual keterampilan menjahit yang Anda miliki. Yang penting, perdalam pengetahuan Anda tentang bagaimana mendapatkan penghasilan. Dengan demikian, Anda tidak terus-menerus menyalahkan pengeluaran Anda yang besar, walau sebenarnya pengeluaran Anda tidak besar-besar amat.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="font-family:Arial;color:windowtext">2. <strong>BAGAIMANA MENGELOLA PENGHASILAN</strong> Setelah mendapatkan penghasilan, hal kedua yang harus Anda lakukan adalah dengan mempelajari bagaimana mengelola penghasilan tersebut. Ini penting karena saya sering melihat ada banyak orang yang memiliki penghasilan besar tapi penghasilannya seperti tidak terasa karena selalu saja habis. Sangat penting bagi Anda mengetahui bagaimana mengelola penghasilan yang Anda dapatkan. Jangan sampai penghasilan yang Anda dapatkan - entah itu besar atau kecil - habis begitu saja untuk membayar pengeluaran-pengeluaran yang tidak perlu.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt" class="Default"><span style="font-family:Arial; color:windowtext">Lalu, apa yang bisa Anda lakukan dalam mempelajari bagaimana mengelola penghasilan yang sudah Anda dapatkan? Yang jelas, Anda perlu melakukan prioritas-prioritas pengeluaran yang Anda anggap paling penting sampai pada pengeluaran yang tidak terlalu penting. Jangan lupa mendahulukan kebutuhan daripada keinginan, dan waspadai juga pos-pos pengeluaran yang berpotensi untuk jadi besar kalau tidak dijaga dengan baik. Mudah-mudahan dengan cara-cara seperti itu, Anda bisa lebih berhasil dalam mengelola keuangan Anda. Dan Anda pun bisa mewujudkan mimpi-mimpi Anda.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm" class="Default"><span style="font-family:Arial">Salam.</span></p><br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-10216477678394481382008-06-16T06:18:00.005-07:002008-06-16T06:18:49.743-07:00MANFAATKAN OTAK ORANG LAIN<p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Pernah berbincang, atau membaca kisah wirausahawan senior? Sebagian dari mereka, membanggakan prestasinya bukan karena mereka bersekolah tinggi-tinggi. Mereka membanggakan “kampus hidup”, dengan guru-guru “jalanan” dan kearifan menangkap “ilmu kehidupan”.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Sukses mereka, dibangun dengan realitas bisnis (dan kehidupan global) yang belum serumit zaman sekarang. Karena kerumitannya kian kompleks, wirausahawan memerlukan banyak input, termasuk dari pendidikan. maka, “success story” tempo dulu, diambil saripatinya, kearifan dan kegigihannya, bukan “semangat besar <em>zonder</em> pengetahuan”. Wirausahawan pun untuk sukses, memerlukan pengetahuan dan keterampilan teknis. Bagaimana ia bisa “menjual” kalau tidak mendalami “dagangannya”? Bagaimana meyakinkan orang, kalau ia tidak mengerti apa yang harus ia tawarkan?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Perlunya orang yang mampu dan berpengalaman dalam membantu sebuah bisnis, tidak perlu diperdebatkan lagi. Meskipun demikian, kualifikasi akademik yang bagus, bahkan dari institusi yang paling bergengsi, juga bukan jaminan kesuksesan di setiap tingkatan dalam dunia korporat. Apapun perusahaannya Anda harus memiliki keterampilan teknis atau kemampuan mempekerjakan orang untuk itu. Ini yang saya sebut “bekerja dengan otak orang lain.”</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Pendahulu kita, juga orangtua kita sering bilang, “Nak, pergilah ke sekolah (kuliah), kalau tidak, kamu bakal gagal menjalani kehidupan. Kamu tidak bakal sukses.” Oke, niat baik orangtua, kita terima. Tapi sukses, bukan hanya karena kepintaran. Wirausahawan sejati (kebanyakan) menikmati saat ia memimpin, menjadi pengelola usahanya sendiri. Ia memiliki orang-ornag yang bekerja</span> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">padanya. Karena urusan teknis memerlukan keahlian teknis, sebagai bos, ia harus mendapatkan orang lain yang menguasai ketrampilan teknis itu. Maka ia pekerjakan seseorang yang lebih pintar daripada dirinya. Jika Anda pemilik usaha ini, maka Anda adalah bos yang mempekerjakan tenaga ahli. begitu usaha Anda sukses, selangkah demi selangkah mengisi jagad dunia usaha, bahkan Anda naik terus ke jenjang prestisius dalam bisnis yang Anda geluti, saat itu orang tak lagi peduli Anda pintar atau tidak di sekolah. Bahkan, kampus Anda saja, orang tak lagi hirau. Anda dulu anak siapa, “sesulit apa”, juga tak lagi menjadi perbincangan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Bicara soal memanfaatkan otak orang lain, David Ogilvy, tokoh paling inspirasional dalam dunia iklan, pernah memberi nasihat. Katanya,”Pekerjakanlah orang yang lebih pintar daripada Anda.” Dengan mempekerjakan orang yang lebih pintar dari Anda, maka Anda akan lebih cepat dan banyak belajar dari mereka. Banyak orang yang lebih pintar daripada Anda pada banyak hal – menulis pidato, membangun tim, yang dengan sadar mengajar anggota tim baru berbagai keterampilan baru. Sama halnya dengan keuangan. Anda dapat belajar akunting dasar dengan cepat kepada akuntan anda.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Perusahaan yang menonjol seperti Coca-Cola, IBM, Microsoft, memiliki orang dengan kualitas menonjol hampir di semua bidang. Pekerjakanlah orang lain, buat mereka bekerja untuk Anda meskipun untuk itu, Anda harus mengeluarkan banyak uang.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Satu hal lagi yang harus diingat, jangan bergantung kepada daftar riwayat hidup dalam mempekerjakan orang, sebab semua itu dapat dibuat dan ditata sedemikian menarik, padahal sesungguhnya itu tidak mencerminkan realita yang ada. Penilaian justru didasarkan pada naluri atau insting dasar yang Anda miliki. Carilah orang yang Anda yakin:</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style='font-family:"Microsoft Sans Serif"'>_</span> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">mampu mengendalikan bisnis</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style='font-family:"Microsoft Sans Serif"'>_</span> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">menunjukkan antusiasme</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style='font-family:"Microsoft Sans Serif"'>_</span> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">mampu memperlakukan staf dengan baik</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Miliki orang yang memiliki komitmen untuk mengembangkan bakat. Ini merupakan satu inti kelompok bagi anda. Pastikan bahwa Anda mempekerjakan orang yang tepat, pada tempat yang tepat dan waktu yang tepat.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Bisnis berhasil karena konsep dasarnya bagus, juga naluri wirausahawan terhadap suatu momen. Wirausahawan harus mampu bersikap luwes. Kalau memproduksi bunga plastik tidak menguntungkan, dia bisa cepat berganti memproduksi rambut palsu, lalu mainan dan elektronik. Dengan begitu, perusahaannya bisa menemukan ceruk yang betul-betul menjadi awal yang baik untuk berkembang.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:14.0pt;margin-bottom: 0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">GAYA</span></strong><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">MANAJEMEN-nya berdasar pada akal sehat dan PERTUMBUHANNYA berasal dari momentum alamiah dan intuisi.</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Keahlian bisnis dari bangku kuliah? Oke, ia adalah serangkaian “nilai studi” di atas kertas sertifikat kelulusan. Tapi, itu bukan jaminan sang alumnus sekolah bisnis, akan mampu merintis bisnis. Sebab, dengan gelar dan nilai <em>cum laude</em> sekalipun, sebatas “jaminan” penguasaan administrasi bisnis. Dan administrator bukanlah wirausahawan. Jangan berharap, setelah sukses studi <em>Master of Bussiness Administration</em> (MBA), misalnya, sang alumnus akan mengurus sebuah industri, melibatkan keluarganya total bekerja bersamanya – mungkin tanpa upah dulu - sampai usahanya sukses. Ini bukan “kelas” akademisi bisnis, tapi dunianya seorang wirausahawan dengan energi juang bisnis yang tinggi. Akademisi bisnis, memang diperlukan dalam sebuah usaha, karena perannya berkait erat dengan langkah pembenahan sistem manajemen dan kontrol dalam sebuah bisnis. namun begitu, sang master administrasi bisnis, tidak bisa memulai bisnis itu sendiri.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Jika Anda bekerja dengan orang yang sangat cemerlang dibidangnya dan memiliki beragam bakat dan latar belakang, Anda akan mengembangkan sebuah tim dengan kekuatan dan kelenturan yang baik. Adalah esensial untuk mampu mengenali bakat sejati dan mengembangkannya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Memakai otak orang lain adalah benar-benar suatu kesenangan jika anda suka permainan dalam tim. Bekerja dengan seorang yang tidak Anda sukai secara aktif, di sisi lain, bisa menjadi sebuah pengalaman yang sangat membuat stress, walaupun mereka sangat cakap dalam pekerjaannya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Anda tidak akan pemah menyesal bekerja dan berkembang bersama orang-orang berbakat. Orang-orang seperti ini yang akan membuat Anda menjadi wiraswastawan yang lebih sukses. Satu fakta menarik, bisa diperlhatkan di sini, bagaimana figur kharismatik di sebuah di desa tertinggal, menarik ”orang-orang terdidik” untuk berbuat sesuatu didesanya. Ia, figur yang mampu bekerja dengan otak orang lain, meskipun cuma berbekal Sekolah Rakyat ”Ongko Loro” (Angka Dua). Contoh serupa itu, kami temukan di Cijeruk, Bogor Selatan. Ada Haji Zakaria, punya tanah lumayan luas, pendidikannya cuma SR, tapi ia bisa mengoptimalkan lahannya sebagai contoh bagi pertanian di desanya dan desa-desa sekitarnya, saat melibatkan mulai LSM Pertanian Organik sampai Dinas Pertanian setempat, memperlihatkan bagaimana bertani yang baik dan bernilai bisnis.</span></p><br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-69602726263139662002008-06-16T06:18:00.003-07:002008-06-16T06:18:45.772-07:00APA YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGHADAPI KEGAGALAN<p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">Calon wirausahawan harus siap gagal. Fahamilah makna kegagalan. Tanpa faham filosofi itu, jangan berpikir mau mengambil jalan menjadi wirausaha. Alasannya, ada yang sukses dalam usahanya, ada yang belum berhasil. Pengusaha mengetahui bahwa ”kegagalan” bukan akhir permainan dan tidak boleh takut mengalaminya. Ia menyadari dengan keberanian, bahwa bisa saja mengatasi sesuatu yang tidak mungkin untuk berhasil.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">Menghadapi risiko, adalah gabungan kerja keras, kecerdikan, kehati-hatian, kecermatan membaca peluang dan kesiapan menghadapi kegagalan maupun keberhasilan. <em>Happy ending</em> sebuah ikhtiar adalah keberhasilan. Ini dicapai, tentu setelah melewati keberhasilan demi keberhasilan kecil, seperti keberhasilan menyingkirkan kesulitan dan bahaya. Proses ini dibangun dari kesungguhan melahirkan segenap potensi diri seorang wirausahawan. Dengan begitu, ia mengubah “kekalahan menjadi kemenangan”, sebuah proses yang kecil peluang pencapaiannya tanpa kesiapan mental menghadapi kegagalan. Kalau Anda termasuk yang tidak siap gagal, lebih baik jangan meniti jalan ini. Bahkan, mengimpikannya saja, jangan!</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">Setiap kegagalan adalah pelajaran yang mendorong pengusaha untuk mencoba pendekatan baru yang belum pemah dicoba sebelumnya. Bagi pengusaha sejati, “Berani Gagal” berarti “Berani Belajar”. Dengan gagal dan dengan belajar, pengusaha bertumbuh menjadi orang yang lebih baik dan belajar bagaimana menciptakan kekayaan sejati. Walaupun pengusaha kehilangan kekayaan materi yang telah mereka peroleh, mereka tahu bagaimana menciptakan semua kekayaan itu lagi. Pelajarannya tidak pemah hilang.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Sebaliknya, mereka yang tidak pemah mengalami perjalanan yang sulit dan menemukan kekayaan dengan mudah, tidak akan tahu bagaimana menciptakan kekayaan ketika mereka kehilangan. Dengan kata lain, mereka yang tidak gagal tak akan tahu kekayaan sejati.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Gemerlap materi, pada komunitas bahkan kehidupan sosial yang serba benda (materialistis), lebih banyak memperoleh penilaian tinggi. Sebaliknya, siapa pun mengalami kegagalan, sudah mendapat stempel sosial sebagai manusia yang kehilangan harga. <em>The looser</em> dunia usaha, sering menjadi figur yang menghadapi titik balik sikap sosial terhadapnya. Dulu, saat masih jaya, ia banyak rekan dan kolega, setelah gagal dalam usahanya, hampir semua rekan dan kolega yang dulu mendukungnya, menebar senyum ramahnya, bahkan mengajak bermitra, hilang sudah! Akibat cara pandang seperti ini, banyak wirausahawan yang traumatik terhadap kegagalan. Ini, “awal kematian” benih-benih kewirausahaan. Semua pihak harus mengubah sikapnya: doronglah masyarakat menjadi pihak yang turut membangun keberanian banyak orang untuk respek terhadap ikhtiar orang meraih keberhasilan dalam bisnis. Gagal atau keberhasilan, bukan menjadi satu-satunya alasan menghargai atau meremehkan wirausahawan. Tentu, sembari tetap mentransfer sikap-sikap arif, bahwa dalam setiap kegagalan selalu ada pelajaran berharga. Seorang bijak berkata,”sukses hanyalah pijakan terakhir dari tangga kegagalan.”</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Kita perlu menggalakkan orang untuk berani mengambil resiko. Hal ini membutuhkan pola pikir yang sangat berbeda. Untuk kita, itu berarti mengabaikan peraturan yang telah berlaku baik selama 30 tahun lebih.</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Lee Kuan Yew, mantan PM Singapura</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Yang Diperlukan Untuk Menghadapi Kegagalan</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Ada</span> <span style="font-family:Verdana; mso-bidi-font-family:Verdana">banyak pembahasan tentang tips menghadapi kesuksesan. Tetapi bagi kami, sama pentingnya, menyiapkan sejumlah hal untuk menghadapi kegagalan! Billy P.S. Lim, motivator kelas dunia yang berbasis di Malaysia, pernah menanyakan kepada peserta trainingnya tentang satu masalah menarik. ”Mengapa orang akan tenggelam apabila jatuh ke dalam air?”</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 5.0pt;margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Berbagai jawaban diberikan tetapi yang paling sering ialah ”Dia tak dapat berenang.” Yang hadir heran, karena Lim menyalahkan jawaban itu. Yang hadir mengira, Lim bercanda. Untuk menyakinkan mereka, Lim memberi contoh kejadian orang tenggelam di air sedalam tiga inci. Akhirnya, ia memberitahu jawabannya, yang akan ia berikan kepada Anda sekarang. Kami kutip pendapat Lim: ”Orang tenggelam karena dia menetap disitu dan tidak menggerakkan dirinya ke tempat lain.”</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:right; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="right"><em><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">So</span></em><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">? Berapa kali orang jatuh tak jadi soal. Yang penting kemampuannya untuk bangkit kembali setiap kali jatuh.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Ukurannya, Bangkit Lagi</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Jangan ukur seseorang dengan menghitung berapa kali dia jatuh, ukurlah ia dengan beberapa kali dia sanggup bangkit kembali. Seseorang yang mampu bangkit kembali setelah jatuh, tidak akan putus asa. Menyedihkan, mendengar bahwa banyak orang seperti mereka, setelah sekali dua kali gagal, memilih untuk menetap di situ dan akhirnya mati sebagai orang yang sebenar-benarnya gagal, tersungkur, dan tidak bangkit lagi.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apakah kualitas diri kita akan membantu bangkit kembali setelah kita terjatuh? Kualitas diri sendiri adalah sesuatu yang mesti saya sebutkan, karena kalau tidak, makna buku ini tidak sempuma.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">”Tidak ada apapun di dunia ini yang bisa menggantikannya. Bakatpun tidak; Banyak sekali orang berbakat yang tidak sukses. Kejeniusanpun tidak; Jenius yang tidak sukses sudah hampir menjadi olok-olokan. Pendidikanpun tidak; dunia ini penuh dengan orang terpelajar. Hanya kemauan dan ketabahan saja yang paling ampuh.”</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Ya, ketabahan, yakni kemampuan bangkit kembali untuk kesekian kalinya setelah terjatuh. Dalam benturan antara sungai dan batu, air sungai senantiasa menang bukan dengan kekuatan tapi dengan ketabahan. Seberapa jauh Anda jatuh tidak menjadi masalah, tetapi yang penting seberapa sering Anda bangkit kembali.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apabila Anda dapat terus mencoba setelah tiga kegagalan, Anda dapat mempertimbangkan diri untuk menjadi pemimpin dalam pekerjaan Anda sekarang. Jika Anda terus mencoba setelah mengalami belasan kegagalan, ini berarti benih kejeniusan sedang tumbuh dalam diri Anda. Seperti Thomas Alfa Edison, saat ditanya, bagaimana ia bisa bertahan setelah ribuan kali gagal? Penemu bola lampu dan pendiri perusahaan kelas dunia, General Electric ini menjawab,</span> <strong><span style="font-family:Verdana">”Saya tidak gagal, tetapi menemukan 9994 cara yang salah dan hanya satu cara yang berhasil. Saya pasti akan sukses karena telah kehabisan percobaan yang gagal.”</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Sungai Colorado mengalir tabah terus-menerus, melahirkan Grand Canyon. Charles Goodyear yang tekun, membuahkan ban yang memungkinkan kendaraaan melaju kencang. Tabahnya Wright bersaudara membuahkan pesawat terbang. Bethoven, mengisi dunia dengan musik inspiratif, John Milton membuahkan karya puisi indah yang menyejukkan hati, perempuan tuna netra yang tegar Helen Keller, memberikan harapan kepada semua orang cacat, ketabahan Abraham Lincoln membuatnya terpilih menjadi presiden. Dan, tentu, Thomas Alfa Edison, memberi kita cahaya listrik. Kesuksesan tergantung pada kekuatan untuk bertahan. Kurang tabah merupakan salah satu alasan orang gagal dalam bisnis, politik, dan kehidupan pribadi.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Setiap orang sukses menyatakan bahwa kesuksesan hanya berada di luar ketika mereka yakin idenya akan berhasil.”</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Dr. Napoleon Hill</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Menarik Hikmah, Jangan Menyerah</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Anda tumbuh menjadi semakin dewasa dan bijaksana. Dulu Anda menanggung kegagalan secara pribadi. Ketika kulit Anda mulai berkerut sejalan dengan perjalanan usia, Anda cenderung belajar dari kesalahan - kesalahan Anda</span></strong> <em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Cheong Chonng Kong</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Secara sederhana, kegagalan adalah situasi tak terduga yang menuntut transformasi dalam sesuatu yang positif. Jangan lupa bahwa Amerika Serikat merupakan hasil dari kegagalan total. Karena Columbus sebenarnya ingin mencari jalan ke Asia.</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Eugenio Barba.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Mengantisipasi bencana sejak dini, karakteristik seorang entrepreneur. Jangan biarkan kebanggaan dan sentimen mempengaruhi keputusan-keputusan Anda. Sebuah gagasan gagal, adalah pelajaran ada saat untuk bangkit kembali untuk mengejar target-target Anda berikutnya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Babe Ruth, pemain baseball terkenal, tidak hanya mencetak 714 home run, namun dia juga pernah luput (strike out) 1330 kali.</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Ray Meyer, pelatih bola basket legendaris di DePaul University telah memimpin timnya memenangkan 37 musim, kompetisi. Saat timnya kalah, setelah kemenangannya yang ke-29, dia ditanya bagaimana perasaannya. “Luar biasa!” katanya. “Sekarang kami dapat mengkonsentrasikan diri bagaimana memenangkan permainan daripada memikirkan kekalahan ini.”</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Kegagalan, jangan biarkan sebagai sesuatu yang final. Entrepreneur sejati, memandang kegagalan sebagai awal, batu loncatan untuk memperbaharui kinerja bisnis mereka di masa mendatang. Pemimpin tidak menghabiskan waktunya memikirkan kegagalan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Untuk memicu kesiapan mental Anda, kita belajar dari cerita tentang seorang eksekutif IBM yang memiliki prospek cerah. Ia baru saja melakukan kesalahan transaksi yang merugikan perusahaan jutaan dollar. Thomas J. Watson, pendiri IBM, memanggil eksekutif muda itu ke kantornya. Spontan eksekutif itu berkata.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">“Saya tahu Anda pasti meminta saya mengundurkan diri, bukan?”</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">”Anda tidak perlu cemas. Kami baru saja mengeluarkan jutaan dolar untuk mendidik Anda!” Begitu jawab Watson.</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">***</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Perusahaan seperti milik kami harus menciptakan suasana di mana orang-orang tidak takut mengalami kegagalan. Ini berarti kami menciptakan sebuah organisasi dimana kegagalan tidak hanya ditoleri tetapi ketakutan dikritik karena menyampaikan gagasan bodoh juga dihilangkan. Jika tidak, maka banyak orang yang merasa cemas dan tidak nyaman. Dan gagasan-gagasan brilian yang sangat potensial tak akan pemah terucapkan dan tak akan pemah terdengar. Kegagalan masih bisa ditolerir selama itu tidak menjadi kebiasaan.</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Michael Eisner, Walt Disney Corp.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Jadi? Ya, gagal bukan kiamat bisnis, tapi jangan kelewatan. Apalagi menjadi “kebiasaan”. Kerjakan yang mampu dilakukan, semakin terbatas sumber dana, Anda patut semakin bijaksana. fahami, kapan harus meminimalisasi kerugian.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Bila Jatuh, Cepatlah Bangkit</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Di dunia kerja, yang disebut masalah sesungguhnya adalah kesempatan yang menunggu, dipungut.</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Henry J. Kaiser</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">”Bagi saya pribadi, krisis Asia telah berakhir pada saat dimulainya persaingan untuk mendapatkan hotel Regent Bangkok pada bulan Maret 1999. Setelah melewati masa-masa sulit selama dua tahun sebelumnya, mendadak saya memutuskan mengikuti lomba balap Ferari di Perancis serta bersaing di ring dengan Goldman Sachs Co., salah satu bank investasi terbesar dunia.”</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">William E. Heinecke, konglomerat Thailand</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Pembaca, saat banyak konglomerat bangkrut dan bank-bank mengalami kegagalan di Thailand, tujuh hotel milik Heinecke, restoran siap saji dan perusahaan lainnya terus berusaha keras keluar dari krisis serta berusaha mendulang keuntungan di tahun 1998. Meskipun banyak analis meramalkan tentang pertumbuhan ekonomi pada tahun 1999 dan menguji <em>Baht</em> Thailand, tidak banyak perusahaan yang bisa menandingi kemampuan kerja kelompok bisnis Heinceke.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Fantastis, hotel Heinecke mengalami kenaikan 24%, 246 restoran kelompok bisnisnya menarik lebih dari tak kurang dari lima juta pelanggan! Pada tahun 1997 kelompok perusahaan Heineke mengalami kerugian 1 milyar <em>baht</em>, tetapi setahun kemudian tiga perusahaannya yang telah <em>go public</em>, mendapatkan keuntungan bersih 500 juta baht, pada triwulan pertama tahun 1999, keuntungannya lebih banyak lagi.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Belum yakin, kegagalan, hanyalah sebuah tikungan tajam yang menuntut ”kendaraan” usaha, sedikit mengurangi kecepatan, lalu di depan, begitu melihat ”jalan mulus peluang”, Anda bisa menebusnya dengan kecepatan yang lebih tinggi. Bisnis Heinecke di Thailand, saat ini benar-benar telah pulih.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Regent Bangkok, salah satu hotel terbesar di Asia, tingkat huniannya tetap tinggi. Saat itu, Regent di bawah kontrol beberapa perusahaan yang sedang mengalami kesulitan keuangan dan manajerial seperti halnya perusahaan-perusahaan lainnya di Thailand sehingga mereka berusaha untuk menjual saham Regent. Regent dimiliki oleh Rajadamri Hotel Company yang kemudian 32% sahamnya dimiliki oleh sebuah perusahaan Jepang yang telah bangkrut yang diwakili oleh sebuah bank Jepang yang cukup besar.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Masih ada lagi faktor lain yang lebih penting. Rajadamri Hotel Company juga memiliki 26% saham hotel bintang lima milik Heinecke, di Thailand Utara, Regent Chiang Mai. Heineke enggan menjualnya pada orang asing karena ia tak ingin ada orang asing menguasai tanah keramat itu. Bagi Heinecke, ikut ambil bagian dalam kepemilikan saham Regent Bangkok yang dijual pada awal tahun 1999 merupakan tindakan yang tepat, setelah sebelumnya ia sudah memiliki saham Regent hampir 29%.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apa kata Heineke tentang pelintasan bisnisnya yang penuh tikungan di masa krisis ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">“Ini adalah persaingan dimana saya harus mengeluarkan segala strategi dan kemampuan yang telah saya pelajari : mempercayai ntuisi, menggunakan jaringan kerja kontrak yang mapan, menggunakan sejumlah pakar dan merencanakan strategi-strategi dalam situasi yang selalu berubah cepat jika diperhatikan, persaingan ini merupakan mikrokosmos semua strategi. Saya berusaha menguji kemampuan saya dengan lawan-lawan yang benar-benar tangguh. Goldman Sachs, salah satu grup investasi terkuat di dunia ini, merupakan pemegang saham individu terbesar Regent Bangkok, tapi itu tidak berarti bahwa mereka bisa berbuat sesuka hatinya. Saya kira bagi seorang yang tidak lulus perguruan tinggi, hasil seperti ini sudah cukup memuaskan”.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Bila Semuanya Gagal</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Tekun, mengerahkan segenap daya, dan masih gagal juga. Apa yang harus kita lakukan?</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Saat gagal menimpa, kendati lelah dan kecewa berat, jangan matikan energi kreatif Anda. Tetaplah berpikir kreatif. Sempurnakan produk yang ada, atau hasilkan produk baru atau usaha baru yang mungkin belum terpikirkan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Jangan terpaku pada karier dan keterampilan yang dimiliki, yang terlalu lama bersandar pada lingkungan di mana kita dibesarkan atau selama ini bergulat. Kadang kala apabila seseorang gagal setelah berusaha dengan tabah dan mengerahkan sepenuh tenaga untuk sekian lama, mungkin tiba saatnya ia mengkaji kembali bidang yang digeluti dan menilai apakah ia mampu untuk mendapatkan apa yang dinginkannya di bidang tersebut.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Banyak cara untuk mencapai tujuan hidup. Sebagian lebih cepat atau lebih lambat daripada yang lain. Sebagian kurang berisiko tetapi lebih lambat daripada yang lain.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Saran kami, janganlah terlalu kaku mengatakan bahwa Anda tidak bisa berubah. Kami sendiri, kerap berubah seiring dengan perkembangan <em>in put</em> dan stimulasi kondisi di sekitar kami. Tanpa itu, bagaimana mungkin kami menyusun sebuah buku, memberi pencerahan bagi banyak orang?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Kadang kala dalam kehidupan kita terpaksa menekuni bidang usaha yang berlainan dan kita mesti menyesuaikan segala keterampilan dan bakat yang tidak kita peroleh dari bidang-bidang usaha di masa lalu. Lalu? Salurkan kekuatan itu di bidang usaha yang baru. Mungkin, kita dipaksa mempelajari keterampilan baru, sebagai konsekuensi menghadapi tantangan serba-baru itu.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Pernahkah Anda bertanya bagaimana orang Jepang bangkit kembali dari kehancuran PD II untuk menjadi pengusaha ekonomi yang unggul saat ini? Dulu, produk Jepang sempat dinilai murahan, tidak berkualitas, dan stigma jelek lainnya. Tapi sekarang, sulit bagi kita untuk hidup tanpa barang-barang buatan Jepang di dalam rumah kita. Ini tidak hanya berlaku di Negara kita saja, tetapi bahkan di seluruh dunia.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Orang-orang Jepang tidak menciptakan mobil. Tidak juga kamera, kulkas, televisi, AC, mesin cuci, penghisap debu, film atau system perangkat audio berkualitas tinggi. Mereka tidak menciptakan banyak benda. padahal yang mereka lakukan ”hanyalah” meniru.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Hakikat :peniruan ala Jepang”, sarat pesan penting bagi calon entrepeneur. Di sana ada proses penyempumaan tanpa kenal lelah, sampai akhirnya ”tiruannya” lebih baik dari aslinya! Mereka menggunakan ”kreativitas” untuk menyempumakan barang yang sudah ada. Tak ada yang membantah, Jepang meraih suksesnya. Kultur entrepreneurship tumbuh subur di sana, menyebar menguasai dunia.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Jika Anda menyadari bahwa Anda tidak berhasil mencapai tujuan Anda pada suatu pekerjaan di mana Anda telah dilatih untuk melakukannya, latihlah atau lengkapi diri Anda dengan pekerjaan yang memberi peluang meraih yang lebih baik di masa depan. Janganlah gantungkan diri Anda pada satu keterampilan saja. Sebagai manusia, Tuhan memberi kita kemampuan untuk mempelajari keterampilan baru dan menerjuni bidang usaha lain. Jangan ”hidup-mati” Anda gantungkan pada satu bidang saja. Orang lain bisa sukses. Anda tentu juga bisa. hanya saja, ada yang lekas tercapai, ada yang masih berliku.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">”Jangan malu karena gagal, …seperti Christopher Colombus.”</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">”Ketahuilah apa yang akan Anda lakukan, lakukanlah dan jangan menunda kembali. Jika Anda membuat kesalahan, buatlah kesalahan yang hebat. Seperti orang yang sampai di persimpangan jalan dan bertanya,”Arah manakah yang perlu saya tuju, arah sana atau sini?” Pergi saja! Pilih satu arah dan pergilah. Unsur masa itu pasti ada. Segala sesuatu mempunyai waktu dan tempat yang wajar.”</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Gum Rutt</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Tengok kiri-kanan Anda. Produk Cina, membanjiri negeri ini. Bayangkan, seperti apa sepuluh atau duapuluh tahun yang akan datang? Akankah ini kita terima sebagai ”keharusan ekonomi”? Tidakkah Anda mulai berpikir hal yang sebaliknya? Anda bisa!</span></p><br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-89286536329263397572008-06-16T06:18:00.001-07:002008-06-16T06:18:41.995-07:00KECERDASAN EMOSIONAL ENTREPRENEUR<p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:26.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Mengedepankan kecerdasan emosi kita dalam bisnis</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:26.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">itu adaIah hal yang mutlak.</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">Anda mulai panas? Anda pikir Anda sudah mempunyai apa yang diperlukan untuk menjadi seorang wiraswastawan? Anda sudah baca semua kisah sukses tentang orang lain dan itu membuat anda ”kepanasan”? Benar, pembaca, kalau itu terjadi, tiba saatnya untuk menjadi boss bagi diri Anda sendiri. Tapi, apakah Anda sudah siap meninggalkan pekerjaan yang bagus dan nyaman dengan gaji bulanan, kantor modern, sekretaris yang efisien, dan perasaan aman yang datang pada saat anda bekerja untuk sebuah organisasi yang mapan?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">Seorang teman yang telah bertahun-tahun bekerja pada perusahaan penerbangan nasional terbesar, dengan ribuan staf, gaji jutaan, fasilitas lengkap, tiba-tiba saja memutuskan keluar dan berwirausaha. Kata-kata yang pertama diterimanya adalah,</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">”Apakah kamu gila?”, ….”Kamu menghancurkan sebuah karir yang menjanjikan”…..dan caci maki lainnya. Belum lagi perasaan anak-istri, orangtua dan saudara lainnya yang tidak bisa berucap...</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">Diperlukan keberanian besar untuk menulis surat pengunduran diri. Masih yakinkah Anda mempunyai segala sesuatu yang akan mengantarkan Anda menjadi seorang wiraswastawan sukses? Lalu apa yang akan Anda kerjakan? Peraturan pertama kewirausahaan, latihlah diri Anda untuk melihat kekosongan atau celah di pasar, lalu mengisinya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">Lihatlah sekeliling Anda. Lihatlah orang di jalanan, mereka yang duduk di belakang mesin jahit, pelayanan apa yang akan dia</span> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">berikan? Lihatlah wanita perempuan penjual sate ayam di dekat penginapan murah itu, mengapa ia pilih lokasi itu? Bagaimana dengan hotel baru di jalan utama itu, mengapa bisa begitu sukses? Bagaimana dengan orang yang bekerja di bagian komputer itu bisa sangat sukses dalam bisnis program perangkat lunaknya sendiri?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Ada</span> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">satu jawaban singkat untuk semua pertanyaan ini: bisnis ini eksis karena ada yang membutuhkan mereka. Tidak peduli apakah Anda berusaha dengan paha ayam, rumah makan bagus atau <em>website</em>. Atau, apakah anda berbicara tentang putaran harian Rp100.000 atau Rp.100.000.000. Dari mulai Tanah Abang – Jakarta Pusat, Glodok – Jakarta Pusat, bahkan daerah Sawangan, Depok Privinsi jawa Barat, prinsipnya sama:</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style='font-family: "Microsoft Sans Serif"'>_</span> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Keberhasilan dalam bisnis</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style='font-family: "Microsoft Sans Serif"'>_</span> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Bekerja dengan prinsip</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style='font-family: "Microsoft Sans Serif"'>_</span> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Menemukan sebuah kekosongan</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style='font-family: "Microsoft Sans Serif"'>_</span> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Dan mengisinya!</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Ketika dunia laki-laki digemparkan dengan ditemukannya pil biru Viagra yang sebenarnya adalah obat pemacu jantung, tapi kemudian jadi pemacu organ kejantanan pria, beberapa tahun lalu serentak seluruh dunia mempublikasikannya (ingat, Viagra tidak pernah beriklan di media manapun). Hasilnya, Viagra menjadi <em>product of the year</em> dan menghasilkan miliaran dollar bagi penemunya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Kasus Viagra di dunia, rupanya memberikan inspirasi bagi Simon Jonathan. Setelah sebelumnya sukses melahirkan <em>Extra</em> Joss, yang menghasilkan ratusan miliar, kemudian muncullah <em>Irex</em> yang kurang lebih sama fungsinya dengan Viagra. Dengan tag line ”Kado Ulang Tahun Mama”, dan dikemas dengan iklan yang diperankan oleh laki-laki kurus kering dan loyo, tiba-tiba menjadi perkasa setelah meminum <em>Irex</em>, hasilnya, produk ini meledak di pasaran. Ya, mereka jeli melihat peluang, kekosongan dan mengisinya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Lalu mengapa bukan Anda yang melakukan ini? Jika Anda yang pertama menawarkan kepada publik sesuatu yang dibutuhkan publik dan tidak didapatkan dari orang lain, atau jika Anda berhasil mengantisipasi sebuah kebutuhan di masa depan, Anda memiliki sebuah kesempatan bagus untuk menjadi kaya. Sampai saat adanya kompetisi, Anda akan memiliki semua pasar itu sendirian.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Sejarah memberikan banyak contoh wiraswastawan yang menjadi sukses dengan memenuhi atau mengantisipasi kebutuhan akan produk baru. Isaac Merit Singer memproduksi mesin jahit yang cocok untuk bekerja di ruang terbatas, bahkan di dalam kamar sekalipun. Henry Ford memakai metode jalur perakitan untuk memproduksi mobil yang bisa dibeli orang biasa. George Eastman melihat kebutuhan akan kamera kecil yang bisa dibawa-bawa. Ray Krock dari Mc Donald melihat potensi usaha waralaba makanan cepat saji.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Darimana datangnya gagasan-gagasan seperti itu? Ada tiga macam sumber gagasan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Pertama</span></em></strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">, pekerjaan Anda. Pekerjaan yang sudah Anda kerjakan bisa menjadi sebuah potensi sumber gagasan, Karena disitulah naluri bisnis Anda sudah dikembangkan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Kedua</span></em></strong><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">,</span></strong> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">hobi atau minat Anda di luar pekerjaan, karena itu adalah sebuah wilayah lain dimana Anda memiliki suatu perasaan alamiah.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Sumber <strong><em>ketiga,</em></strong> adalah apa yang sering disebut orang sebagai ”observasi pejalan kaki”, atau mengenali sebuah peluang melalui suatu perjumpaan biasa, atau suatu insiden dalam kehidupan sehari-hari Anda.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt">Kalau Anda yang pertama, maka Anda tidak harus brilian. Nanti Anda akan memiliki waktu untuk mengembangkan dan memperbaiki segala sesuatu yang pemah Anda lakukan. Tapi ketika yang lain mulai berkompetisi dengan Anda, maka Anda harus menjadi yang terbaik.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:center; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="center"><strong><span style="font-family: Verdana">Bekerja Keras</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Nasib seorang wiraswastawan tidak mudah. Anda harus bekerja keras. Namun, karena Anda bekerja disebagian besar waktu Anda, pasti ada harga yang harus dibayar. Korban pertama adalah kehidupan sosial Anda. Waktu untuk berkencan, untuk keluarga, bahkan untuk bersenang-sengang tidak akan anda miliki pada masa-masa awal menjalankan bisnis anda.. Bisa-bisa ini menjadi sebuah kehidupan yang sunyi.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Dalam keadaan seperti ini Anda sangat beruntung apabila memiliki kekasih atau seorang istri yang setia menemani dalam suka maupun duka. Karena menjadi seorang wirausahawan juga adalah masalah daya tahan. Seperti mendung di musim hujan. Setelah hujan pun turun, langit akan menjadi cerah kembali.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Ada</span> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">kompensasi. Semakin keras Anda bekerja, maka Anda akan semakin beruntung. Kami punya rekan, namanya Apiko Joko Mulyono. Dia, ”cuma” reporter di tabloid keluarga muslim, Fikri namanya. Sebagai <em>employee —</em> kalau mengikuti teori kuadran Robert T. Kiyosaki – berkat dorongan kami, dan ”keahlian interpersonalnya”, berkomunikasi, ia kami desak menjadi jurnalis ”semi-bisnis” dalam arti, memfungsikan ketrampilan jurnalistik dan lobbynya untuk menulis <em>soft advertorial</em>. Meski awalnya agak ogah-ogahan, ia memula peran-peran semacam copywriter, penulis artikel soft advertorial di tabloidnya (maksudnya: rubrik bernuansa promotif, dengan dua macam kompensasi: penjualan langsung dalam jumlah minimal tertentu, atau semi-iklan). Bung Apiko, meskipun masih sayang profesi jurnalistiknya, mulai menjalankan tugas barunya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Hasilnya? Luar biasa untuk reporter yang sepanjang empat tahunan bekerja, murni sebagai jurnalis. Apiko berhasil mencapai targetnya. Ia memang bekerja keras, dan agak mengorbankan waktunya untuk keluarga. Bukan itu saja. Ia ”tebal muka” dicibiri sebagai ”jurnalis matre” (materialis, Pen.), karena artikelnya kian selektif pada isu-isu yang ”bergizi” alias bisa menghasilkan ”penjualan langsung” ataupun ”semi advertorial”. Akibat lanjutnya, bisa ditebak. Dari ”main-main” jadi serius. Bossnya, pemimpin perusahaan tabloid Fikri, malah menargetkan jumlah tertentu perminggunya harus ia capai. target itu, tercapai, bahkan beberapa kali terlampaui. Apa yang ia kerjakan, semua orang di perusahaannya tahu. Meski pun berisiko dilecehkan, Apiko tahan banting. <em>The show must go on</em>. Apa yang dikerjakannya, menginspirasi unit bisnis lainnya di bawah payung <em>holding</em> yang sama.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">”Syukur, istri saya sangat pengertian. Untuk kerja keras itu, saya bisa menabung dengan nilai yang lumayan dibanding rekan selevel saya. Saya bisa membeli sepeda motor secara tunai, dalam tahun kedua saya bekerja. Itu sesuatu yang tidak saya bayangkan sama sekali, bahwa saya mampu membelinya.” Itulah Apiko, yang karena masih sayang pada profesi jurnalistiknya, mengaku baru menggunakan belum separuh dari potensi <em>enterprenership</em> yang ada dalam dirinya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:14.0pt; margin-bottom:0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:right; text-indent:14.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="right"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">”Seseorang yang bekerja 16 jam sehari akan sampai ke tempat yang ingin dicapainya dua kali lebih cepat daripada orang yang bekerja 8 jam sehari.”</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:14.0pt; margin-bottom:0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:right; text-indent:14.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="right"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">David Ogilvy</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:center; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="center"><strong><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Ketekunan</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Jaques Cousteau, penyelidik, penemu dan ahli lingkungan dalam sebuah wawancara dengan Eugene Grisham penulis buku <em>Achievement Factors</em> dalam sebuah wawancara di atas sebuah jet carteran menuju Atlanta, mengungkapkan pendapat menarik. Kami kutip untuk Anda.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">”Bagaimana Anda bisa mengerjakan semua itu?” Cousteau terdiam beberapa saat, lalu menjawab.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">”Saya keras kepala – kalau saya punya suatu maksud di kepala saya…saya membuat daftar hal-hal untuk main-main: Amazon, Haiti, kapal Angina. Saya mencoba, dan saya tidak punya uangnya. Saya mencoba lagi, dan saya tidak dapat uangnya, dan setelah sepuluh tahun saya mendapatkannya.”</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Dengan bijaksana, dengan penuh tekat dan ketekunan, selalu mengejar apa yang ia inginkan, kadang cepat, kadang-kadang pelan, ia telah mengalami kemenangan-kemenangan. Pada tahun 1943, tabung oxygen (Aqualung) yang ia kembangkan dengan Emile Gagnan, memberi kesempatan petualangan di bawah air, membuka dunia di bawah air untuk berjuta-juta penyelam <em>scuba</em>. Lalu ia kembangkan keterampilan sebagai seorang ahli fotografi di bawah air, dan pada tahun 1956, ia menangkan Oscar untuk <em>The Silent World</em>. Sembilan tahun kemudian ia sekali lagi memenangkan oscar untuk <em>World Without Sun</em>. Saat ini usianya 80-an. Dan kakek Cousteau masih bekerja, masih memeriksa hal-hal yang ia catat dalam daftarnya, menyusun daftar, lalu mengeksekusi satu persatu daftar targetnya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:center; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="center"><strong><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Fokus</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Logika ”focusing”, meminjam fenomena matahari. Mahakarya Tuhan ini, sumber energi yang amat kuat, yang setiap jamnya menyinari bumi dengan jutaan kilowatt energi. Siapa pun, bisa ”mandi matahari” berjam-jam dengan risiko yang ringan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Bagaimana dengan laser? Seberkas sinarnya, adalah energi lemah. Ia hanya membutuhkan beberapa kilowatt energi tetapi bisa difokuskan menjadi sebuah pancaran cahaya yang koheren. Dari seberkas cahaya laser, temuan ilmuwan bisa menggunakannya untuk dari memotong baja sampai mematikan sel kanker.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Beralih pada perbincangan sebuah usaha. Anda bisa menciptakan efek yang sama: sebuah kemampuan kuat laksana laser untuk mendominasi sebuah pasar. Itulah yang kami maksud sebagai ”tindakan memfokuskan”.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Ketika sebuah usaha menjadi tidak fokus, ia akan kehilangan kekuatannya. Usaha itu menjadi seperti matahari, menyebarkan energinya terlalu banyak produk, di pasar yang terlalu luas.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Konsentrasi, kemampuan untuk memberikan perhatian penuh kepada tugas yang dihadapi, dan dalam jangka panjang, <strong><em>berkonsentrasi pada suatu karier</em></strong>, merupakan satu segi dari fokus. Tetapi bukan hanya itu. Segi lainnya, <strong><em>intensitas</em></strong>. Intensitas melibatkan kemampuan untuk menyalurkan sejumlah besar tenaga pada tugas yang dihadapi. Menjalankannya sebagai kebiasaan, akan meningkatkan karier Anda. Secara analog, fokus mempunyai pengaruh yang sama terhadap pekerjaan seseorang, bak lensa pembesar yang dipegang di atas sehelai kertas pada hari yang cerah. Memegang lensa dengan sudut yang tepat, membuat sinar-sinar berkonsentrasi pada satu titik, sanggup membakar kertas itu.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Prioritas, masuk dalam gagasan fokus. Jangan segan-segan mengubah dan menaruh yang paling penting sebagai nomor satu jika sesuatu yang tak terduga muncul. Bekerjalah atas dasar prioritas.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:14.0pt; margin-bottom:0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:center; text-indent:14.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="center"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Tahukah Anda, apa rahasia</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:14.0pt; margin-bottom:0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:center; text-indent:14.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="center"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">nomor satu sukses? Prioritas.</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:14.0pt; margin-bottom:0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:right; text-indent:14.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="right"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Helen Gurley Brown</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Tentukanlah apa prioritas puncak dalam pekerjaan dengan berpikir secara cermat untuk apa perusahaan mempekerjakan Anda. Banyak orang membuat kesalahan dengan bekerja keras untuk tiap tugas yang mereka hadapi, tanpa atau dengan sedikit sekali memperhitungkan pentingnya tugas-tugas itu. Pada akhir hari, mereka akan sangat kelelahan, sambil memuji diri sendiri karena semua pekerjaan sudah diselesaikan. Sayangnya, ada saja yang tanpa sadar sudah membelakangkan pekerjaan penting (<em>important</em>) dan mendesak (<em>urgent</em>). Penting saja, mungkin bisa saja bukan di uturan teratas, tapi <em>urgent</em>, sesuatu yang terkait dengan <em>deadline</em>, yang tak bisa tidak, ia didahulukan atau sesuatu yang buruk menghadangnya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:14.0pt; margin-bottom:0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:right; text-indent:14.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="right"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Letakkanlah surat-surat, memo-memo dan peringatan-peringatan tentang semua tugas lainnya yang menunggu dalam map-map dengan tanda prioritas A, B, dan C.</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:right; text-indent:22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="right"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Alan Lakein, Konsultan Manajemen Wakt</span></em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">u</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Membahas soal fokus, bisa kita mengutip pendapat Eugene Grisham dalam <em>Achievement Factor</em>, buku <em>best seller</em> dunia itu. Ia bercerita tentang faktor-faktor sukses hasil wawancara bertahun-tahun dengan tokoh-tokoh sukses dunia. Kesimpulan buku itu cuma satu: “Untuk sukses besar dalam suatu bidang, apapun bidangnya, dibutuhkan waktu setidaknya sepuluh tahun dengan tetap berfokus pada bidang tersebut.”</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 22.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Kami yakin benar dengan kesimpulan buku itu. Kami punya bukti, seorang yang cukup kami kenal, sejak lulus SMA, hidup dari berdagang dan tak pemah berpindah-pindah bidang usaha kecuali pada produk rumah tangga yang sangat digemari kaum ibu. Kenyataannya, tak sampai sepuluh tahun, ia sukses di bidang yang digelutinya. Itulah kekuatan fokus.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 28.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Bak air yang menetesi sebuah batu, setetes demi setetes; hari berganti hari, tahun berganti tahun, pada saatnya, kita akan terkaget-kaget melihat kenyataan bahwa batu tersebut telah menjadi cekung hanya karena tetesan air.</span></p><br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-2950226125683121232008-06-16T06:17:00.003-07:002008-06-16T06:17:35.662-07:00KAPAN NILAI INVESTASI BERLIPAT MENJADI DUA? GUNAKAN HUKUM 72<div class="Section1"><br /> <p style="text-align:center;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="center"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Oleh: Safir Senduk</span></p><br /> <p style="mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">Kalau Anda melakukan investasi sekali saja, maka ada saatnya dimana jumlah investasi Anda akan berlipat dua. Sebagai contoh, bila Anda menginvestasikan Rp 1 juta pada deposito yang memberikan suku bunga 12% per tahun (di roll over setiap tahun), maka uang Rp 1 juta Anda akan berlipat dua dalam waktu enam tahun.</span></p><br /> <p style="margin-top:5.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana">Cara menghitungnya adalah dengan menggunakan Hukum 72. Bagi angka 72 dengan suku bunga dari produk investasi Anda. Ini berarti:</span></p><br /> <p style="margin-top:5.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana">= 72 : 12</span></p><br /> <p style="margin-top:5.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana">= 6 tahun.</span></p><br /> <p style="margin-top:5.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana">Itulah jangka waktu yang dibutuhkan agar investasi Anda bisa berlipat dua.</span></p><br /> <p style="margin-top:5.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:5.0pt; margin-left:0cm;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana">Tentunya, semakin tinggi hasil investasi Anda, maka akan semakin cepat juga investasi Anda berlipat dua. Sebagai contoh, kalau suku bunga deposito Anda adalah 24% per tahun (di roll over setiap tahun), maka uang Rp 1 juta Anda akan berlipat dua dalam waktu 3 tahun (72 : 24 = 3). Bandingkan apabila suku bunga deposito Anda cuma 12%, dimana butuh 6 tahun agar uang Rp 1 juta Anda menjadi berlipat dua.</span></p><br /></div><br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-46422044282054772102008-06-16T06:17:00.001-07:002008-06-16T06:17:28.236-07:00SEGERALAH BERTINDAK<p style="margin-top:12.0pt;margin-right:54.0pt; margin-bottom:0cm;margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:center; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="center"><em><span style="font-family:Verdana; mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">"Jangan menunda hingga esok apa yang dapat Anda kerjakan hari ini."</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:54.0pt; margin-bottom:0cm;margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:center; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="center"><strong><span style="font-family:Verdana; mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">(Benjamin Franklin)</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Diawal buku ini kami telah menyampaikan sebuah slogan yang wajib dijalankan setiap calon wirausaha : Praktek! Praktek! Praktek! Inilah sesuatu yang para pemimpin dalam semua bidang sepakat.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Setiap pekerjaan besar – entah itu menjalankann perusahaan, penjualan tingkat tinggi, dalam sains atau pemerintahan – memerlukan orang yang berfikir untuk bertindak. Para eksekutif utama yang mencari tokoh kunci, menuntut jawaban terhadap perrtanyaan :"Apakah ia akan melaksanakan pekerjaan tersebut?" "Apakah ia akan menuntaskannya?" "Apakah ia orang yang berinisiatif?" "Dapatkah ia memberikan hasil, atau apakah ia hanya pandai omong?"</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Semua pertanyaan ini mempunyai satu tujuan : Mencari tahu apakah orang tersebut adalah orang yang suka bertindak ?.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Gagasan yang bagus saja tidak cukup. Gagasan sederhana yang dilaksanakan dan dikembangkan, adalah seratus persen lebih baik daripada gagasan hebat yang mati karena tidak ditindaklanjuti. Tidak ada yang datang dengan hanya memikirkannya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Ingatlah. Semuanya yang kita miliki di dunia ini, dari satelit hingga pencakar langit hingga makanan bayi, hanyalah suatu ide yang dilaksanakan.</span></p><br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-39579025779137803122008-06-16T06:16:00.005-07:002008-06-16T06:16:51.613-07:00P.R.I.N.C.I.P.L.E.S. (PRINSIP) Sejati Kepemimpinan Kewirausahaan<p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Menguasai sepenuhnya prinsip dan tindakan kepemimpinan wirausaha adalah suatu proses yang menuntut pertumbuhan seiring dan tiga komponen, yaitu pengembangan pnibadi individu, efektivitas kerja sama tim dan perubahan organisasi. Namun tenlalu sering ketiga komponen mi tumbuh tidak seining. Sebagai contohnya, kita ambil mereka yang memilih untuk melakukan pengembangan pribadi. Tidak terhindankan lagi, cepat atau lambat, akan dijumpai bahwa mereka melihat sesuatu dengan cara yang berbeda dan tim tempat mereka bekerja dan dan onganisasi yang mereka layani. Apa yang terjadi?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Biasanya rekan sekerja sangat cepat untuk memadamkan pendekatan antusias mula-mula yang dimiliki oleh seorang individu dengan komentar: ‘Jangan pedulikan, mereka sudah berada di jalur yang benar—tapi jangan khawatir, meneka akan segera kembali normal’. Pendekatan individual yang kedua yang lebih jujur adalah mencoba untuk mengawali perubahan di dalam tim dan organisasi mereka. Sering kali setelah itu mereka merasa terisolasi. Pendekatan ketiga yang lebih menentukan adalah memiliki pendirian. Ini memberikan pembenaran bagi rekan-rekan yang lain untuk mengisolasi lebih jauh. Bergantung pada daya tahan dan tingkatan status mereka, pendekatan yang beragam mi dapat berjalan sampai dengan tingkatan tertentu, namun biasanya hanya untuk jangka pendek.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Kemudian pendekatan reflektif yang keempat ‘mengapa saya membuang-buang waktu saya di sini’ datang kepada mereka. Dan sini seseorang akan jatuh kembali dalam rasa aman perilaku lama yang sudah dibuang atau mengambil kesempatan untuk pergi.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Langkah mi mungkin berharga bagi orang tersebut, walaupun menyakitkan bagi organisasi. Mereka melakukan hal itu bukan karena mereka benar-benar menginginkannya tapi karena mereka telah mencapai tingkat ketidakpuasan tenhadap apa yang mereka lakukan. Dengan bekerja keras untuk mengembangkan potensi mereka, mereka ingin tetap melanjutkan bertumbuh, bukannya dihalangi oleh pemikiran sempit dan kekhawatiran akan rasa aman. Mereka ingin memiliki kemampuan untuk melayani dan dihargai, menjadi seperti kepada siapa mereka bekerja sekarang. Untuk alasan yang sama banyak hubungan gagal ketika salah satu berkembang dan yang lain ingin menjaga agar segala sesuatu tetap seperti apa adanya. Dalam suatu hubungan, kecuali terdapat kesepakatan untuk pertumbuhan dan penghargaan, mereka akan kandas gagal atau tersapu hanya disebabkan oleh perilaku mereka.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Hal yang sama dan sudut pandang organisasi, setiap program perubahan yang tidak mengembangkan secara pribadi orang-orangnya dan terus melakukannya dengan membangun pemikiran dan kepemilikan wirausaha, tidak akan dapat menghindar dan ketidaklanggengan dan akan terlihat hanya sebagai suatu <em>trend</em> sesaat dengan pengulangan kata-kata yang umum: ‘lagi-lagi i, program perubahan yang lain’ yang disuarakan di sepanjang koridor dan <em>e-mail.</em></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Suatu kejutankah bahwa organisasi tidak mempertahankan orangorang terbaiknya? Persentase orang yang meninggalkan organisasi cukup tinggi. Beninvestasi jutaan dolar untuk pelatihan demi keuntungan kompetisi merupakan kegiatan yang biasa dilakukan, namun mempertthankan orang-orang unggul yang menjadi kunci pengembangan organisasi sebenarnya lebih masuk akal. Dan sudut pandang tim, banyak pesaing yang sukses dan organisasi mapan telah mempersiapkan diri karena keseluruhan tim yang dikembangkan bersama, merasa tertahan baik oleh orang-orang dalam organisasi maupun oleh struktur organisasi itu sendiri.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Keseluruhan butir kepemimpinan wirausaha adalah bahwa dia membangkitkan yang terbaik dari setiap individu, tim dan organisasi. Ingat bahwa Kepemimpinan Wirausaha adalah: <em>menanamkan keyakinan untuk berpikir, berperilaku dan bertindak dengan cara wirausaha dengan pemikiran menyadari sepenuhnya tujuan yang sesungguhnya dan organisasi demi pertumbuhan yang menguntungkan bagi semua stakeholders yang terlibat,</em></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Tampak bahwa kewirausahaan <em>melibatkan kemauan untuk bekerja bersama.</em> Dua bab pada bagian ini terangkum dalam daftar (Pninsip dan Pelaksanaan) di atas yang dimaksudkan untuk membantu Anda belajar, menerapkan, mengajarkan dan menumbuhkan pninsip dan kegiatan yang akan mengembangkan atribut dan kepemimpinan wirausaha kepada seluruh organisasi.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Purposeful)</span></em></strong> <span style="font-family:Verdana; mso-bidi-font-family:Verdana">- <strong>MEMILIKI TUJUAN YANG JELAS UNTUK DICAPAI: tujuan yang sesungguhnya</strong></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Memiliki tujuan yang jelas berarti punya pendinian, memiliki fokus, memiliki keyakinan akan keputusannya, memiliki kemampuan memutuskan, dan berdaya tahan, sesungguhnya merupakan kualitas pencapaian yang sukses dan tuntutan tujuan apa pun. Tak dapat dipungkiri, ini adalah salah satu kualitas manusia yang paling dicari dalam kehidupan, namun banyak orang yang belum memilikinya. Seseorang yang tidak memiliki tujuan dapat diibaratkan sebagai sebuah kapal di tengah-tengah kabut di lautan yang telah kehilangan kemudi dan layar sekaligus. Di saat semuanya berjalan mulus, sering kali dilema muncul tanpa kita sadari, kecuali mungkin kurangnya pemahaman akan arah yang jelas atau gerakan yang meyakinkan. Saat cuaca berubah ia akan bereaksi dengan pengaruh dari luar. Namun kita tetap dapat kehilangan arah tujuan kita seandainyapun layar dan kemudi tetap ada di tempatnya. Kecuali jika Anda mcmiliki tujuan yang jelas dalam mengambil suatu tindakan, Anda akan me-nuju arah yang salah. Sebagaimana Ella Wheeler Wilcox dengan tepat menggambarkan hal ini dalam puisinya <em>‘Nasib’ (Fate):</em></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:10.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Suatu perahu menuju ke timur dan yang lain menuju ke barat,</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:10.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Dengan tiupan angin yang sama</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:10.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Cara memasang layarlah, bukan tiupan kencang angin</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:10.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Yang membenitahukan kita arah yang dituju.</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:10.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Sebagaimana angin laut, demikianlah jalannya nasib</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:10.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Sebagaimana kita mengarungi hidup</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:10.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Adalah jiwa kita yang menentukan tujuannya</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:10.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Bukannya kelembutan atau kecamuk konflik</span></em></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Beberapa tahun yang lalu saya diundang ke upacara minum teh tradisional di nuang pertemuan dewan PHP, suatu onganisasi yang didirikan oleh Konosuke Matsushita dengan suatu misi untuk meningkatkan kemakmunan individu dan organisasi melalui pengembangan yang berkelanjutan. Cangkir teh yang diberikan kepada saya berasal dan awal jaman Edo (1650). Sesudah upacana tensebut saya menerima sejumlah tulisan dan Matsushita berjudul <em>Velvet Glove, Iron Fist (Sarung Tangan Beludru, Kepalan Tangan Besi),</em> yang di dalamnya memuat cerita tentang Ikeda Mitsumasa, Pangenan Perang yang terkenal dan jaman Edo. Cenita tersebut berkaitan dengan untuk membangkitkan yang terbaik dan diri kita, rekan kita, tim kita, dan organisasi kita, kita harus sepenuhnya memiliki tujuan yang jclas. Untuk sepenuhnya memiliki tujuan yang jelas kita harus menemukan keseimbangan antara kekerasan dan kelembutan. Bicara tentang pengandaian, tangan Anda haruslah seperti kepalan besi <em>(iron fist)</em> dalam sarung tangan beludru <em>(velvet glove).</em></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Jika Anda selalu memuji orang lain untuk memperoleh yang terbaik dan mereka, meneka akan merasa puas diri dan tidak berkembang. Sebaliknya, jika Anda selalu mengkritik mereka karrna tidak mengerjakan pekerjaan seperti yang seharusnya, mereka jadi enggan melakukan pendekatan dengan ide-ide baru. Terdapat keseimbangan peran yang harus dilakukan. Para rekan Anda seharusnya paham bahwa dukungan Anda akan membantu mereka menjadi yang terbaik yang mereka mampu dan memberikan hasil yang baik pula. Namun mereka juga hanus waspada karena elemen kekerasan terletak di bawah permukaan. Tanpa memiliki kekerasan ini tidak mungkin Anda memiliki tujuan yang jelas. Tanpa dibungkus dengan kelembutan, kepemilikan Anda terhadap tujuan yang jelas itu akan kehilangan kekuatannya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Suatu gabungan yang luar biasa antara kekerasan dan kelembutan membedakan pemimpin wirausaha yang terkenal seperti Jack Welch. Dalam suatu pertemuan dengan Jeff Immelt, sebelum dia ditunjuk sebagai penerus pimpinan GE, dia mengilustrasikan hal berikut. Setelah sekian lama tidak berhasil memecahkan suatu permasalahan yang sulit, Jeff mengatakan bahwa dia merasa letih dan ingin tidur. Welch membawanya ke sudut, melingkarkan tangannya, dan berkata: ‘Jeff, saya penggemarmu yang terbesar, tapi kamu sedang mengalami tahun terburuk diperusahaan ini. Saya menyayangi kamu, dan saya tahu kamu dapat melakukannya dengan lebih baik. Tapi saya akan mengeluarkan kamu jika kamu tidak bisa membereskannya.’ Sekitar empat tahun kemudian ketika dia memberikan tahtanya kepada Jeff Immelt sebagai penggantinya, Welch mengatakan: ‘Saya merasa senang sekali untuk pergi, dan saya akan merasa sangat ngeri jika saya memiliki keraguan terhadap Jeff.’</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Welch percaya bahwa Anda harus bersikap keras untuk menjadi lembut. ‘Hanya perusahaan yang sukses mampu bensikap baik pada onangorangnya, dan Anda tidak akan benhasil apabila Anda tidak keras,’ katanya. Welch menerapkan filosofinya di GE dengan cara yang didebat oleh beberapa orang dengan istilah brutal, sebagai contohnya, semua manajer haruslah memecat paling tidak 10 persen dan staf mereka setiap tahun. Fakta yang menunjukkan bahwa GE telah menjadi satu dari organisasi winausaha yang paling berhasil dan konsisten, dengan dasan yang diletakkan oleh Edison sampai dengan dua dekade terakhir yang fenomenal di bawah kepemimpinan wirausaha Jack Welch. Jelasnya, filosofi onganisasi yang diasah oleh berbagai pimpinannya bersifat kondusif untuk mengembangkan pemimpin winausaha. Jeff Immelt terpilih dan antara onganisasi karena seperti kata Welch, ‘dia adalah orang yang paling memiliki tujuan jelas.’</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Dua minggu setelah menerima tahta tersebut, Immelt mendapatkan ujian penuh bagi kepemilikannya akan tujuan yang jelas. Setelah peristiwa serangan tenonis yang biadab terhadap World Trade Center pada tanggal 11 September 2001 yang mengagetkan selunuh dunia, harapan GE yang berkesinambungan akan kemakmuran terlihat suram. Pengumuman yang dibuat Lmmelt dengan suatu tujuan untuk mempertahankan pertumbuhan dua digit membangkitkan keyakinan yang mengerahkan seluruh pasar saham untuk mengambil sikap mental yang lebih positif.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Melesat di tengah Ketidakpastian</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Memanfaatkan prinsip bertujuan jelas adalah dengan membentuk misi pnibadi, sejalan dengan mu adalah misi organisasi dan menetapkan tujuan dalam kerangka kerja misi-misi tensebut. Saya percaya lebih mudah untuk melakukan mi danipada tidak melakukannya. Pendapat saya berakar dari pertanyaan: ‘Mengapa kita bentoleransi tenhadap pimpinan yang buruk? Mengapa kita bertahan terhadap kecaman/knitik yang tidak adil, rekan yang menghalangi, kurangnya dukungan, janji yang tidak ditepati dan ketidakbijaksanaan? Jika kita lakukan, maka kita akan disalahkan atas pelanggaran ini pula. Jika seandainya tidak demikian, kita tidak akan siap untuk mengakomodir mereka. Saya juga percaya bahwa pada tingkatan mana kita mengakomodasi keburukan, sebanding dengan kekurangan kita untuk memiliki tujuan yang jelas. Demikian pula pada tingkatan mana kita meminta yang terbaik sebanding dengan seberapa kita memiliki tujuan yang jelas. Menerima apa pun yang kurang berarti tidak menghargai baik apa yang kita lakukan maupun diri kita sendiri. Namun terlalu sering kita menerima begitu saja keburukan karena kita merasa lebih pasti dengannya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Kita hidup di jaman ketidakpastian, di mana kita terus berupaya mencari rasa aman di tengah ketidakpastian. Kepemimpinan organisasi tradisional membutuhkan iklim kepastian. Kepemimpinan wirausaha maju dengan pesat di tengah ketidakpastian. Perbedaan utama adalah bahwa yang pentama akan mcncoba untuk menetapkan batasan, yang belakangan akan melihat jauh ke depan. Dalam menguji kepemilikan kita akan tujuan yang jelas, pertanyaan-pertanyaan yang harus dijawab adalah pertanyaan-pertanyaan ini efektif dalam membawa kita untuk bercermin dan meninjau ulang, karena awalnya mereka hanya membutuhkan jawaban sederhana ya atau tidak. Mampu menjawab ‘ya’ untuk setiap pentanyaan menunjukkan bahwa Anda memiliki tujuan yang jelas. Memiliki keinginan untuk menjawab ya lebih daripada ‘tidak’ menunjukkan bahwa dalam diri Anda terdapat aspirasi untuk memiliki tujuan yang jelas. Mengakui bahwa Anda lebih banyak menjawab ‘tidak’ daripada ‘ya’ sayangnya menunjukkan bahwa Anda tidak memiliki kejelasan dalam tujuan yang sesungguhnya dalam hidup maupun bisnis Anda.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Walaupun pertanyaan-pertanyaan itu bisa dijawab dengan jawaban sederhana ya mula-mula, akar dan setiap pertanyaan menuntut pencarian-batin, evaluasi pnibadi, dan pengalaman yang sulit dimenangkan hanya untuk mampu menjawab ya. Pertanyaan 1 — 5 contohnya, membutuhkan pentimbangan sangat matang karena pemahaman yang jelas akan din Anda dan kemudian menyelaraskan pribadi Anda dengan apa yang Anda kerjakan dalam profesi Anda, kemudian menyatukannya dalam diri Anda sampai pada titik di mana Anda dapat menyampaikannya kepada orang lain untuk memperoleh dukungan meneka, merupakan hal terpenting dan kepemimpinan yang benhasil digabungkan dengan memiliki tujuan yang jelas dalam bertindak. Menjawab pentanyaan semacam ini seharusnya tidak menjadi suatu upaya untuk menghakimi seseorang, namun lebih untuk membantu menentukan apa yang dipenlukan untuk menjadi diri sendiri. Cara mengembangkan keselarasan yang demikian telah dibahas pada karya saya sebelumnya <em>‘Terlahir untuk Sukses’</em> dan <em>‘Jalan menuju Kesuksesan’.</em> Keinginan saya di sini adalah untuk mengidentifikasi apa yang diperlukan untuk memiliki tujuan yang jelas.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">1.</span></strong> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apakah Anda telah menerapkan misi pribadi?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">2.</span></strong> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apakah Anda memiliki komitmen terhadap misi organisasi Anda?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">3.</span></strong> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apakah Anda kedua hal tersebut berjalan?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">4.</span></strong> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apakah Anda mengambil tindakan sehari-hari dalam memenuhi misi Anda?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">5.</span></strong> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apakah Anda mampu menyampaikan misi Anda kepada orang lain?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">6.</span></strong> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apakah Anda merasa sedih ketika orang lain melanggar janji mereka ter-hadap Anda?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">7.</span></strong> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apakah Anda berjanji pada diri sendiri?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">8.</span></strong> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apakah bersikap tegas ketika orang lain meragukan apa yang telah Anda</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">9.</span></strong> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">lakukan?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">10.</span></strong> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apakah merasa aman ketika suatu hasil tidak menentu atau tidak pasti?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Memiliki Tujuan yang Jelas Dalam Tindakan</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Hiroshi Okuda, pemimpin Toyota dan timnya menupakan contoh organisasi yang mempenlihatkan pninsip memiliki tujuan yang jelas. Bagi mereka, tujuan meneka yang jelas adalah melayani dunia dengan mobil yang berkualitas tinggi dan nilai baik yang membutuhkan perawatan minimal. Penciptaan nilai ekonomis Toyota tiada bandingnya dalam industni mi. Onganisasi mi telah mempertahankan pangsa pasarnya selama dua puluh tahun, walaupun banyak upaya pesaing untuk mengikisnya, karena kemampuannya untuk meningkatkan produksi dan memenuhi kebutuhan konsumennya. Salah satu faktor penentu kebenhasilan meneka adalah kembali ke hal-hal mendasar. Toyota secara terus menerus menyempurnakan sistem baru berjalan yang ditemukan pertama kali oleh Henry Fond dengan maksud untuk menghilangkan pemborosan pada setiap titik di jalur perakitan, mengembangkan rantai penyediaan tepat waktu <em>(just-intime supply chains),</em> dan menjaga biaya lebih rendah dan harga yang mau dibayar oleh konsumen.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Untuk memperluas keberadaan mereka secara global dan mempentahankan riset dan pengembangan, membayar dividen dan pengeluaran tahunan, mereka mempertahankan cadangan sebesar 20 miliar dolar. Analis benspekulasi bahwa dengan perang seperti ini perusahaan chest semacam BMW dapat saja menjadi sasaran. Namun Toyota tidak memiliki keinginan untuk meningkatkan jangkauan global mereka melalui akuisisi sepenti yang dilakukan oleh Ford tenhadap Volvo, Land Rover dan Mazda, dan sepenti yang dilakukan GM membeli Saab dan saham di Fiat Auto, Suzuki dan Isuzu. Transaksi tambahan dan pengambilalihan besar-besaran tidak menjadi tujuan yang sesungguhnya. Meneka lebih berkonsentrasi pada investasi di pnoduksi dan desain lokal. Bahkan lebih danipada pemikiran mi, sebagaimana dikatakan Mn. Okuda, ‘tujuan kami memiliki makna untuk menghapuskan cacat/kerusakan dan memastikan setiap Toyota dibuat dengan standar tinggi—ini menyelesaikan semua permasalahan yang lain.’</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Pemimpin yang memiliki tujuan jelas memiliki kemampuan sama dengan perusahaan yang melingkupinya. Welch memilih Immelt dan penusahaan yang memiliki kualitas Welch dan Immelt sccara berkelimpahan. Mr. Okuda mengepalai perusahaan yang berbagi tujuan. Alexander Agung memimpin dan depan, namun dia dikelilingi oleh tim pengawal elit yang telah dilatihnya. Dia telah memilih yang terbaik dan mencoba membangkitkan yang tenbaik dan mereka. Ketika Alexander meninggal, tim yang telah berkembang bersamanya mampu menjaga banyak kenajaan penerusnya berabad-abad lamanya. Ingatlah bahwa untuk memiliki tujuan yang jelas berarti berpendinian, memiliki fokus, memiliki keyakinan akan keputusannya, memiliki kemampuan memutuskan, dan berdaya tahan serta bersikap keras. Pemimpin wirausaha harus cukup memiliki kekerasan hati untuk membangkitkan yang terbaik dan orang-orangnya sekalipun dia harus bersikap keras.</span> <span style="font-family:Verdana"><span style="mso-spacerun:yes"> </span></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Responsible)</span></em></strong> <span style="font-family:Verdana; mso-bidi-font-family:Verdana">- <strong>TANGGUNG JAWAB: kehandalan yang sejati.</strong></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Geral Ronson meninggalkan bangku sekolah pada usia 15 tahun. Ia berkelimpahan satu kualifikasi yang sangat penting dalam membawa kesuksesan dalam hidup; keinginan kuat untuk mengejar gairah. Kita semua memilikinya namun kita tenggelam, bukan mengejarnya. Di tempatnya kita memperoleh kualifikasi yang berbeda, yang semuanya lebih sering berubah menjadi ketidakpuasan dalam kelimpahan; kebutuhan untuk mengejar pensiun. Merupakan sesuatu yang bertanggung jawab untuk mempersiapkan pensiun, namun kita juga bertanggung jawab untuk mengejar gairah kita. Sesungguhnya, itulah tanggung jawab terbesar kita; jika kita tidak bisa bertanggung jawab terhadap din sendiri, bagaimana kita bisa bertanggung jawab terhadap orang lain? Kita mungkin memang tidak selalu bertanggung jawab untuk tanggung jawab yang dimiliki orang lain, namun kita selalu bertanggung jawab terhadap keberhasilan atau kegagalan kita. Dalam istilah bisnis mengejar gairah berarti memelihara ke-berhasilan kita sementara mengamankan pensiun kita melalui tawarmenawar. Ini hanya dapat terjadi karena kondisi yang kami percayai bahwa mengejar gairah adalah sesuatu tindakan yang tidak bertanggung jawab. Mengejar melibatkan bertanggung jawab walaupun dengan suatu paradigma fokus pada solusi, dan bukannya paradigma yang fokus pada menyalahkan orang lain. Terlalu sering dunia bisnis berfokus pada menemukan siapa yang harus disalahkan untuk suatu masalah. Inilah alasan mengapa terdapat keengganan untuk mengambil bagian atau mengambil suatu tanggung jawab. Ini dapat membahayakan pensiun.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:27.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Dalam mengejar gairahnya Gerald Ronson telah membangun Heron, perusahaan swasta yang terbesar dan paling menguntungkan di Inggris. Dengan melakukan penjualan eceran bahan bakar minyak secara revolusioner pada tahun 1970-an, Ronson menjadi penggagas pertama konsep tempat pengisian bahan bakar dan warung swalayan bertenda. Jika bukan karena dia, orang-orang tidak akan dapat memperoleh makanan ringan di larut malam, atau mengisi bahan bakar mobil jam dua pagi. Dia memiliki visi untuk menyadari bahwa orang-orang menginginkan kenyamanan pada saat mereka berbelanja. Dengan Heron sebagai pengecer <em>(retailer)</em> independen terbesar di Inggris dengan penghargaan terhadap pelatihan manajemen dan tugas untuk memberikan saran untuk pemasaran minyak bumi secara internasional, Ronson terus mengumpulkan keberuntungan yang lebih jauh dengan grup wirausaha propertinya, Heron International, perusahaan bangunan swasta yang ternama di Inggris. Pada tahun 1990 dia masuk penjara.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:27.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Gerald Ronson adalah satu di antara empat, termasuk pemimpin Guinness, Ernest Saunders, yang dipersalahkan berkolusi dalam operasi dukungan saham melanggar dihukum, untuk menjamin keberhasilan pengambilalihan Distillers oleh Guinness senilai 4 miliar dolar empat tahun sebelumnya. Dengan mengabaikan beda pendapat bahwa ia telah mengalami pemeriksaan pengadilan yang tidak adil, Ronson dipenjara dan didenda sebesar 7 juta dolar. DTI (Departemen Perdagangan dan Industri Inggris) telah menetapkan untuk memberikan contoh mengenai apa yang mereka percayai sebagai konspirasi. Permohonannya untuk naik banding ditolak. Sesungguhnya salah satu dan pelaku konspirasi Jack Lyons telah dicopot kebangsawanannya, yang sebelumnya dianugerahkan untuk kerja kerasnya di bidang kemanusiaan dan bisnis. Tidak sampai sepuluh tahun kemudian Pengadilan Eropa untuk Hak Asasi Manusia di Strasbourg memutuskan bahwa Ronson telah mengalami pengadilan yang tidak adil.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Sebagai tahanan teladan dan bahkan dinamai ‘Sang Gubernur’ di antara sesama narapidana, Ronson dibebaskan enam bulan kemudian. Pada saat yang sama kemerosotan penuh pada awal tahun 1990-an telah menyebabkan Grup Heron terhuyung-huyung dalam ketidakmampuan membayar hutang sebesar 2 miliar dolar. DTJ dan para veteran pers menunggu setiap hari demi berita dan kantor pusat Heron di London. Tidak pernah muncul. Banker dan kreditur sungguh-sungguh lebih memiliki keyakinan pada orang yang mengejar gairah yang meninggalkan bangku sekolahnya pada usia 15 tahun daripada para praktisi pengejar pensiun yang mengalami ancaman ketidakmampuan membayar hutang dalam jumlah amat besar. Kepercayaan mereka telah didukung oleh keter-bukaan Ronson mengenai masalah yang dihadapi oleh grup dan penilaiannya yang realistis tentang pembedahan yang diperlukan. Dia menyadari bahwa tanggungjawab utamanya adalah pada organisasi Heron dan kepada orang-orang yang telah membuat keberhasilan. Rencananya termasuk melepaskan hampir seluruh saham keluarganya di grup itu, dan membuang hampir semua stasiun swalayan yang dengan susah payah dikembangkannya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Heron dapat bertahan hidup dan kemudian mengembangkan pembangunan tempat-tempat belanja dan rekreasi bernilai miliaran dolar di seluruh Eropa. Dengan mengantisipasi permintaan baik stasiun pengisian bahan bakar swalayan maupun toko tenda di bagian depan bangunan, Ronson bergerak melawan <em>trend</em> belanja lewat Internet, dan percaya bahwa pusat belanja 24 jam yang dimotori oleh dunia hiburan itulah yang diinginkan konsumen. Sekali lagi dia terbukti benar. Prediksinya bahwa ketika tempat perbelanjaan standar yang kurang memberikan nilai tambah bergeser kepada belanja melalui Internet dan televisi, jaringan pengecer <em>(retail)</em> dipaksa untuk memberikan nilai tambah atau malah akan mati jadi kenyataan. Telah terjadi pergeseran yang berlanjut di dunia retail ke aktivitas yang lebih fokus, gaya hidup dan hiburan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:27.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Baru-baru saja Gerald Ronson memenangkan penghargaan <em>UK</em> <em>Property Personality of the Year.</em> Penghargaan mi ditentukan melalui voting yang dilakukan melalui polling telepon di industni pnoperti, dan orang yang berpengaruh di dunia internasional yang kembali memimpin Grup Heron tampil sebagai pemenang. Alasannya adalah karena orang-orang properti menghargai seorang pejuang yang bertahan hidup, pengembang wirausaha, seseorang yang mempertahankan loyalitas baik rekan sekerja maupun teman-teman dan tanggung jawab untuk melakukan apa yang harus dilakukannya. Sekanang mi Heron merupakan kekuatan utama properti internasional yang dikenal membangun suatu tim berdedikasi yang terdini dan orang-orang yang berpengalaman, penuh intuisi dan keahlian dalam mengembangkan dan mengelola propenti untuk memaksimalkan nilainya. Walaupun Heron telah memiliki sejumlah besar stasiun pengisian bahan bakar swalayan, Ronson menyempatkan dirinya untuk mengunjungi satu per satu dan mereka secara rutin. Pendekatan manajemen, motivasi dan layanan yang diberikannya telah membuahkan Penghargaan <em>Industry Training—secara</em> kebetulan merupakan salah satu divisi dan DTI. Mempertahankan keyakinan dan loyalitas dan orang-orang Anda, teman-teman, kreditur dan kelompok Anda betapa pun dunia Anda telah berubah, merupakan suatu ukuran yang sebenarnya dan keberhasilan. Untuk menciptakan budaya di sekeliling Anda di mana setiap orang percaya ‘jika memang hanus demikian, itu terserah saya’ membutuhkan gairah yang bahkan membuat keberuntungan datang menolong Anda. Sebaliknya Pemimpin Guinness, Ernest Saunders, terperangkap dalam sisi ‘siapa yang patut disalahkan’ dan pedang bermata dua dan akuntabilitas, ketika dewan direksi yang penakut mengabaikannya saat situasi menjadi tidak menguntungkan. Organisasi yang beroperasi di bawah kepemim-pinan menunjuk ke siapa yang bisa disalahkan tidak akan dapat membangun lingkungan wirausaha yang akan meningkatkan akuntabilitas. Mengakui bahwa Anda salah membutuhkan keberanian, menyelesaikan segala sesuatunya menjadi baik dengan bertanggung jawab membutuhkan pengalaman. Pengalaman didapatkan dengan cara diizinkan untuk berbuat salah dengan catatan bahwa ada dukungan loyal di belakang Anda. Gairah dan tindakan yang bertanggung jawab dan Julius Caesar membangun sebuah kekaisaran. Namun ketika waktu berganti seperti yang terjadi di dalam setiap siklus kehidupan, dia menyerahkan hidupnya demi akuntabilitas. Penyesalannya yang paling mendalam adalah ketidaksetiaan yang dirasakannya dan tangan orang yang paling dekat dengannya. Perumpamaan membunuh rekan dengan mempersalahkannya bukanlah jalan yang ditempuh dalam kepemirnpinan wirausaha.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:12.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Pertanyaan-pertanyaan yang harus kita jawab sendiri mengenai ‘akan menjadi seperti apa perusahaan saya, jika semua orang seperti saya’ adalah sebagai berikut: Menanamkan akuntabilitas yang sebenarnya dalam diri kita membutuhkan evaluasi yang teratur. Kebiasaan memahami betapa kita harus bertanggung jawab terhadap apa yang kita pikirkan dan lakukan menupakan hal bernilai untuk dibangun. Menanamkan akuntabilitas yang sebenarnya pada din orang lain membutuhkan pujian dan evaluasi kinerja yang teratur. Kebiasaan semacam ini akan mengembangkan loyalitas yang lebih mendalam dan pemahaman yang lebih besar sebagaimana tanggung jawab yang kita harapkan dan orang lain. Sebagian besar evaluasi kinerja tradisional terlalu terpisah-pisah dan lebih berlandaskan pada ‘bagaimana Anda dapat melakukan sesuatu dengan lebih baik’ danipada ‘seberapa balk yang telah Anda lakukan.’ Evaluasi kinerja seharusnya mengikutsertakan secara tepat apa yang ingin dicapai dan kata itu: baik mengevaluasi maupun juga memuji.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:12.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Mengakui bahwa Anda salah membutuhkan keberanian,</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:12.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Menyelesaikan segala sesuatunya menjadi baik dengan Bertanggung jawab membutuhkan pengalaman</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Evaluasi prestasi kinerja formal yang sesungguhnya seharusnya dilakukan sekurang-kurangnya setiap tiga bulan, sementara pemberian pujian secara informal dan membangun keyakinan dilakukan pada setiap kesempatan yang ada. Menciptakan suatu nilai tambah dan peluang adalah hakikat kewirausahaan. Jika kita tidak dapat mengambil kesempatan untuk mengembangkan orang lain, maka mereka juga tidak akan memiliki loyalitas yang sama atau motivasi untuk bertanggungjawab mengejar peluang bagi organisasi mereka.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Integrity)</span></em></strong> <span style="font-family:Verdana; mso-bidi-font-family:Verdana">— <strong>INTEGRITAS: nilai yang sejati</strong></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Tidak ada kualitas tunggal yang mendefinisikan para pemimpin, baik yang berpemikiran wirausaha atau tidak. Namun kualitas yang tak dapat diabaikan adalah melakukan sesuatu yang benar berdasarkan kesadaran akan kehormatan dan penghargaan pada orang lain. Memahami apa yang benar untuk dilakukan dan secara nyata mengerjakannya berarti memiliki integnitas. Filsuf Yunani Socrates percaya bahwa untuk sungguh mengetahui apa yang benar tidak mungkin tanpa bertindak selaras dengannya. Ketika dia telah dijatuhi hukuman mati oleh pemenintah untuk apa yang dianggap sebagai pandangan yang sangat kontroversial, teman-temannya memaksanya untuk melarikan diri dengan rencana yang telah mereka susun. Socrates dengan tegas menolak saran mereka, dengan menjawab: ‘Sepanjang hidupku, aku telah mengajarkan bahwa orang harus mematuhi hukum yang berlaku di suatu tempat. Jika hukum itu salah maka kita harus memperbaikinya melalui diskusi, dan walaupun saya menjadi korban ketidakadilan, saya tidak dapat dengan tiba-tiba melawan apa yang menjadi kepencayaan saya hanya karena hidup saya terancam. Pnionitas pertama manusia bukan hanya untuk hidup, namun untuk memimpin suatu kebaikan dan menjalani kehidupan’ Dengan lebih memilih untuk memberikan hidupnya dibandingkan hidup tanpa integnitas, dia membuat sebuah contoh sangat besar mengenai melakukan apa yang Anda ajarkan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:12.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Sebagai seonang pemimpin, jika Anda mengajarkan sesuatu dan melakukan hal yang bertolak belakang untuk menyelamatkan diri Anda sendiri, Anda tidak akan pernah berhasil meyakinkan orang. Nixon dipaksa keluar dari kantor Kepresidenan karena dia dituduh sebagai orang yang tidak memiliki integritas. Integritas adalah suatu kualitas yang membuat orang percaya pada Anda. Tanpa adanya kepercayaan, tidak akan ada suatu hubungan, dan sudah pasti tidak akan berjalan. Kemanusiaan yang asli adalah sebagaimana adanya, Anda mungkin tidak akan dapat hidup dengan memegang 100% prinsip ini sepanjang waktu. Namun demikian pemimpin wirausaha yang tidak cukup memilikinya tidak akan mampu untuk membangun iklim loyalitas yang sangat penting berbagi kesempatan ide inovatif. Sesungguhnya, saya percaya bahwa sekutu terbesar bagi organisasi wirausaha adalah dukungan yang loyal secara moral maupun finansial yang didapat dari reputasi integritas.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Menemukan Nilai yang Sejati</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Ketika saya memfasilitasi pengembangan pernyataan misi dan visi inti <em>( core value )</em> untuk perusahaan satelit yang baru dibentuk dari suatu organisasi telekomunikasi yang besar, proposal dari kelompok kerja saya tidak mempedulikan nilai-nilai tradisional. “Ya, memang penting untuk mengenal tujuan kita” para anggota kelompok berpendapat, ’ namun untuk mendukung pencapaian tujuan dengan kata-kata kosong tanpa arti, dibandingkan dengan apa yang tampaknya dimiliki oleh setiap organisasi lain di industri ini, kita hanya membuang –buang waktu jika harus mencoba melakukan sesuatu yang membuat kita istimewa dari yang lain.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:12.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Bagian paling penting dari proses yang mereka jalani adalah mereka mampu menemukan apa yang menjadi nilai mereka yang sejati dengan suatu cara yang membuat mereka memiliki kemauan untuk menyampaikan baik kepada orang-orangnya maupun kepada konsumennya. Pertanyaan-pertanyaan pada berikut dibawah ini, dapat Anda jawab dengan jujur untuk menolong Anda menemukan nilai sesungguhnya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Strategi haruslah berubah untuk menyesuaikan keadaan,</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">sedangkan nilai inti tidak dapat berubah sekalipun</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">keadaan berubah</span></em></strong></p><br /><table border="1" style="margin-left:5.4pt;border-collapse:collapse;border:none;mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt" class="MsoNormalTable" cellspacing="0" cellpadding="0"><br /> <tr style="mso-yfti-irow:0;mso-yfti-firstrow:yes;height:36.4pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:36.4pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">1. Apakah Anda memahami hal-hal yang benar-benar penting bagi Anda ten-</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:1;height:14.5pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:14.5pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">tang pekerjaan Anda? Y/T</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:2;height:36.35pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:36.35pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">2. Apakah Anda memahami hal-hal yang benar-benar penting bagi Anda ten-</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:3;height:14.5pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:14.5pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">tang organisasi Anda? Y/T</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:4;height:36.4pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:36.4pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">3. Apakah Anda memahami hal-hal yang benar-benar menarik bagi Anda dalam</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:5;height:14.5pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:14.5pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">apa yang Anda kerjakan? Y/T</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:6;height:36.35pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:36.35pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">4. Apakah Anda memahami hal-hal yang benar-benar mengganggu Anda ten-</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:7;height:14.5pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:14.5pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">tang organisasi Anda? Y/T</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:8;height:36.4pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:36.4pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">5. Apakah Anda memahami hal-hal yang membuat Anda merasa bangga ketika</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:9;height:14.5pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:14.5pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Anda diminta melakukannya? Y/T</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:10;height:14.5pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:14.5pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">6. Apakah yang terpenting dari pekerjaan Anda? ……………….</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:11;height:14.5pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:14.5pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">7. Apakah nilai primer bagi Anda? ……………………………..</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:12;height:36.4pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:36.4pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">8. Apakah nilai primer yang membedakan organisasi Anda dari yang lain? ……</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:13;height:36.35pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:36.35pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">9. Apakah nilai primer yang Anda ketahui di dalam diri orang lain? ………………</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:14;height:36.4pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:36.4pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">10.Jika Anda harus menerapkan pilihan melawan nilai primer Anda, namun</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:15;height:36.35pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:36.35pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">dengan melakukannya Anda dijanjikan suatu promosi tertentu yang me-</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:16;height:36.4pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:36.4pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">mungkinkan mencapai tujuan Anda, apakah Anda akan tetap memilih demi-</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /> <tr style="mso-yfti-irow:17;mso-yfti-lastrow:yes;height:14.5pt"><br /> <td valign="top" width="583" style="width:437.4pt;border:solid black 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid black 1.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:14.5pt"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">kian? Y/T</span></p><br /> </td><br /> </tr><br /></table><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Nonconformity)</span></em></strong> <span style="font-family:Verdana; mso-bidi-font-family:Verdana">- <strong>KETIDAKCOCOKAN: kreativitas yang sesungguhnya</strong></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Pemimpin wirausaha bukanlah seorang yang mudah cocok, kecuali dalam hal ketaatan mereka terhadap nilai inti. Tak seorang pun mencapai sukses yang sesungguhnya untuk menjadi diri sendiri dengan menjadi seorang yang mudah cocok (konformis). Namun dalam bisnis, banyak orang berpegang teguh pada pola yang mereka percayai, yaitu selubung mayoritas merupakan suatu prasyarat bagi persetujan dan keberhasilan. Dengan cara ini bisnis menjadi mangsa mitos , mendasar—bahwa mayoritas secara otomatis dan tanpa terkecuali selalu benar. Namun mayoritas tidaklah maha tahu semata-mata karena dia adalah mayoritas dan sullt untuk memastikan kebenaran pendapat tersebut. Orang yang mengabaikan pendapat telah menghasilkan keberhasilan yang lebih kreatif Seseorang seperti itu adalah Jim Clark.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Walaupun sebagian besar dari kita memperoleh manfaat dari inovasinya, hanya sedikit orang yang pernah mendengar pemimpin wirausaha yang telah berperan penting dalam membangun tiga organisasi miliaran dolar yang terpi- sah satu sama lain mulai dari awalnya. Efek spesial pada film yang kita nikmati adalah hasil karyanya. Kita dapat secara universal mengakses internet karena dia. Kita memperoleh bantuan medis secara <em>on line</em> karena dia.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:1.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:26.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Setelah dikeluarkan dari sekolah, ia mengambil PhD di bidang ilmu komputer. Dipecat pada usia 38 tahun karena pembangkangan dari New York Institute of Technology, Clark melanjutkan mendirikan Silicon Graphics. Dibantu oleh lulusan Stanford yang tertarik pada teknologi kreatifnya, dan chip yang didesain untuk memproses gambar tiga dimensi <em>real time,</em> Silicon Graphics menjadi pemimpin tingkat dunia dalam hal teknologi komputer berkemampuan tinggi. Solusi dan produk visualisasi kompleks mereka secara dramatis mempengaruhi industri film, penerbangan, otomotif, ilmu pengetahuan, pertahanan, media, dan industri manufaktur.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:11.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Diusir dari dewan direksi perusahaan yang didirikannya, Clark kemudian memulai Netscape. Dia tidak menemukan Internet. Itu terjadi secara tidak langsung seperti Pentagon mencari jalan untuk mengirimkan informasi rahasia. Clark meyakini bahwa:</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:13.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Mereka bagaikan orang-orang dari satu suku bangsa dengan sekumpulan tujuan umum dan dalam pengertian bahwa Anda dapat memiliki kejujuran dari setiap orang yang berkontribusi, Anda membuat mereka menjadi bagian dari proses. Anda menjadikan mereka sebagai pemegang saham. Anda membuat mereka menang ketika perusahaan menang. Ini barangkali melawan pendapat tradisional, namun ketidakcocokan <em>(nonconformity)</em> semacam ini penting bagi semangat wirausaha.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Konformis tidak dilahirkan, mereka dibuat. Sesungguhnya tekanan terus-menerus membombardir individu, dengan maksud bahwa mereka dapat diizinkan untuk mendaki tangga penerimaan untuk sukses, datang dari semua sisi, hanya berbeda sedikit dari generasi kegenerasi. Seringkali kita mematikan ide-ide dan pemikiran brilian kita sendiri hanya karena mereka adalah milik kita. Mereka dibimbing oleh apa yang benar bagi mereka dan bukan apa yang benar bagi masyarakat. Nonkonformis yang sejati berpakaian dan berperilaku tidak peduli apakah konvensional atau tidak konvesional karena dengan cara itulah mereka merasa nyaman. Itu adalah cara mereka. Bukan untuk terkenal , berbeda atau diberi label penentang.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Jawablah pertanyaan dibawah ini untuk menguji sikap nonkonformis Anda.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">1. Anda berada ditengah-tengah konfrensi dan terdapat sebuah lelucon yang menurut tidak lucu maupun pintar. Setiap orang tertawa dengan ‘tawa perusahaan’ karena ’seseorang yang penting’ menyuruh demikian. Apakah Anda ikut tertawa?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Selalu Kadang-kadang Tidak pernah</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">2. Pada sebuah pertemuan, seorang rekan memiliki ide yang ditolak oleh semua orang sebagai sesuatu yang tidak layak untuk dilanjutkan. Anda menyadari bahwa Anda sendiri yang beranggapan bahwa ide tersebut berharga untuk didiskusikan lebih lanjut?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Selalu Kadang-kadang Tidak pernah</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:-18.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">3. Anda terlibat dalam suatu proyek yang sungguh-sungguh Anda yakini. Dengan anggaran ketat berarti proyek Anda akan terbuang oleh karena proyek lain yang Anda percaya tidak akan berjalan. Rekan-rekan Anda setuju, namun merasa mereka harus bergabung dengan proyek lain. Apa yang Anda lakukan?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">4. Raja George IV dari Inggris mengembangkan gaya baru di dunia sepatu pada tahun 1820-an. Pemikiran wirausaha mengenai boot yang diperkenalkan diperbanyak dan merupakan suatu hal biasa sekarang ini, namun pada masanya merupakan hal yang tidak lazim. Apakah itu?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:20.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:-21.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">5. Anda diundang ke sebuah acara eksklusif dengan pemberitahuan mendadak. Anda telah berjanji pada diri Anda sendiri untk berada ditempat lain. Apakah Anda mengubah rencana Anda?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Selalu Kadang-kadang Tidak pernah</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Tingkatan yang mempengaruhi kita secara eksternal ada pada proporsi langsung terhadap sikap konformis kita. Bersikap khawatir dan resah terhadap sesuatu yang tidak sugguh-sungguh dan sepele, bahkan sampai dengan mengenakan apa yang dipahami sebagai pakaian yang benar, mengemudikan mobil yang benar dan tinggal di tempat berlindung yang pantas, merupakan kepompong bagi kita dalam suatu budaya yang dipikirkan orang lain sebagai yang terbaik bagi kita. Meniru tanpa banyak tanya mereka yang mengikuti jalur yang membuat yakin merupakan satu-satunya jalan, telah mengabaikan individualitas kita. Ketika melakukannya kita melepaskan kemampuan kita untuk berinovasi dan kita sebaiknya menjadi peniru. Saya yakin bahwa nonkon- formitas atau konformitas diukur dari kreativitas atau kurangnya kreativitas kita. Makin tidak masuk akal ide kita, makin nonkonformitis diri kita. Dalam istilah nonkonformitis yang kreatif, Einstein; ‘Jika, pada awalnya, suatu ide tidaklah mustahil, maka tidak ada harapan untuk itu.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Setiap organisasi yang orang-orangnya takut untuk mengatakan</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">apa yang mereka yakini, berbuat kekeliruan, atau menjadi sangat inovatif demi kepentingan perusahaan, hanya akan</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">sukses dalam membangun konformitis musiman/sementara</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Coureqeous)</span></em></strong> <span style="font-family:Verdana; mso-bidi-font-family:Verdana">– <strong>KEBERANIAN : kekuatan yang sejati</strong></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:1.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Ketika Anda memiliki keberanian terhadap pendirian Anda dan keberanian untuk menjadi diri Anda sendiri dan mengikuti jalan yang Anda percayai sebagai yang terbaik, kekuatan Aiida yang sejati berkembang secara alami. Pada pekerjaan sebelumnya, saya beradu pendapat melawan analisis SWOT yang umum digunakan, sebagai gantinya saya memperkenalkan analisis SOM. Analiss SWOT digunakan secara umum dalam organisasi umum dalam organisasi bisnis. Di dalamnya, Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman ditinjau ulang dan diperhatikan, sementara kategori Kelemahan lebih diutamakan daripada apa yang dianggap sebagai kekuatan. Setiap laporan akan menekankan lebih pada yang pertama daripada yang terakhir secara sungguh-sungguh, sekalipun salah pedoman, kepercayaan bahwa sesuatu yang salah haruslah menjadi perhatian.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Karena adanya kecenderungan ini, analisis SWOT lebih tepat disebut sebagai Tes yang hanya mencari kelemahan. Lebih banyak waktu dihabiskan dengan pegawai sales mengenai target penjualan yang tidak dicapainya dibanding dengan mereka yang berhasl memenuhinya dengan sukses. Cara paling efektif untuk mengembangkan dan pelang adalah dengan mengabaikan hal-hal lainnya. Dengan merapkan analisis Kekuatan, Peluang dan Manfaat, SOM akan memfokuskan perhatian Anda hanya pada elemen yang penting. Ingatlah, para atlit memastikan bahwa mereka berlatih hanya pada apa yang mereka dapat lakukan dengan baik. Dalam melakukannya, mereka mengingat apa yang bisa mereka lakukan, dan bukannya apa yang tidak bisa lakukan. Melakukan analisis SOM untuk maju daripada analisis SWOT untuk mundur memungkinkan Anda untuk menemukan di mana Anda memiliki kemampuan yang baik melakukan lebih dari itu ; dan menemukan di bagian mana Anda tidak dapat melakukan dengan baik sehingga Anda dapat berhenti melakukannya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Pertanyaan untuk dijawab dalam mengenali dan menerapkan kekuatan dalam daftar berikut :</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">1. Bidang mana yang paling menyerap Anda dalam pekerjaan?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">2. Terhadap peran film apa Anda terkait?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">3. Apa mata pelajaran favorit Anda semasa sekolah?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">4. Apa yang Anda lamunkan?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">5. Olah raga apa yang paling Anda sukai?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">6. Apakah Anda mendelegasikan apa yang tidak dapat Anda kerjakan dengan baik?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">7. Pada saat yang menyulitkan bagi Anda, apa yang putuskan?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">8. Apa yang menjadi pemecahan yang berulang-ulang bagi Anda?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">9. Tahukah Anda apa yang diharapkan orang lain dari Anda?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">10. Tahukah Anda tiga kekuatan terbesar dari Anda?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">11. Apakah Anda mengaplikasikannya dengan sepenuhnya?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Tidak ada seorang pun yang menyukai ditemukannya</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Kesalahan dalam apa yang mereka lakukan. Namun setiap</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Orang memiliki kecenderungan untuk melakukannya terhadap</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">orang lain. Belajar mengenali kekuatan dan mengembangkan keberanian untuk</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">menggunakannya secara efektif sangatlah penting</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Intuitive)</span></em></strong> <span style="font-family:Verdana; mso-bidi-font-family:Verdana">— <strong>INTUITIF : keputusan yang sesungguhnya</strong></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Suatu keputusan yang nyata merupakan sesuatu yang sangat penting. Bukan apa yang anda, Anda makan, ke mana Anda akan pergi atau bahkan, mobil apa yang akan Anda beli. Keputusan yang sesungguhnya adalah sesuatu yang mempengaruhi masa depan dan keberhasilan Anda dan juga orag lain. Sedikit orang akan berpendapat bahwa salah satu kemampuan yang terpenting dalam bisnis adalah untuk maju bersama dengan yang lain. Saya percaya bahwa itu sama pentingnya dengan membuat keputusan yang benar ‘Tentu saja demikian! dapat saya bayangkan Anda berkata kepada diri Anda sendiri. Hidup ini akan menjadi sempurna yang kita harapkan jika ini yang terjadi. Namun membuat keputusan yang sulit, apalagi selalu membuat keputusan yang benar. Saya berpendapat, setiap dari kita dapat belajar bagaimana untuk menjadi intuitif sampai pada titik saat kita harus membuat sesuatu keputusan yang sangat penting, baik besar maupun kecil, dengan latihan bertahap untuk menjadi yang terbaik.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Intuisi adalah suatu keputusan yang kita semua miliki sejak lahir, seperti kemampuan untuk bernafas dan makan. Ketika kita mengenali bimbingan intuitif kita, keputusan kita selalu benar. Suatu hal yang mengejutkan bahwa banyak dari kita tidak bernafas ataupun makan dengan tetap.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Efektif Secara Mengejutkan</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Walaupun keputusan sesungguhnya yang mula-mula adalah untuk mengambil sekolah hukum, karena dia percaya itulah yang diharapkannya dan dengan gelar Stanford secara logis benar; Carly Florina keluar dari sekolah hukum setelah beberapa bulan karena baginya itu tidak terasa benar dan tidak sepenuhnya benar. Bahkann tanpa pernah membayangkan karier di bidang bisnis karena besar di lingkungan akademik, Carly bergabung dengan perusahaan broker investasi di bidang real-estate, Marcus & Milichap sebagai resepsionis. Kantornya berseberangan dengan kantor pusat Hewlett Packard. Dia mempelajari dasar-dasar perdagangan selama satu tahun dan kemudian pergi ke Italia untuk mengajar bahasa Inggris. Dia kemudian memutuskan bahwa sekolah bisnis adalah yang paling tepat untuknya.”Memilih sekolah bisnis merupakan hal mengejutkan namun sepenuhnya tepat bagi saya,’katanya.”jangan biarkan pilihan-pilihan melumpuhkan Anda. Buatlah keputusan karena itu terdengar dan terasa benar, dan pilihlah apa yang akan terjadi.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Dari pertanyaan itu timbul ia meminta mereka untuk bertanya pada diri mereka sendiri dengan pertanyaan sebagai berikut :</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">1. Apakah saya bertindak karena suatu peran, atau saya hidup dalam kebenaran?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">2. Apakah saya memilih, atau saya sudah berhenti memilih?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">3. Apakah saya disuatu tempat memberdayakan pikiran dan menangkap hati?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">4. Apakah saya terperangkap dalam masa lalu, atau saya mendefinisikan masa depan saya?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Mempertanyakan Keputusan</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Pada Tabel 3.3. terdapat 5 pertanyaan yang berkaitan dengan pengambilan keputusan yang sebenarnya yang bisa ya atau tidak sesuai bagi diri Anda saat ini. Dalam menjawabnya gunakan prosedur 4 pertanyaan sebagai berikut :</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:10.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">1. Apa saya ketahui tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:10.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Bagaimana fakta-fakta menjadi logis?)</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:10.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">2. Apa yang saya pikirkan tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:10.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Apa interpretasi saya?)</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:10.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">3. Apa yang saya rasakan tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:10.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Apakah perasaan saya terpengaruh?)</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:10.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">4. Apa intuisi saya tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:10.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Apakah itu terdengar benar?)</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">1. Apakah saya harus mendaftar untuk suatu posisi yang segera dibuka?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya tahu tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya pikirkan tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya rasakan tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa intuisi saya tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">2. Apakah saya harus melanjutkan proyek yang saya kerjakan saat ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya tahu tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya pikirkan tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya rasakan tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa intuisi saya tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">3. Apakah akuisisi/merger/pembuangan merupakan jalan yang tepat untuk</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">dilalui?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya tahu tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya pikirkan tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya rasakan tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa intuisi saya tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">4. Apakah hubungan/kerja sama ini merupakan yang terbaik?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya tahu tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya pikirkan tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya rasakan tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa intuisi saya tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">5. Apakah saya memenuhi peran saya sekarang dengan efektif?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya tahu tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya pikirkan tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa yang saya rasakan tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">- Apa intuisi saya tentang ini?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Pembelajaran kembali untuk mempercayai intuisi kita mem-</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">butuhkan pengakuan bahwa bagi setiap pertanyaan yang kita</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">hadapi, tersedia jawaban di sana</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Patience)</span></em></strong> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">— <strong>KESABARAN: hubungan yang sesungguhnya</strong></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Manusia memiliki keunikan, dalam menempatkan batasan waktu bagi suatu hasil yang diinginkannya dalam hidup, khususnya berkaitan dengan relasi. Tentu saja, mudah bersikap sabar terhadap sesuatu yang ihasilnya sudah ten- tu, karena dalam kepastian, hanya sedikit ruang untuk kecemasan. Terdapat hubungan langsung yang berkaitan antara kesabaran dan kepastian, sebanyak antara ketidaksabaran dan keraguan. Semakin Anda tidak sabar untuk sesuatu berjalan sesuai kehendak Anda, semakin Anda bertanya-tanya apakah akan terjadi demikian.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Kapanpun Anda mempertanyakan suatu ide intuitif yang Anda percayai benar, pertanyaan Anda menyebabkan meningkatnya keraguan sampai Anda berpikir bahwa ide itu tidak tidak masuk akal dan kemudian mengabaikan atau mengulurnya hingga sesuai dengan batasan rasional Anda. Sekalipun ide tersebut benar dalam rasio Anda, terpengaruh oelh ketidaksabaran Anda untuk mencapai apa yang Anda inginkan, akan tampak sebagai ide yang salah atau jalan yang terlalu lambat untuk apa yang Anda inginkan. Bersikap sabar membutuhkan keyakinan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Satu Langkah Pada Setiap Waktu</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Kesabaran merupakan kunci dasar, baik dalam membangun maupun mempertahankan hubungan. Ketidaksabaran merupakan pembalasan keadilan dari relasi dengan relasi konsumen. Dalam menjawab pertanyaan Tabel 3.4. Anda dapat dengansegera mempelajari kuota kesabaran Anda. Jika Anda memiliki kecenderungan menjadi seperti kura-kura. Anda akan menjawab dengan selalu/kadang-kadang. Ini karena Anda memiliki keyakinan dalam apa yang Anda kerjakan dan memiliki kepastian bahwa segala sesuatu terjadi pada saat yang tepat dan ditempat yang tepat.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">1. Apakah Anda bersabar ketika orang lain tidak memahami Anda?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Selalu Kadang-kadang Tidak pernah</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">2. Apakah Anda bersabar ketika batas waktu tidak bisa dipenuhi?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Selalu Kadang-kadang Tidak pernah</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">3. Apakah Anda memberikan kepada orang lain perhatian Anda yang terpecah-pecah?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Selalu Kadang-kadang Tidak pernah</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">4. Apakah Anda fokus kepada hasil atau proses dalam tindakan yang Anda</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">fokuskan?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Selalu Kadang-kadang Tidak pernah</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">5. Apakah kurangnya sumber daya finansial membuat Anda tidak sabar?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Selalu Kadang-kadang Tidak pernah</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Kita membangun keyakinan yang lebih besar ketika kita belajar</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">untuk bekerja dengan sabar dalam proses apa yang kita</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">kerjakan daripada bersikap tidak sabar menunggu hasil</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">dari usaha kita</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Listen)</span></em></strong> <strong><span style="font-family:Verdana; mso-bidi-font-family:Verdana">— MENDENGARKAN: pasar yang sesungguhnya</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Pemasaran adalah istilah yang pada mulanya dimaksudkan untuk memberikan gambaran bagaimana keberhasilan suatu bisnis bergantung sepenuhnya pada sesuatu di luar dirinya. Pemasaran mengajarkan, jika kita mendengarkan perekonomian, masyarakat, dan konsumen, kita dapat menggunakan informasi tersebut untuk menentukan strategi internal. Aneh,nya pemasaran sangat jarang digunakan untuk hal ini. Bukan berarti ‘siapakah konsumen kita’ , pemasaran telah menjadi sekadar alat pendukung penjualan dengan bertanya ‘bagaimana kita dapat menjual lebih banyak yang kita inginkan. Dengan telah beralihnya kita dari budaya menjual produk menjadi melayani konsumen, sekarang menjadi lebih penting untuk mendengarkan pasar kita dan menentukan apa yang mereka inginkan dibanding masa-masa sebelumnya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Mendengarkan merupakan suatu hal vital dalam bisnis, khususnya dalam tiga area utama, namun jarang kita menyediakan waktu untuk mereka satu persatu. Area pertama berkaitan dengan siapa saja yang memiliki tanggung jawab besar untuk mengerjakannya. Area kedua adalah siapa saja yang terlibat dalam suatu posisi tanggung jawab seharusnya selalu memiliki kemauan untuk mendengarkan ide dan pemikiran kolega-koleganya. Area ketiga berkaitan dengan mendengarkan menggunakan suatu cara hingga Anda mampu menyadari pada pasar riil semacam apa kita seharusnya lebih memfokuskan diri, bahkan bila hal itu bertentangan dengan para analis.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">1. Apakah tim pemasaran Anda menulis iklan, mendisain brosur dan biasanya</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">bertindak sebagai alat pendukung bagi penjualan?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">YA TIDAK</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">2. Apakah tim pemasaran Anda mengumpulkan data tentang trend yang terjadi di masyarakat, indikator ekonomi, dan secara aktif mendengarkan permintaan konsumen.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">YA TIDAK</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">3. Dapatkah anda menyampaikan dalam satu kalimat pasar yang sesungguhnya bagi perusahaan Anda?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">4. Apakah Anda memiliki forum diskusi atau kebijakan yang aktif?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">YA TIDAK</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">5. Apakah Anda melandasi tindakan Anda lebih terhadap laporan pemasaran</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">dibandingkan dengan yang lain?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">YA TIDAK</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Memahami pasar Anda yang sesungguhnya dalam mendengarkan apa yang diinginkan akan tampak seperti sesuatu yang</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">sudah sewajarnya, namun sudah pasti bukan kegiatan</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">yang biasa dilakukan</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Enthusiasm)</span></em></strong> <span style="font-family:Verdana; mso-bidi-font-family:Verdana">– <strong>ANTUSIASME : komunikasi yang sesungguhnya</strong></span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Manusia dilahirkan dengan cara pandang yang optimis atau positif, namun pesimisme atau pandangan-pandangan negatif sering kali memungkinkan untuk dikedepankan. Pesimisme datang dan kekecewaan, dari suatu impresi buruk yang terbentuk karena rintangan yang terjadi di masa lalu. Mungkin pesimisme menunjukkan kehati-hatian dan pengalaman, namun yang baik adalah untuk berpikir hanya pada kesulitan macam apa yang dapat terjadi di depan kita? Efek psikologis dan optimisme adalah dia membantu pencapaian keberhasilan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Bagi individu yang optimistik, tidak masalah bila sesuatu tidak berjalan sebagaimana yang diharapkan, mereka akan tetap mengambil kesempatan itu. Karena hidup adalah suatu kesempatan dan penawaran macam itu menjanjikan penguasaan, bukan penarikan diri daripadanya. Banyak orang memperpanjang situasi sulit dengan mengisinya dengan pemikiranpemikiran pesimistik.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Mereka secara tidak sengaja melakukannya hingga kondisinya menjadi begitu nyata sehingga ketiadaan hal itu menjadi tampak tidak alami/normal. Mereka percaya keadaan yang mereka alami normal bagi mereka, bahwa penderitaan macam itu adalah bagian dan hidup mereka. Seorang yang optimis akan secara alami membantu mereka yang tenggelam dalam ketakutan atau kekecewaan. Seorang pesimis, kebalikannya, apabila menemui orang semacam mi akan semakin menenggelamkan mereka lebih dalam lagi ke dalam keputusasaan mereka.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Seorang pesimis hanyalah seorang yang tidak kondusif dalam berkomunikasi dengan orang lain. Namun demikian, banyak orang tampak lebih memilih mereka daripada orang-orang yang terlalu antusias. Memiliki kecenderungan untuk memecahkan gelembung harapan orang lain kanena sikap terlalu antusias mereka, hampir merupakan bentuk perlakuan yang kejam. Mengatakan sesuatu yang pernah suatu kali dikatakan kepada kita memiliki pengaruh yang sama kepada orang lain, sama seperti yang pernah kita alami. Antusiasme, sebagai contoh, yang dirasakan oleh karyawan baru ketika pertama kali bekerja seharusnya tidak dipadamkan. Sekalipun begitu setiap hari dilakukan di tak terhitung banyaknya kantor, dengan alasan mengajarkan realita.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Optimisme dan antusiasme berjalan seining. Keduanya saling membantu. Tidak mungkin ada seorang yang pesimis sekaligus antusias. Antusiasme satu orang akan berbeda dengan yang lain, namun kita akan mengenali ketika orang lain memilikinya. Dia bergairah dalam apa yang mereka kerjakan, dan keyakinan mereka menular kepada yang lain. Kita secara magis tertanik kepada orang yang memunculkan antusiasme yang alami. Kita harus bertanya pada din sendiri secara teratur seberapa antusias kita benpikir tentang apa yang kita kerjakan, karena itulah yang menjadi dasar kita untuk mengkomunikasikannya kepada yang lain.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Dibandingkan dengan Billy Graham dengan kotbah sucinya,CEO dan Cisco System, John Chambers, secara antusias mengkomunikasikan visi dan strateginya dan orang-orang mengikutinya. Ketika saya pertama kali mendengan ia menyampaikan, saya langsung tertanik. Begitu banyak penghargaan yang menjelaskan keberhasilannya. Dalam hal kepemimpinan, Chambers telah menerima julukan CEO of the year <em>(Worth),</em> Best Boss in America <em>(20/20),</em> Best Industry Leader <em>(US Internet Council)</em> dan Mr. Internet <em>(Business Week),</em> sebagian dan berbagai terbitan periodik yang terkenal. Lebih penting lagi, Cisco telah disebut sebagai perusahaan yang paling dinamis di Amerika Serikat <em>(Forbes),</em> ranking ke-3 tempat kerja terbaik, dan ranking ke-3 perusahaan yang paling dipuja di Amerika Serikat <em>(Fortune),</em> perusahaan nomor 1 sebagai tempat kerja di Inggris <em>(The Sunday Times),</em> adalah beberapa di antaranya. Dalam lima tahun Chambers mengembangkan organisasinya dan keuntungan tahunan di bawah $2 miliar menjadi $20 miliar dan memenangkan penghargaan tambahan sebagai perusahaan di Amenika Serikat yang paling cepat meraih kapitalisasi pasar sebesar $500 miliar.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Antusiasme orang-orang Cisco menempatkannya sebagai perusahaan nomor satu di Inggris. Cisco menerapkan kepemimpinan wirausaha dengan memberikan kepercayaan pada orang-orangnya dengan pola kerja yang sangat fleksibel dan gaya manajemen <em>hands-off</em> Seratus persen para stafnya dilaporkan selalu memiliki kesediaan untuk melakukan lebih banyak untuk memastikan pekerjaannya selesai. Sesungguhnya, kebanyakan orang yang baru direkrut datang dan referensi pegawai saat ini karena begitu antusiasnya mereka terhadap perusahaan mereka. Baik vlsi maupun strategi telah dikomunikasikan dan disebarluaskan kepada setiap tingkatan organisasi. Mengkomunikasikan pesan yang sesungguhnya baik kepada orang-orang dalam organisasi maupun kepada konsumen merupakan salah satu tantangan terbesar dan bisnis, namun sangat penting bagi fokus bersama. Ambisi Chambers terhadap Cisco System adalah untuk menumbuhkan Net pada tulang punggung semua komunikasi, mengubah cara orang bekerja, bermain, hidup dan belajar. Budaya yang dihargainya di Cisco menghadiahkan waktu bagi konsumen dan menyumbang sesuatu bagi keberhasilan mereka. Dia telah membuktikan bahwa hadiah semacam itu dapat dicapai dengan menambahkan gairah untuk melakukannya kepada semua orang di dalam organisasi. Adalah hal yang kecil, bagi saya, yang mencerminkan hakikat budaya. Secara khusus saya selalu sangat peka terhadap perlakuan yang dibenikan oleh resepsionis terhadap konsumen sebagai cermin seperti apa budaya perusahaan tersebut. Resepsionis di Cisco demikian antusias tenhadap pekerjaan mereka sehingga mereka datang lebih pagi danipada yang diperlukan untuk menyiapkan kopi menyambut tamu. Antusiasme, seperti juga pesimisme dalam organisasi sangat menular, digandakan dan dikomunikasikan seperti kobaran api liar. Sesungguhnya, benita buruk bahkan lebih cepat menyebar. Oleh karena itu sangatlah penting bahwa orangorang yang duduk di belakang meja diperlakukan dengan cana yang sama dengan konsumen yang berdini di depan meja. Untuk mewujudkan hal ini secara efektif, diperlukan tindakan untuk melayani orang-orang Anda sebagaimana Anda melayani konsumen. Diperlukan juga kegiatan merekrut dan memiliki orang-orang yang akan disukai oleh konsumen Anda. Pada gilirannya, dibutuhkan juga bahwa baik orang-orang baru dan yang lama harus mencintai pekerjaan mereka. Jika tidak demikian, mereka menghalangi keberhasilan organisasi. Ketika orang-orang melakukan pekerjaan mereka hanya demi mendapatkan ‘pensiun’, meneka akan kekurangan antusiasme untuk menindaklanjuti visi dengan gairah.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Suatu hal mustahil bagi CEO Steve Ballmer dan Microsoft untuk menyembunyikan keinginan mendalamnya ketika bicara dengan orangorangnya. Dia dikenal sening mengawali pnesentasinya dengan pernyataan mendalam betapa besar cintanya pada perusahaan. Banyak ketidakraguan yang di luar konteks yang membuat antusiasmenya tampak membingungkan, namun faktanya adalah bahwa loyalitasnya terhadap orangorangnya jelas terlihat. Dengan meluangkan waktu bersama Managing Director Microsoft Inggnis, Neil Holloway, saya melihat jelas level antusiasmenya yang tinggi untuk dicatat. Neil mencintai apa yang dia lakukan sekaligus mengenali tanggung jawabnya yang besar terhadap peran dalam kaniernya dalam melayani baik orang-orangnya maupun konsumen. ‘Setiap peran yang menuntut tanggung jawab dapat dilaksanakan secara lebih efektif dengan antusiasme dibandingkan jika tidak,’ katanya pada saya. ‘Pesan Anda mungkin tidak selalu dimengerti pada awalnya, namun cara Anda mengatakannya, itu yang akan dimengerti.’ Orang-orang mengenali ketidaktulusan. Ketika Anda benar-benar mempercayai apa yang Anda lakukan, antusiasme Anda akan secana alamiah menandakannya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Suatu hal mustahil untuk memaksa orang mengembangkan antusiasme karena mu datang dan dalam din sendini. Namun ketika onang metasa menjadi bagian dan sesuatu yang menggairahkan, secara ‘alamiah’ mereka menjadi antusias. Penting untuk melakukan apa yang Anda cintai dan jika Anda merasa tidak yakin akan hal itu, setidaknya belajarlah untuk mencintai apa yang Anda kerjakan. Jika apa yang sekarang Anda kerjakan tidak menggairahkan bagi Anda, maka buatlah keputusan untuk mene-mukan alasannya, dan jika perlu menyesuaikan peran Anda, atau keluar dan lakukan sesuatu yang sungguh-sungguh menimbulkan antusiasme Anda.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-indent:28.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Dengan demikian, satu-satunya pertanyaan untuk diajukan adalah:</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">apakah Anda membiarkan diri Anda memberikan yang terbaik dan kemampuan Anda? Ini sangat penting karena kita harus belajar untuk melayani din kita tenlebih dahulu. Jika tidak, bagaimana kita dapat belajar untuk melayani orang lain secana efektif? Ini bukan berarti mendahulukan kepentingan kita, melainkan menempatkan din kita dalam urutan awal. Tidaklah pada tempatnya untuk mengeluh tentang jalanan jika rumah Anda sendiri tidak pada tidak teratur.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Gairah dan pesimisme menyebar seperti kobaran api liar,</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Komunikasikan dan gandakan secara tepat</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">(Service)</span></em></strong> <strong><span style="font-family:Verdana; mso-bidi-font-family:Verdana">— LAYANAN: tindakan yang sesungguhnya</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Setiap orang mengetahui betapa pentingnya layanan pelanggan. Setiap orang berpikir bahwa mreka mengetahui layanan sebaik apa yang dibutuhkan. Walaupun begitu, persepsi konsumenlah yang benar-benar harus diperhitungkan. Memahami persepsi konsumen terhadap Anda, produk Anda, layanan Anda, dan bisnis Anda merupakan kunci untuk membangun hubungan jangka panjang dan keberhasilan dalam menumbuhkan penjualan. Meskipun demikian, kecuali kita mampu menyesuaikan diri dengan kebutuhan pelanggan, kita akan dapat memaksimalkan nilai yang kita bentuk dari kesempatan memiliki konsumen. Mendapatkan masukan dari konsumen sama pentingnya dengan menerima masukan tentang diri kita. Itu membantu kita mengevaluasi tindakan nyata yang diperlukan. Lebih spesifik lagi, ini berarti :</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:37.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:-12.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">• Melakukan apa yang Anda lakukan</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:37.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:-12.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">• Melakukan jika Anda mengatakan Anda akan melakukannya</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:37.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:-12.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">• Melakukan pada kesempatan pertama</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:37.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:-12.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">• Menyelesaikan dengan tepat waktu</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:-11.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">• Menempatkan diri Anda sesuai kebutuhan konsumen Anda</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:37.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:-12.0pt;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">• Memperhatikan secara sungguh-sungguh konsumen Anda</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Layanan Dalam Tindakan</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Cara terbaik untuk menguji suatu layanan tentu saja dengan langsung menggunakannya. Saya mengunjungi banyak toko Carphone Warehouse dan merasa terkejut bahwa mereka memenuhi apa yang dijanjikannya. Saya katakan terkejut karena layanan di Inggris biasanya tidak pernah ada. Sayangnya, terlalu banyak banyak bisnis gagal menyampaikan apa yang mereka janjikan, di luar inisiatif yang murni untuk meningkatkan layanan konsumen. Dalam setiap bisnis wirausaha yang mengalami keberhasilan yang pernah saya temukan atau bekerja sama dengan, kriteria yang mendasar tetap sama. Pikirkan layanan, lakukan layanan dan tindaklanjuti layanan untuk menghasilkan hadiah. Ya, produk atau ide haruslah menciptakan nilai tambah, namun juga layanan supaya keberhasilan itu dapat bertahan. Kepemimpinan wirausaha melibatkan penciptaan nilai melalui layanan sebanyak melalui kesempatan/peluang.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:center; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="center"><strong><em><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Keberhasilan dalam layanan wirausaha dilahirkan dari komitmen pribadi terhadap perbaikan, penyelarasan terhadap misi yang memiliki makna, antusiasme, inovasi dan suatu gairah untuk menbawakan yang terbaik bagi konsumen mereka</span></em></strong></p><br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-50034688400083144822008-06-16T06:16:00.003-07:002008-06-16T06:16:31.701-07:00SUKSES, SUKSES DAN SUKSES. SUKSES ITU BIKIN "PEDE"<p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm; margin-bottom:0cm;margin-left:28.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:center; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal" align="center"><strong><em><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">Sukses itu membuat kita percaya diri.</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 28.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">LOWONGAN untuk menjadi pengusaha, saya kira sampai kapan pun masih terbuka luas, tidak terbatas. Artinya, kapan saja, sekarang atau besok, kita bisa saja menjadi pengusaha. Bahkan, kalau kita ingin cepat menjadi pengusaha, bisa juga kita lakukan hari ini. Misalnya, cukup kita datang ke notaris, buat CV atau PT, maka jadilah kita pengusaha sekaligus direktur di perusahaan kita sendiri. Dan, tak perlu ada upacara pengangkatan segala, sebab siapa lagi yang mengangkat kita kalau bukan kita sendiri.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Namun, coba saja kalau kita bekerja pada perusahaan milik orang lain, maka untuk bisa menjadi direktur membutuhkan waktu lama. Ini pun masih sangat tergantung pada keputusan atasan kita. Padahal, menurut saya, untuk menjadi pengusaha sekaligus direktur, tidak harus membutuhkan pengalaman kerja. Karena, pada dasarnya, lowongan kita untuk menjadi pengusaha itu tidak terbatas. Maka, semestinya kita harus “jadi” dulu. Itu setidaknya, dengan kita sudah menjadi direktur di perusahaan kita sendiri, merupakan langkah awal memulai bisnis. Dan, ternyata membuat bisnis itu lebih mudah daripada kita mencari pekerjaan. Sehingga, dari “sukses” itulah menjadikan diri kita tumbuh rasa percaya diri. Dan, setelah kita percaya diri, maka kita akan bisa melakukan sesuatu.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 28.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana;color:black">Banyak contoh di masyarakat, bahwa seseorang mendapatkan jabatan, baik itu di pemerintahan ataupun swasta, padahal dia tidak punya pengalaman sebelumnya. Dan ternyata, dia bisa juga melaksanakan pekerjaan itu dengan baik. Artinya. kepercayaan diri</span> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">atau “pede” kita bertambah saat kita dapat kesuksesan. Meski, katakanlah bisnis yang kita dirikan itu hanya meraih sukses-sukses kecil. Namun, itu buktikanlah suatu masalah. Justru, hal ini akan membuat kita lebih termotivasi untuk bisa meraih sukses bisnis yang lebih besar.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 28.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Saya kira, kita memang sebaiknya jangan mengabaikan sukses-sukses kecil itu. Percayalah, bahwa sesungguhnya dari sukses-sukses kecil itu akan menjadi kesuksesan yang luar biasa pada bisnis kita dimasa depan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 28.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Memang, bagi kita yang terbiasa berpikir linier, pasti akan mengatakan, bahwa percaya diri dulu baru kita sukses. Kalau kita setuju dengan pendapat, percaya diri dulu baru seseorang meraih sukses, lantas kapan kita bisa menjadi pengusaha?</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">SUKSES ITU GURU <em>YANG</em> JELEK</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:28.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Kesukesan akan menjerumuskan kita,</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:28.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">kalau kita terlalu bangga.</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 28.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">ROBERT T. Kiyosaki dalam bukunya <em>“Cash Flow Quadrant”</em> berpendapat, bahwa sebenarnya sukses itu guru yang jelek. Tapi itu berlaku untuk diri kita sendiri. Artinya, sebagai entrepreneur, kita memang sebaiknya tidak berguru pada kesuksesan kita sendiri. Sebab, hal itu akan membuat kita menjadi kurang bersemangat, menjadi tidak kreatif, menjadikan kita lengah atau sombong, menjadikan kita lupa diri, bahkan tak menutup kemungkinan kesuksesan yang kita raih akan menjadi bumerang bagi diri kita sendiri. Sukses itu, menurut saya, bukan berarti “waktunya untuk menikmati”.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 28.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Memang, kesuksesan kita itu bisa menjerumuskan kita. Apalagi, kalau kita terlalu membanggakan kesuksesan itu, akan membuat kita lupa diri. Oleh karena itu, agar kesuksesan ini, tidak menjadi bumerang bagi kita sendiri, maka kita memang harus pandai-pandai mengelola kesuksesan itu. Namun, tentu saja, orang lain bisa saja belajar dari kesuksesan kita, itu boleh, bahkan, itu bisa menjadikan kesuksesan bisnis seseorang. Sebab, pada dasarnya belajar dari kesuksesan orang lain itu sah-sah saja. Pendeknya, kalau seseorang belajar kesuksesan orang lain, itu, memang bisa menjadi guru yang baik. Meski kita sebetulnya juga bisa belajar banyak pada orang yang gagal.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 28.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Dalam konteks inilah, menurut saya, agar bisnis kita tetap <em>langgeng</em> bahkan bisa berkembang lebih baik di masa mendatang, adakalanya kita harus menyadari hal ini. Atau lebih tepatnya, sebagai entrepreneur seharusnya lebih menilai, bahwa kegagalan itu sebetulnya sebagai pelajaran yang terbaik. Oleh karena itulah, saya kira kita sebaiknya janganlah terlalu takut dengan kegagalan. Kita belajar paling banyak tentang diri kita ketika kita gagal, jadi jangan takut gagal. Sebab, kegagalan itu sebenarnya adalah proses kita untuk menjadi sukses. Saya yakin, yang namanya entrepreneur itu sebetulnya tidak bisa sukses tanpa mengalami kegagalan.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 28.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Maka, pada saat kita ingin memulai bisnis atau disaat bisnis kita mulai berkembang, tapi kemudian tiba-tiba bangkrut atau mengalami kegagalan, saya kira hal itu janganlah membuat kita patah semangat. Justru, disaat itulah jiwa entrepreneur kita harus bangkit kembali. Sebab, menurut pengalaman saya dari rekan pengusaha lainnya, mereka baru sukses, setelah mereka pemah mengalami kegagalan paling tidak sampai tujuh kali. Kalau kita baru gagal dua atau tiga kali, saya kira itu wajar-wajar saja bagi seorang entrepreneur. Mestinya, entrepreneur tidak akan pemah mendapatkan pelajaran tanpa melakukan langkah-langkah yang berarti. Baik itu langkah yang gagal maupun yang sukses. Langkah-langkahnya dimulai dari langkah kecil sampai langkah besar. Dengan perkataan lain, saya mengatakan, sebuah perjalanan 1000 km itu sebenarnya dimulai dari langkah kecil. Kalau kita tidak berani memulai atau mengembangkan bisnis, kapan kita akan punya bisnis, atau kapan bisnis kita berkembang. Saya menemukan kata-kata yang menarik buat kita renungkan bersama yaitu, “Memulai ini mengalahkan tidak memulai.” Artinya, orang yang berani memulai atau mengembangkan bisnis, itu lebih baik, daripada orang yang sama sekali tidak berani memulai atau mengembangkan bisnis.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">REJEKI ITU BISA DIRENCANAKAN</span></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:28.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Rejeki itu akan datang, sesuai pengambilan resiko bisnis kita</span></em></strong></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 28.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">REJEKI itu sebenarnya sudah ada yang mengatur-Nya. Saya kira, itu memang benar. Dan, sebagian besar kita berpendapat demikian. Karena sejak lahir setiap orang itu membawa rejeki sendiri-sendiri. Tapi, apakah kita itu bisa meningkatkan rejeki kita sendiri? Dan, apakah kita tak bisa merencanakannya? Saya berpendapat, meski rejeki itu sudah ada yang mengatur-Nya, namun kita harus tetap aktif merencanakannya. Tanpa direncanakan, rejeki itu akan sulit kita raih. Saya kira, rejeki itu membutuhkan peluang untuk mendatanginya.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 28.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Menurut saya, mana mungkin rejeki itu datang kalau setiap harinya kita tak punya aktivitas apa-apa. Hanya pasrah saja. Dan, kita terlalu yakin, bahwa rejeki itu tak perlu dikejar, pasti akan datang sendiri. Saya tak sependapat dengan prinsip ini. Sebab, bagaimana pun juga kalau pada diri kita tak ada kegairahan bekerja, dan hanya selalu memimpikan rejeki itu datang, maka rejeki itu pun akan sulit datang atau justru malah menjauh. Tapi sebaliknya, jika kita tekun bekerja, dan kreatif berwirausaha, saya yakin, pasti rejeki akan datang. Bisnis kita pun akan lebih cepat berkembang.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 28.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Apalagi, kalau kita berani memilih profesi seperti pengusaha, dokter, notaris, pengacara, pelukis, seniman dan lain-lain. Profesi ini saya lihat sangat berpeluang mendatangkan rejeki yang relatif besar atau tidak linier. Sebab, profesi ini berbeda dengan orang yang digaji atau seperti karyawan. Artinya, jika saat ini kita misalnya, sedang menekuni dunia usaha atau sebagai pengusaha, maka jelas sangat memungkinkan sekali bagi kita untuk mendatangkan rejeki yang relalif besar. Sementara, kalau saja kita sekarang ini bekerja ikut orang lain atau setiap bulannya digaji tetap, maka jelas peluang akan datangnya rejeki yang relatif besar, menjadi kecil. Oleh karena itu, rejeki besar akan datangnya mencari tempat yang pas, dan ini bisa kita rencanakan. Tinggal, kita berani atau tidak. Bicara soal rejeki, saya jadi teringat pengalaman rekan saya. Dia seorang notaris. Saya lihat, dalam menjalankan profesinya, dia hanya menggunakan motor. Lantas, ganti mobil. Itu pun mobil lama. Namun, ketika saya sarankan agar dia “berani” ambil mobil baru secara kredit, dia terkejut. Apalagi, ketika saya sarankan mobil lamanya dijual saja. untuk bayar uang muka.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 28.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Setiap bulannya’ kan harus bayar angsuran? Itu pertanyaannya. Saya jawab, “Nah itulah rejeki akan mengikuti rencana anda. Kalau anda menggunakan mobil bagus pasti klien anda lebih percaya. Karena <em>performance</em> atau penampilan dibutuhkan dalam bisnis anda. Apalagi anda mau bekerja keras dan kreatif menjaring klien, saya yakin anda pasti mampu membayar angsurannya.” Rupanya, dia ikuti saran saya. Apa yang terjadi selanjutnya? Rejeki notaris itu ternyata mengalir deras. Kliennya akan bertambah. Selain bisa membayar angsuran, dia pun masih punya kelebihan rejeki itu. Dari, kepercayaan dirinya akan profesinya semakin mantap.</span></p><br /><p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;text-indent: 35.0pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana;mso-bidi-font-family:Verdana">Kejadian ini, di antaranya yang membuat saya percaya, bahwa rejeki itu sesungguhnya akan datang mengikuti rencana hutang kita. Rejeki itu juga akan datang sesuai pengambilan risiko bisnis kita. Sehingga, pada saat kita ambil risiko bisnis yang kecil, rejeki yang mengalir pun juga kecil. Sebaliknya, bila kita berani ambil risiko yang besar, maka rejeki yang mengalir pun juga besar.</span></p><br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-90907446254068653892008-06-16T06:16:00.001-07:002008-06-16T06:16:18.187-07:00Manajemen Waktu<div class="Section1"><br /> <p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Manajemen waktu adalah bagian yang amat penting dalam menjalankan sebuah bisnis. Apalagi jika anda masih berstatus sebagai karyawan yang mempunyai kewajiban (rata-rata) bekerja dari jam 8 pagi hingga jam 5 sore hari. Merupakan satu tantangan tersendiri untuk berusaha membagi waktu mengatur bisnis dengan pekerjaan kantor -- yang juga masih dibutuhkan sebagai income tetap untuk mendukung bisnis.</span></p><br /> <p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Hal inilah yang terjadi pada salah satu anggota Milis Dunia Wirausaha yang beberapa waktu lalu meminta masukan pada forum tentang kesulitannya membagi waktu dalam menjalankan bisnis mpek-mpek yang baru dirintis.</span></p><br /> <p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Sebagai gambaran, sang Ibu sudah harus bangun sejak jam 4 pagi untuk menyiapkan dagangan bersama empat orang karyawannya. Jam 6.30 pekerjaan ini sudah harus selesai karena ia harus bersiap-siap mengantar anak ke sekolah dan masuk kantor.</span></p><br /> <p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Sepulang kerja jam 6.30 sore, ia segera menjenguk rukonya dengan membawa anak (karena tidak mau kehilangan waktu bermain bersama anak) sampai kira-kira jam 9 malam, setelah itu dilanjutkan acara belanja ke pasar (bila ada dagangan yang habis).</span></p><br /> <p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana;color:black">Jam 10 malam saat tiba kembali di rumah, ia tetap melanjutkan aktivitasnya menidurkan anak, menghitung pemasukan dan menyiapkan bahan-bahan yang harus dikerjakan pagi hari berikutnya. Sepertinya cukup melelahkan ya?</span> <span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Kurangnya waktu istirahat inilah yang kemudian menjadi salah satu pertanyaan sang Ibu pada rekan-rekan di Milis Dunia Wirausaha. Adakah cara yang lebih pas untuk membagi waktu dalam ia melaksanakna semua kegiatan harian ini?</span></p><br /> <p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Berdasarkan jawaban dari rekan-rekan Milis, hampir semuanya menyarankan adanya pendelegasian tugas pada anak buah/karyawan. Misalnya untuk membeli bahan baku.</span></p><br /> <p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Cara lain adalah dengan memperhatikan pola bisnis itu sendiri. Apabila usaha anda telah berjalan beberapa waktu, tentu akan semakin jelas pola yang terlihat dalam hal: berapa hari sekali sebetulnya belanja bahan baku perlu dilakukan? Bahan baku apa saja yang paling cepat habis? Bahan baku mana yang dapat dibeli dalam jumlah besar dan bisa disimpan dalam waktu yang cukup lama? Bahan baku apa saja yang memerlukan belanja setiap hari?</span></p><br /> <p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Selain itu, hitungan pemasukan dan pengeluaran sebetulnya juga bisa didelegasikan pada karyawan yang telah dipercaya. Manajemen keuangan (pembukuan) yang simple bisa diajarkan pada karyawan, contohnya, untuk pengeluaran pemasukan dibuat dalam satu buku yang harus mereka isi setiap hari. At the end of the day, anda tinggal mengecek posisi keuangan. Bila perlu, ajari karyawan untuk setor penjualan hari itu ke bank.</span></p><br /> <p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Dalam hal ini, kepercayaan adalah hal yang amat diperlukan. Bila ini bisa dilakukan, maka anda bisa melakukan pengecekan atau kompilasi hanya diakhir minggu misalnya.</span></p><br /> <p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Apabila sangat diperlukan, mungkin anda memerlukan seorang partner. Dari sisi pemasukan, berarti laba yang semakin kecil karena harus dibagi dengan partner anda. Tapi sisi positifnya adalah pembagian waktu yang lebih longgar.</span></p><br /> <p style="margin-top:12.0pt;text-align:justify;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none" class="MsoNormal"><span style="font-family:Verdana;mso-bidi-font-family: Verdana">Dari beberapa masukan, adapula anggota Milis yang berpendapat bahwa sepertinya, fokus pada satu pekerjaan adalah hal yang mutlak untuk mendapatkan hasil yang maksimal. Namun sebagian besar justru belum bisa melakukan hal ini karena masih menghadapi dilema dalam hal pemasukan tetap yang justru membantu terlaksananya bisnis - yang suatu saat diharapkan akan menjadi pekerjaan utama dan satu-satunya.</span></p><br /></div><br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7171944525118658128.post-33961940344281402002008-06-06T21:30:00.000-07:002008-06-06T21:31:10.545-07:00AGAR MIMPI BISA TERBELIPernahkah Anda melihat seseorang yang pekerjaannya kelihatan biasa-biasa saja, tetapi memiliki apa saja yang dia inginkan? Sementara impian Anda punya rumah mungil masih dalam khayalan. Begitu juga sebuah mobil yang sudah lama Anda dambakan masih jauh dari jangkauan.<br />Sebaliknya, pernahkah Anda melihat seseorang yang penghasilannya besar tapi gajinya selalu habis. Dia mungkin seorang manajer di sebuah perusahaan besar atau seorang direktur perusahaan, tapi hidupnya begitu-begitu saja, kalau tidak mau dikatakan susah.<br />Hal-hal seperti itu bisa terjadi. Ya, saya mengerti bahwa mungkin sebagian besar dari Anda mengira bahwa penghasilan tinggi yang Anda miliki sekarang akan menjamin kesejahteraan Anda. Tapi jangan salah lho, banyak kok mereka yang memiliki penghasilan tinggi tetap saja tidak bisa menabung dan tidak bisa memperbaiki hidupnya. Sebaliknya, banyak juga orang yang kariernya biasa saja dan memiliki penghasilan terbatas, tapi bisa memenuhi kebutuhan-kebutuhan hidupnya. Anda tahu apa yang membedakan keduanya? Cuma satu. Bagaimana Anda melakukan perencanaan keuangan.<br />Bapak ibu, dalam perencanaan keuangan, apalagi dalam hubungannya dengan keuangan keluarga, terus terang hanya ada dua hal penting yang harus Anda ketahui. Apa itu? Pertama adalah bagaimana mendapatkan penghasilan dan yang kedua, Bagaimana mengelola penghasilan tersebut.<br /><br />1. BAGAIMANA MENDAPATKAN PENGHASILAN<br />Kadang-kadang saya suka gemas melihat banyak orang yang bertanya kepada saya, "Pak Safir, bagaimana mengelola gaji saya agar cukup membiayai tiga orang anak dengan cicilan utang ini dan itu? Karena sepertinya saya terlalu boros..." Setelah saya lihat, ternyata masalah dia bukan terletak di pengeluarannya terlalu besar, tapi karena penghasilannya terlalu kecil. Repotnya lagi, dia tidak merasa perlu untuk mencari sumber penghasilan lain, dan bahkan pasrah saja terhadap penghasilan yang didapat.<br />Bapak ibu, hal pertama yang harus Anda kuasai tentang perencanaan keuangan adalah dengan mempelajari bagaimana mendapatkan penghasilan. Sehingga Anda tidak perlu terus-menerus menyalahkan besarnya pengeluaran Anda sebagai penyebab masalah keuangan Anda. Ini karena seringkali penyebab munculnya masalah keuangan adalah bukan pada besarnya pengeluaran Anda, tetapi pada penghasilan Anda yang terlalu kecil.<br />Saya yakin, beberapa di antara Anda mungkin ada yang mengatakan bahwa berapa pun penghasilan yang didapat itu tidak penting. Lebih penting adalah bagaimana mengelola penghasilan tersebut. Betul sih, tapi kalau penghasilan Anda terlalu kecil ya jangan salahkan penghasilannya dong. Mungkin memang sudah saatnya Anda mulai mencari sumber penghasilan lain. Mungkin dengan membuka usaha sendiri, atau dengan menjual keterampilan menjahit yang Anda miliki. Yang penting, perdalam pengetahuan Anda tentang bagaimana mendapatkan penghasilan. Dengan demikian, Anda tidak terus-menerus menyalahkan pengeluaran Anda<br />yang besar, walau sebenarnya pengeluaran Anda tidak besar-besar amat.<br />2. BAGAIMANA MENGELOLA PENGHASILAN Setelah mendapatkan penghasilan, hal kedua yang harus Anda lakukan adalah dengan mempelajari bagaimana mengelola penghasilan tersebut. Ini penting karena saya sering melihat ada banyak orang yang memiliki penghasilan besar tapi penghasilannya seperti tidak terasa karena selalu saja habis. Sangat penting bagi Anda mengetahui bagaimana mengelola penghasilan yang Anda dapatkan. Jangan sampai penghasilan yang Anda dapatkan - entah itu besar atau kecil - habis begitu saja untuk membayar pengeluaran-pengeluaran yang tidak perlu.<br />Lalu, apa yang bisa Anda lakukan dalam mempelajari bagaimana mengelola penghasilan yang sudah Anda dapatkan? Yang jelas, Anda perlu melakukan prioritas-prioritas pengeluaran yang Anda anggap paling penting sampai pada pengeluaran yang tidak terlalu penting. Jangan lupa mendahulukan kebutuhan daripada keinginan, dan waspadai juga pos-pos pengeluaran yang berpotensi untuk jadi besar kalau tidak dijaga dengan baik. Mudah-mudahan dengan cara-cara seperti itu, Anda bisa lebih berhasil dalam mengelola keuangan Anda. Dan Anda pun bisa mewujudkan mimpi-mimpi Anda.<br />Salam.<br /><br />Safir Senduk Dikutip dari Tabloid NOVA No. 843/XVIUnknownnoreply@blogger.com0